危机事件对当事企业的影响

裁员危机对海尔的负面影响显而易见，媒体质疑张瑞敏大跃进式的战略转型将海尔置于巨大风险之中，非成熟企业家应有之表现。同时质疑海尔企业战略，比如“制造型企业向服务型企业转型”全球并无成功先例，海尔能成功吗？“小微公司模式”将一个完整的海尔分割成2000个小微公司，如何控制如此众多小微公司给管理带来的风险？遗憾的是，针对媒体及业界质疑，海尔几乎不做正面回答，依旧一幅爱搭不理的样子，反而被媒体解读成“海尔事实上默认了质疑”。





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因此，此次裁员风波，堪称海尔近年来诸多危机的一次集中暴露、爆发，公众、投资者对海尔的信心受到空前打击。

乐视危机对企业的影响同样巨大，导致其股价连续两天跌停。实际上，对股价的打击不是最大的伤害，社会对乐视盈利模式的怀疑，才是乐视最大的危机。

乐视超级电视一直以“软件+硬件”新盈利模式开创者自诩，声称将“颠覆”传统彩电行业格局，其信心即来自于背靠乐视视频网，乐视网股价备受追捧，很大程度上也是因为乐视为投资者描绘了一个“看起来很美”的钱景。一旦乐视网优势不复存在，乐视股价将失去上涨动力，乐视电视就失去了消费者购买的理由。因此，媒体及消费者对乐视模式的怀疑和动摇，才是对乐视最大的打击。

危机事件对当事企业的影响