实体经济越来越难做,该怎样适应新的消费主体市场呢？
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实体经济越来越难做，该怎样适应新的消费主体市场呢？
相比以前，现在的实体生意越来越难做，不少自己开店的老板都感叹一年到头赚不到几个钱。不止是做小本生意的人，连很多大商场都遭遇门前冷落的处境。面对生意不景气的情况，很多人都想知道怎么解决，但是，要想解决问题，就得找到问题所在，今天我们就找找问题。
什么是新型消费主题市场呢？
我们都知道在xx年~xx年，国内大部分消费者中，主力群多为55年~85年龄段的消费者，这一批消费者主要有收入来源、有富余资金。无论其父辈、后辈的消费，大部分都是这批年龄段的人群出资，所以核心市场为这一主力群。这一批主力群的消费特点主要遗留了上一代的思想特点：
（1）成熟，稳重，思想较为保守；
（2）大部分人对潮、前沿的风气适应力较慢； （3）对责任、义务看的很重； （4）大部分留有老一辈的思想风气；
以上这些特点只是一部分，在这一年龄段的人有许许多多的思想和消费观念，可谓是承上启下的一批次人群。
而现如今随着时间的推移，消费主体市场的转变开始从85年~00年龄段的开始转变，这一年龄段的群体跨距很短，主要是因为在不断改变的生活环境，这一批次的消费群体在各方面较之前的大有不
同，无论是受教育程度、自主思想能力、消费观念等方面。 其具体特点有：随性、便捷、喜欢新事物、思想开放、注重健康舒适生活等多方面与之前的消费主体市场有着明显不同的特点。 两者消费主体有着明显的差异，随着未来几年，消费主体市场还会较上一批次的消费主体有更大的变化，越来越多的新的消费主体进入市场，而部分实体经济越来越难生存的原因，终究是因为服务于现在仅存在社会的第一批55年~85年的人群，而这类人群大部分已不在市场中占主导地位，才逐渐被适应新的互联网+模式蚕食。 马云曾说，走新零售是未来的大趋势：
新零售、互联网+这些模式，是为了适应新的消费主体市场所必然产生的结果，或许后面还有更多的模式产生，但是都是为了适应——新的消费主体市场。
可能也有人会说，“我创业就成功了啊，也没那么难”。其实成功可能只是巧合，为什么呢，因为刚好你对市场的定位，是迎合了新的消费市场主体而已，所以成功了。
那么怎么去适应新的消费主体市场呢？
应该针对新的消费主体市场特点，有选择性的去改变自身，无论是实体经济、非实体经济，这类人群的特点很广，不能一一去阐述。下面讲一些共性特点的对策，其仅适用于1、2线城市，其他城市暂时还不适用，因为这类消费主体市场还正在初步转变阶段： （1）店铺装饰装修要更加年轻化，无论是选材、设计、用料，
可以舍弃假花假树等。
（2）在不同的行业，做好针对性的市场调查越来越重要，一定要考虑到消费主体人群的特点。
（3）注重产品的实事求是，注重用户健康，对虚假宣传、偷换概念等推广模式不再适用逐渐崛起的新的消费主体市场人群。 （4）新型消费市场人群更注重生活品质的提升，对细节更在意。比如做餐饮端出的菜需要更注重观感、还有碗碟的外形；做配件需要更注重手感、观感、甚至还需要有清香味儿等。
（5）更在乎产品品质和服务品质。产品品质和服务品质都是企业一直比较注重的，但是这里更重要的是现阶段的服务品质需要较以前有很大的提升。比如卖出产品只管售前售后，服务态度也没什么问题，但是需要更注重客户体验，还可以适当给用户体验不好的一些建议等等。
（6）新型消费人群更注重生活的便捷、简单。就是更注重一体化服务，比如装修公司的全屋定制就属于一体化服务，因为简单、方便，但是全屋定制为什么现在那么难做呢？因为价格虚高、产品还不够完全智能，还没达到真正便捷、简单的程度。现在健康也是这类人群注重的焦点之一，现在的网咖也属于一种新一体化服务，也是为了适应新的消费主体市场所转型的一个范例。
（7）健康越来越受消费者关注。做餐饮，可以把原材料、加工过程透明化，这样后厨的环境一目了然，更容易取得消费者青睐。做装修，我有必要多说一些，因为我做过这一块：现在市场非常乱，
110平米的房子装修完，不配置家具、电器这些，你支付的比如是10w，材料和人工成本可能才6w 