2018年度工作总结及2019年工作计划
发布时间：2020-10-23
2018年度工作总结及 2019年工作计划
新的一年也即将来临，做好2018年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个 全面分析及认识，较好的促进个人 2019年工作的顺利开展。
2018年是自己在公司做好人力资源基础工作的一年，主要围绕公司战略方针及
人力资源部年初规划及各部门工作计划，切实做好招聘培训、制度建设、薪酬模式 改革及社保事务，在日常工作中始终坚持强烈的责任心、使命感及积极的工作态度 应对整年工作，主要开展以下工作：
一、人力资源基本情况
随着集团化管理模式的形成，在董事长的带领下，我们不断引进和培养新人， 年轻化、专业化团队逐渐形成。2018年开始，集团人力资源系统加强了新人的引 进，注重引进懂技术、有学历、有能力的人员，为集团的发展注入新鲜的血液，
1- 11月份集团各分子公司人员变化情况如下：
单位：人
单位 钢铁公司 材料公司 物流公司 其他
入职人数
离职人数
调岗人数（晋升）
331 278 7 11 352 放假
10 4 0 注：总公司及其他包含：总公司、鑫诚文体中心、光华商贸、曹雪芹文化产业园, 不包含火锅。
集团目前人员基本情况: 单位：人
单位 钢铁公司 材料公司 物流公司
在职人员
管理人员
管理人员大专以上学历人员
231 55 22 8 10 5 3 4 2
其他
34 17 14 注：总公司及其他包含：总公司、鑫诚文体中心、光华商贸、曹雪芹文化产业园, 不包含火锅。
集团人员年龄结构: 单位 钢铁 材料 物流 其他
45周岁以下 187 44 10 30 45-50周岁 29 5 2 2 50-55周岁 13 3 4 2 55周岁以上 2 3 6 0 对于年龄较大人员，我们根据董事长的要求进行了返聘，签订了劳务合同，返聘期 限一年，在劳务合同期限到达前对相应人员进行替换。
二、 拓宽渠道，招贤纳才，优化人员配置
今年我们参加了一场校园招聘会，五场人才市场招聘会，通过参加招聘会我们 与同行业比较，宣传我们企业的优点，改进我们的不足，为企业招聘优秀人才。在 公司集团模式管理过程中，董事长通过长时间的考察，为了给优秀员工一个更好的 发展平台，分别对10余人做了相应的岗位调整。
三、 制度与流程优化
我公司整体上一直有一套比较完善的制度和工作流程，但根据董事长的要求， 随着我们企业的发展壮大，我们优化了公司的人事、行政、财务、审计、安全、环 保等制度；并且进一步理顺了集团公司基础工作流程，包括人事入职流程、离职流 程、调转流程、财务审批流程等。
四、 薪资调整
通过市场调查，在我公司原有薪资结构的基础上，我们调整了原来“低岗位工 资+年终奖”的工资模式，将大部分人员的年终奖调整到了岗位工资中，确立了新 的岗位工资，并明确了由个人缴纳所得税。
五、社会保险
为了更好的吸纳人才，我们在调整薪资结构的同时，进一步完善了社会保险制 度，一方面是社会大趋势的驱使，另一方面也是为了进一步稳定员工队伍。目前集 团公司缴纳社会保险人员情况为：
单位：人
单位 钢铁 材料 物流 其他
在职员工 养老保险 工伤保险 医疗保险 失业保险
231 55 22 34 92 36 8 6 236 71 8 7 56 12 8 4 92 36 8 6 注：总公司及其他包含：鑫诚文体中心、光华商贸、曹雪芹文化产业园
六、员工培训
员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人
力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。员工培训是培育 和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作，另外培训是提升工作技能、激励 员工工作积极性、建立学习型组织的重要手段。我们分别开展了“新员工手册”、 “行政制度”、“员工职业道德”、“财务制度”的培训，参加培训人员各个公司 都有参加，共培训52人次，并且在月底前镀锌、鑫杭、和平物流对“新员工手 册”和“行政制度”分别进行了培训，增加员工对企业的认同感。同时今年我们还进 行了 “有效沟通”、“ 6S管理实务”、“为自己工作一做最有价值的员工”培训。 本年度共计培训13次，培训了 108人次。
存在的问题和不足
一、 员工技能有待提高，不管是新老员工一定要不断的学习，不能固有原有的 思想和工作模式，一定要跟上企业发展的步伐；
二、 部门与部门之间、员工与员工之间沟通有待加强，我们工作中的每个员工 都不是完全独立的个体，对待工作要有协调和沟通；
三、执行力有待加强，每项工作内容都有其存在的必要性，不能认为有的工作 可有可无，执行过程大打折扣，要认真对待每项工作，例如培训工作。
2019年工作计划
2019年人力资源部年度总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资 源部计划从以下6个方面开展2019年度的工作：
1、 完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。
2、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职
业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
3、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 4、 社会保险。
各项工作的具体操作实施方案
1、人力资源招聘与配置
（1）具体实施方案
① 计划采取的招聘方式：以网络招聘会为主，兼顾现场招聘。其中现场招聘主 要考虑：丰润区人力资源市场、唐山人才市场。另外还可以在 各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以唐山人才网为主。 ② 具体招聘时间安排
6、7月份考虑
1〜3月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会；
6〜7月份，根据公司需求参加 