浅谈如何当好一名称职的基层大（中）队党委（支部）书记

　　浅谈如何当好一名称职的基层大队党委书记
　　
　　在基层大队任主官两年有余，就如何当好一名基层大中队党委负责人，浅谈几点个人体会，不足之处敬请指正。
　　俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。实践证明，基层党委班子的领导能力强不强，直接决定着部队全面建设成效的大小。而能否高标准地建设好基层党委班子，充分发挥“一班人”的领导核心作用，增强党委的凝聚力、号召力和战斗力，基层党委书记是关键。基层党委书记如何履行好自身职责，抓好党委自身建设，充分发挥党委的集体领导作用？笔者认为首先应该树立五个意识，当好五种人。
　　一是树立全局意识，当好基层单位的“掌舵人”。
　　古人说“善弈者，谋事；不善弈者，谋子。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输“。谋势就是统揽驾驭全局。在基层当好“掌舵人”，具体概括来说就是：把方向、建班子、带队伍。
　　把方向，就是带领全体官兵严格按照上级党委意图和本级党组织既定目标前进。要经常自查单位的各项工作是否符合上级党委的方针路线政策，有没有偏离全年和阶段性的中心工作，作为党委书记对这些情况要做到心中有数，及时带领班子其他成员对每一个阶段工作和重点进行分析，如发现偏离应及时调整纠正。
　　建班子，就是严格落实组织生活制度，不断激发班子的凝聚力、战斗力。一个基层单位发展好坏，光靠一个人的力量是不够的，要发挥集体的作用，建成一个强有力的班子才是根本，班子团不团结，班长很重要。习近平同志曾经提出，懂得团结的干部是真聪明，搞好团结的干部是真本事。因此作为一班之长，在工作中要做到统揽不包揽，放权不放手，要了解每个成员的优点、缺点等情况，扬长避短、化解矛盾、促进团结、形成合力，这样才能真正建设成一个坚强班子。
　　带队伍，就是靠班子的作风、素质影响带动整个部队，让大队全体官兵心向一处想，力向一处使。一是要建立严明的纪律和完善的奖惩机制，队伍的管理不是过家家，也不能仅仅依靠人格魅力，建立严格正规的部队管理规定和秩序，任何情况下都能严格按照相关规定执行，才是一支队伍健康有序发展的基石。二是要靠党委一班人要以身作则、做好表率，发挥先锋模范作用。要带领党员骨干在日常工作中做示范，执行急、难、险、重任务时冲在前，切实叫响“向我看齐”的口号，用班子的模范行动影响和带动全体官兵。
　　二是树立责任意识，引领官兵争做部队的“当家人”。
　　俗话说得好“进了消防门，就是当家人；成为消防兵，大家齐操心”。一个基层单位的发展，如果光靠一个人或者几个人的力量那是不够的。如果说总队是个机关，支队是个单位，那么基层大中队就更像一个家庭，因为基层的官兵大部分的工作、生活的时间都在同一个圈内进行。只有当每个官兵将个人融入部队，将大中队像对自己的家庭一样，用心去管理，用心去维护，用心去经营的时候，这个单位才能迸发出生机和活力，这个单位的全体人员才会有着强力的集体荣誉感和责任感。作为基层大中队党委书记，在日常的工作生活中，要通过警营文化来渲染、分工协作促合作、思想教育解心结、评比活动选先进等各种活动，培育树立官兵的主人翁意识，引领官兵“想主人事，干主人活，尽主人责”。实践证明只有当大家想干事，才能去干事、干好事；只有心有责任，才能尽心尽力，尽职尽责。
　　三是树立学习意识，做好不断充电的“知识人”。
