传承家和孝文化打造企业向心力

作者：刘丽梅

来源：《当代旅游（下旬）》2018年第02期

        摘要：家和孝文化，顾名思义就是大至国家、企业、小至每个家庭团结、和谐、奋发、进取、富足、幸福，全国人民在和谐发展的道路上，努力实现“家和孝天下”、国泰民安，实现中华民族伟大复兴的中国梦。

        关键词：传承；企业文化

        家是最小的国，国是最大的家。企业也是一个家，企业是职工赖以生存的平台，为国家承担社会责任，对职工负责，传承家和文化，托起每个职工小家，筑起国家大家的基石，发挥着中坚支柱作用。那么企业如何传承家和孝文化，使员工富足、快乐，对国家履行社会责任，本人认为从以下五方面传承家和孝文化：

        一、传承家和孝文化，发挥思想宣传文化阵地作用

        通过会议、简报、文件、微信平台等形式大力宣传国家、企业先进思想、利好政策、优秀员工事迹、家庭道德楷模、金点子成果等，形成以正确的舆论引导人，鲜活的典型感召人，高尚的精神塑造人，形成弘扬正气，歌颂真情，倡导真善美的热潮，真正使向上向善的家和文化传深入人心，植入思想。

        二、传承家和孝文化，切实增强干部队伍影响力、带动力

        干部是落实家和文化的先行者，只有干部先行做好表率，躬身实践，企业所倡导的企业文化才能真卓有成效开展起来。干部只有真正关心职工、尊重职工，为职工办好事、实事，为职工提供成长平台，职工才能找到家的感觉，为家履行自己的责任。

        干部具体做到：

        （1）既要严管，又要注入浓厚的人情味。没有严格的管理，企业将成为一盘散沙，单纯依靠严格的管理，职工心里难以接受，积极性也难以得到很好的发挥，要做到严中有情，从企业的实际情况处罚，做出创造性的探索。

        （2）作为领导，坚持公平公正，不能厚此薄彼，对自己分管的人员就偏袒，对其他同志的问题就是问题。要以平等、诚恳、公正的态度处理问题，以有形的管理产生无形的影响力，樹威信、顾大局、以人格魅力影响职工跟随、付出。另外，领导之间要互相补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想、劲往一处使，推动工作取得实效。

传承家和孝文化打造企业向心力