篇一：生产部通讯稿

生产技术部通讯稿

生产技术部进行二月份安全生产技术知识考试

【生产技术部讯】2月28日，生产技术部进行了本年度第二次安全生产技术知识的考试。本次考试命题范围为公司各种重要学习文件、采掘专业安全质量标准化和煤矿安全规程等的知识点，并突出顶板管理这一重点。每一道题都是张部长精心挑选，试卷内容体现出强烈的张氏风格。月度考试旨在考察对公司重要文件和矿井安全生产知识的学习情况，检验知识体系中的不足，夯实大家的知识基础，更好的发挥生产技术部“指导、督促、服务、监督”的部门职能。张部长在历次部内会议上强调，我们作为生产技术管理人员，专业知识量一定要大，知识链一定要长，基本功一定要硬，作战能力一定要持久，而这一目标的实现就是要通过平时学习工作中不断的积累。“且夫水之积也不厚,则其负大舟也无力。覆杯水于坳堂之上,则芥为之舟，置杯焉则胶，水浅而舟大也”。我们希望通过月度考试，能够激发大家学习热情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰显团体魅力。我们不可做只能负芥末的杯水，而要成为能过千帆的江水，承载着长治公司煤矿安全生产的航船，驶向更平稳、更开阔的水域。

篇二：优秀通讯稿

把握“五个坚持” 求实求效求特色

油田公司党的群众路线教育实践活动全面启动

杨悦要求公司上下要深刻认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，把思想认识统一到中央的部署上来，以高度的政治责任感、认真负责的态度、求真务实的作风，筹划好、组织好、开展好这次教育实践活动。要准确把握“五个坚持”，着力在求实求效求特色上下功夫。即：坚持领导干部带头，一把手负总责；坚持开门搞活动，以整风精神开展批评与自我批评；坚持弘扬延安精神和老矿传统；坚持与油田发展建设相结合；坚持与保障和改善民生相结合。活动开展要做到统筹兼顾，做到两促进两不误。要把开展教育实践活动与生产经营工作紧密结合，切实把活动中激发的工作热

情和创新精神，转化为服务生产、服务基层，真正提高活动实绩。

他指出，去年8月以来，集团公司作为省委赵正永书记的联系点，以严的纪律、严的措施，扎实开展活动各阶段工作，受到了省委、省国资委的充分肯定。作为集团公司的核心板块，油田公司各级党组织一定要以高度的政治责任感、认真负责的态度、求真务实的作风开展好这次活动各项工作。广大党员领导干部要主动参加、率先垂范，抓紧开展各项工作，确保教育实践活动扎实推进。相信油田公司一定会在推动教育实践活动中出典型、出经验、见实效，为集团公司发展作出积极贡献。

据悉，为扎实推进油田公司及所属单位党的群众路线教育实践活动，油田公司成立了以党委书记、董事长杨悦为组长的

党的群众路线教育实践活动领导小组，制定了深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案，成立了党的群众路线教育实践活动督导组及建立了油田公司领导班子成员党的群众路线教育实践活动联系点，决定用3个月时间，以反对“四风”为重点，集中解决油田党员干部在“四风”方面存在的突出问题，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。同时，结合油田公司自身实际，将教育实践活动与“五项整顿”、基层组织建设、党建文化管理工程等工作有机结合起来，着力解决“四风”突出问题，着力解决油田发展中存在的突出问题，着力解决关系职工切身利益的问题，着力实施党建文化管理工程，将党建引领文化、文化提升管理，关爱员工、呵护油井，发展延长、奉献社会，作为油田践行和落实群众路线教育实践活动的创新抓手和自选动作，不断推进油田转型发展和深层次改革，努力实现油田内涵式发展。

油田公司开展党的群众路线教育实践活动的指导思想 油田公司开展党的群众路线教育实践活动，要求坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、

治治病”的总要求，清醒认识国有企业的特殊地位和对国企干部的特殊要求，清醒认识享乐主义、奢靡之风在国有企业有一定市场，清醒认识党的纪律和市场规则的关系，清醒认识新形势下群众路线的内涵，聚焦“四风”，解决“四信”，开展“五项整顿”，坚持正面教育为主，坚持开展批评和自我批评，坚持讲求实效，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，切实加强油田公司所属单位党员、管理人员的群众观点和群众路线教育，弘扬优良作风，解决突出问题，使党员、管理人员思想进一步提高，作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉进一步树立，基层基础进一步夯实。 （周文华）

油田公司开展党的群众路线教育实践活动的目标任务 油田公司开展党的群众路线教育实践活动的主要目标任务是，以反对“四风”为重点，集中解决党员干部在“四风”方面存在的突出问题，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。同时，结合油田公司自身实际，将教育实践活动与“五项整顿”、基层组织建设、党建文化管理工程等工作有机结合起来。