　　基层大中队的党委负责人不同于其它干部，他有三重责任：首先是党委书记，负有建设好、带领好、用好党委一班人的责任；其次他是大队的主官，承担着大队的灭火救援、火灾防控和大队的建设、教育和管理等任务；同时他还是政治教导员，是基层政治工作落实和发展的重要枢纽。无论是大量的的党务工作、政治工作还是千头万绪业务工作，作为大中队的党委书记都要去精心统筹，有的甚至要具体落实。所以如果自身素质不高，这一岗位的职责就很难履行好，各项工作就难以找到着陆点。因此要想胜任工作就要做到，一是多学习。通过学习不断提高自身的党建知识和政治理论修养，吸取知识营养，为适应各项工作奠定基础。二是多思考。俗话说：能干不如会干，会干不如巧干。在实际工作中要多问几个为什么，带着问题去学习、带着问题去思考，才能提高工作质量，才能在实际工作中发挥作用。三是多实践。从实践中来，再到实践中去。学习、思考的最终目的是将理论用于实践，再从实践中得到总结、提高。基层大中队的党委负责人更是要注重实践和实效，要充分的将学习到的理论知识用于日常的部队管理、灭火救援、防火监督的工作中去，要经常靠前指挥、遂行出动、跟班作业，同步到场指挥作战，要坚决杜绝“办公室指挥”现象，否则既是纸上谈兵，也是脱离官兵。
　　四是树立服务意识，做群众、官兵信赖的“贴心人”。
　　基层主官要具备“立警为公、执法为民”的能力，首先要有对人民群众、对官兵的深厚感情。在实际工作中其实体现在“两个满意”上。一是让群众满意。我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务。消防部队的群众路线我个人理解就是全力做好火灾防控、提升部队战斗力，努力服务辖区群众，实现火灾形势和部队管理的双稳定。要带领全体官兵经常深入到群众中去，时刻将群众的安危冷暖记在心上，凡是涉及群众切实利益的事无论大小，都要竭尽全力去办。在消防执法和受理每一件业务时，要时刻站在保护老百姓的角度去换位思考，少说不行，多说如何让你行，积极为人民群众出谋划策排忧解难。正如刘金国副部长严肃指出的那样：“我们不能相信，一支软弱涣散、凝聚力这战斗力不强的队伍，能够担当大任，履行好法律赋予的神圣职责；我们也难以想象，一支风气不正、违法违纪问题时有发生的队伍，能够让党委、政府放心，让人民群众满意。”二是让官兵满意。作为一个基层党委书记，必须牢固树立“基层第一、士兵至上”的观念，强化领导就是服务的意识，通过谈心交心、走访慰问、解决官兵家庭实际问题等多种方式，自觉把官兵的利益当作最高利益，在合法合规的前提下，着力在为官兵谋利益、谋进步上下功夫，切实为官兵办得人心、暖人心、稳人心的好事、实事，真正做到想官兵所想、解官兵所难，只有这样才能最大限度的充分激发全体基层官兵干好本职工作的热情，实现部队建设长远发展。
　　五是树立廉政意识，做倡导新风正气的“干净人”。
　　《黄帝内经》中说：“风为百病之长。”中医的意思是说在所有的病里面，因风导致的病是最多的，这就充分说明在自然界里面风对人的影响是很大的。借鉴到单位风气问题来说，如果一个单位的风气不正，贪污腐败现象层出不穷，歪风邪气盛行，官兵的心情就会各自不同，就会影响工作。相反把住了风气，领导班子才能团结，官兵之间才能风清气正，与辖区群众之间的关系才能达到和谐共处，才能谈得上真正的为民服务。
　　古人云“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此，作为一个基层大中队的党委书记，在廉洁自律方面要做到自身正、自身硬、自身清、自身净，树立良好自身形象。要经常引导官兵经常清算总队党委提出的“三笔帐”，即亲情帐、政治账、经济账。使官兵时刻保持高度清醒的头脑，在大是大非问题上做到与上级党委保持一致，在诱惑面前守得住红线。
　　
　　
　　

浅谈如何当好一名称职的基层大（中）队党委（支部）书记