围墙工程施工组织方案[完整版]
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施工组织设计
第一章、总体施工组织布置及规划
一、项目管理方针和目标 1、承诺
按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。
2、管理方针
“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。
以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。
3、项目管理目标 ⑴指导思想
科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。
⑵工期目标 计划工期： 工期：90天。 具体安排如下： 1.人员机械进场
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2.围墙建造和防水 3.收尾 ⑶质量目标
达到国家质量验评标准合格。 ⑷安全目标
杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。 ⑸环保目标
生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 二、工程概况
项目名称：晋庙铺镇天井关中心小学围墙维修改造工程 建设地点：晋庙铺镇天井关中心小学。
三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、机械设备的安排 ⑴主要工程机械配置
供电设备：安装变压器为主，自备部分柴油发电机。 ⑵拟投入本合同的主要施工机械
详见附表中的“拟投入本合同的主要施工机械表”。 2、设备、人员动员周期
根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。
在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施 word完美格式
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工现场，组织第一批的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。在签定合同后组织第二批人员随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等。确保工程的施工。
3、人员进场
如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中：
第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员）于接到中标通知书后3天内进场。
第二批人员（主要是施工人员和部分技术人员）接到中标通知书后5天内进场。
4、主要设备进场
根据机械设备进退场的时间安排，可上路行走的机械，由司乘人员驾驶到工地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。
5、材料进场
在施工现场设置足够的存放场地，以满足施工生产需求。材料进场前做好材质检验工作，进场后及时做好复检工作。 四、施工总体思路 1、“两个确保” ①、确保质量和安全。
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②、确保业主要求的施工工期。 2、贯彻“三高”
①、高水平、优质量，建成本工程全部工程。
②、高标准控制施工全过程，落实检测控制工序、工序控制过程、过程控制整体。
③、高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。 3、坚持“三先”
①、采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求。 ②、采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。
③、采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排。 4、试验先行，施工紧跟，尊重监理工程师的意见和建议施工
根据本工程特点，对重点部位工程先行实验，确定工艺参数，报监理工程师审批后，方可组织施工。所有施工材料均在试验合格且经监理工程师认可的厂家采购。
5、全过程监测，信息化施工
施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到设计、监理部门，经设计、监理部门处理后再反馈指导施工。
五、施工总体规划 1、施工组织机构
为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一 