题；好大喜功、报喜不报忧，对虚假情况、虚报数字听之任之的问题。在官僚主义方面，重点解决下基层现场调研走马观花、浅尝辄止，不深入实际的问题；工作敷衍塞责、得过且过，推诿扯皮、上下“博弈”，不敢担当不敢碰硬的问题。在享乐主义方面，重点解决是否按时完成公司月工作计划、安于现状、不思进取、贪图享乐的问题；工作出不了业绩，讲回报多、讲奉献少；沾轻怕重，不敢直面矛盾，遇到问题绕道走的问题；违反中央八项规定、集团公司党委《关于贯彻中央和省委改进工作作风密切联系群众有关规定的实施办法》的问题。在奢靡之风方面，重点解决讲排场、摆阔气，以手中的权利谋取私利的问题；超标准配车、使用办公室、接待宴请，不按领导人员职务消费规定办事的问题；预算控制不严，公款吃喝，成本管控不到位，工程超预算情况严重的问题。

二是着力解决油田发展中存在的突出问题。密切联系实际，重点解决如何破除思想障碍、转变思想观念，树立内涵式发展理念的问题；如何通过优化管理，规范体制机制的问题；如何加强技术创新、优化开发配套技术，提高勘探开发质量和效果的问题；如何依靠科技进步、转变勘探开发方式，实现持续稳产的问题；如何通过强化基础管理，提高企业经济效益的问题；如何开展“五项整顿”，落实“五项整改要求”的问题；如何通过党建文化管理工程，落实“爱人爱井、爱

篇三：生产部通讯稿2

生产技术部通讯稿

生产技术部组织《顶板管理十条红线》集中学习活动

【生产技术部讯】3月6日下午，生产技术部按照年初制定的2014年工作学习计划，组织了本年度第二次部内集中学习活动，学习的内容为《顶板管理十条红线》。此项活动是深入贯彻集团公司刘董事长的讲话精神，按照“要建立完善学习制度，机关部室每周都要有半天的集中学习时间”的要求，通过学习来提升活力，形成浓厚的学习氛围，建设学习型部室。学习会议上，张部长对“十条红线”的内容逐词逐句进行了精准细致的解读，谆谆教诲中满溢着对大家的爱护与期望之情，并结合当初在三元和福达一线工作时具体丰富的现场经验进行讲解，如双丝锁边工艺、工作面过老空支护工艺、停采前上网上钢丝绳的方法、支架柱的装车运输等，无不使大家受益良多。张部长明确提出，“工具书是枪，学习的知识是子弹，我们要两手抓两手都要硬”的学习理念，要强化平时的自觉学习。此外，张部长对下矿检查时的注意事项及工作方法也提出了建设性的指导意见。

篇四：企业通讯稿通讯稿

《春节》

盼啊！盼啊，眼看春节就快到了，想到这，我不由得笑了起来，在春节前，人们个个喜气洋洋，个个精神饱满。逛街的人络绎不绝，有的在买年画，有的在买年货，有的坐着火

箱围着火炉看电视，还有的人在打麻将打扑克，等等不一而足。

反正街上五彩缤纷，各种各样的人都有，各种各样的货物都齐全，琳琅满目，人们恐怕

想买什么都难选择！

春节前，家家户户都灯火通明，家家都把房子打扮得别具一格，各有各的个性。他们把买来的年货放得满地都地。买来的年画怎么贴法，那就各有自己的风格和喜好了。有的正着贴，有的倒着贴，还有的歪着贴，各有千秋。人们把买来的菜全部都弄好了，只等春节一到，就可一饱口福了。家家备有鞭炮，人们穿上新衣服，准备迎新年，在春节前，人们一出门，

如果遇上了好朋友，总是口中不忘说一句：“上街啊！”

人们杀猪宰羊，忙碌地准备着春节大吃大喝一番。

春节到了，小朋友们便早早起床，来到爸爸妈妈的房间，开始了传统的拜年仪式了。小朋友们对父母说着一些吉祥话儿，爸妈就拿出压岁钱，让小孩子们高高兴兴。大家都希望今

年能够吉祥如意，招财进宝。

一些亲朋好友欢聚一堂，品尝着美酒佳肴，谈着一些开心的话儿。而最高兴的则是我们，可以大把大把地攒取压岁钱，然后就欢天喜地跑到街上去买很多好玩的东西，如小汽车、四驱车、玩具枪、足球等，而我们只要嘴巴甜一点，多说些祝福的话儿，那可就大赚一笔了！ 人们一直玩到深夜，嘴里啃着美味水果，手里燃放鞭炮烟花……大人小孩们载歌载舞，

忘情地玩个痛快！

管加工4班唐铖 2013-2-24

篇五：安全生产通讯稿

加强工作现场风险管控

对于电力公司来说，风险管控工作是保证安全生产关键。时至年末，检修施工任务、投运设备增多，这对工作现场风险管控工作提出了不小的挑战。公司要求工区根据公司生产计划及发布的风险预警有针对性的制定安全风险预控措施，班组严格落实相应风险预控措施，并及时反馈执行情况，保证了风险的闭环管理。同时，结合秋季安全大检查、专题安全日等活动，以基层单位自查、互查和公司检查等多种方式强化设备“四个维度”隐患排查治理，要特别注意全面开展秋检消缺。

公司也以设备安全运行第一责任人为中心的设备管理网络，确立电网设备安全运行必须以缺陷管理、周期管理为中心，以现场作业管理、工艺质量管理为基础，以设备反措管理、反装置违章管理为重点。公司还特别提醒相关部门加强和省检修分部、省经研院分部的合作和联系，开展重大基建和技改工程“交圈地带”安全的协同管理，实施以“两个方案、两项保障措施”为主要内容的综合安全防控模式，保证了“交圈地带”的工程顺利实施、安全投运。

不断强化员工责任意识

公司以青岛“11〃22”特大事故为教材，要求各部门认真学习《习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话》以及国网公司舒印彪总经理和省公司单业才总经理的有关讲话内容，认清当前面临的形势和任务，进一步强化员工的安全责任意识。开展“三联系三促进”安全活

动，公司领导坚持每月不少于一次到班组、下现场，轮流参加班组安全活动，组织事故案例学习解剖和现场安全教育，开展飞行检查和工作调研，及时纠正安全工作偏差。

公司还加大对第一责任人考核力度，公司考核小组每月对第一责任人履职情况进行总结、考核。在此基础上，公司还细化并创新了“四个到位”的要求，针对各变电站第一责任人，要求他们工作准备到位、重大操作到位、异常事故处理到位、现场验收把关到位，对工作现场的组织措施、技术措施和安全措施进行监督把关。公司有关部门还从安全警示教育活动中总结提炼了“四种关系”，即正确辨别认识好“事故”与“故事”、“过错”和“错过”、“班组”和“成员”以及“骂声”和“哭声”的关系，促使员工对生产安全的重要性入脑入心。

营造和谐有序安全文化

做好电网建设的安全生产任务不等于墨守成规、不知变通，淮安供电公司今年以来积极探索安全工作方法，创新工作思路。公司力求在保证安全生产不出纰漏的前提下，建设具有公司特色的安全文化，营造出和谐稳定的工作氛围，提升员工的责任意识和激发员工的工作热情。今年以来，

公司组织各部门分别开展了“提振精气神”大讨论活动，共同探讨在新时期、新任务的形势下，如何保证始终以高效饱满的精神状态投入到生产任务中，倡导员工努力超越、追求卓越、不甘平庸、争创一流。公司变电运维工区总结多年运维管理经验，自主完成《1234567特色运维做法》，以朗朗上口的七言律诗教育员工时刻把安全责任铭

记于心。公司调控中心地调班以班组青年人为中坚力量构建“安全生态系统”，引导青年员工围绕安全生产工作中技术、管理中存在的薄弱环节多思多做，这支年轻的团队也凭借着优秀的表现被确立为青年安全示范岗示范单位。公司正是通过建设安全文化的环境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位员工都能从内心深处自觉维护好公司的安全生产任务。

有效落实迎峰度冬措施

寒冬初来，迎峰度冬工作已进入关键时期。公司要求各部门加快电网项目推进。全面推进基建、技改及农配网工程项目建设，进一步改善电网结构，提高负荷就地平衡能力。认真做好6项110千伏工程扫尾、验收工作，确保年底前按期投运。对排查出的重载、户均容量低、供电半径长和存在隐患的四类1501个台区倒排进度，按周督办推进。通过用电采集系统实时跟踪台变负载情况，滚动排查整改新发生重载台变。同时，进一步优化配网运行环境。开展配网跳闸专题研究分析和监督性巡查，加强和各级政府汇报沟通，深入推动线路通道树木清理工作，减少树线矛盾引发的配网线路跳闸。加强用户内部隐患排查和整改督促，消除用户设备原因、农户家保故障和漏电等原因引起的供电可靠性问题。

公司正提前做好春节保电准备，认真开展有序用电预案用户信息核查工作，对淮钢等大用户量身定制有序用电方案，提高错峰措施的针对性和有效性。滚动完善农网迎峰度冬工作方案，提前应对农民工集中返乡负荷突增现象，开展新增取暖负荷调查，逐线、逐变、逐户

制定保电预案。提前开展应急抢修组织管理、物资储备检查等工作。

安全是经济社会发展的基础，是电网企业发展的命脉，也是供电公司永恒的主题，安全责任重于泰山。截至2013年12月9日，公司实现连续安全生产4662天。

油田生产通讯稿