工作亮点和不足
发布时间:2023-03-06 22:05:04
工作亮点和不足
工作的概念是劳动生产,主要是指劳动。一个人的工作是他在社会中所饰演的角色。今日为大家细心预备了工作亮点和缺乏,盼望对大家有所帮忙! 工作亮点和缺乏 个人总结缺点和缺乏 性格:
不够沉得住气,拿得起放得下方面做的不好,欠缺大将之风,不够沉稳。 拿捏事情的分寸欠缺。
会受到心情的影响,心情掌握力不够,简单冲动和心情化。 能力:
自身实力欠缺(市场营销,财会,金融,团队管理。 学问面不够广(历史,政治,地理,文化,语言等。 决策力,组织力,影响力还须要进展。 上层建造:
目光,格局,胸怀,大度,角度都不够,有待提高,不足世界性的目光。 社会角色的饰演与转换火候欠缺(对家庭和看待下属要灵便转换。 意志力与自制力方面有待加强。 过于较真(听真对方的每一句话。
在对人性的揣摩上欠缺(隐秘,语言,弱点的处理,会被操纵。
社交手腕不够老道(不同人用不同办法,有的人就要表现自己的奥秘和沉稳,但是对全部人都采纳了亲和的切入模式。
眼睛不够犀利,过于信任自己不够成熟的推断,过于自信,只看到局部看不到整体,看人角度单一,不能见微知著。
在收与藏上不够坚持(时间长就克服不住自己,特殊是快要最后一刻的时候就越发按捺不住;
对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺,谋取利益,是一种本能,一种客观事实,要坦然承受,不要抱有主观敌意的看法,达观;
在精心,严谨,有条不紊方面都不够。 短少自主的改良与思量,也就是不够积极。 工作缺乏之处与思量:
1.自己在工作的时候带入了主观的心情,也就是心情化,导致一些推断都不够客观。
2.自身能力缺乏,权利仅仅只能局限在,惩处,嘉奖,组织给予的阶段上,在专业与人格魅力方面完全无法到达。
3.做事冲动,一有一点风水草动就立刻做出反馈,也是反馈出自身不够沉稳。
4.在辅导手下,激励手下局部,对有的人能够做到,对有的人很难做到,做不到的局部也是自身能力无法进行辅导,要对手下提出改良的办法,量化,详细得指出她在什么地方是欠缺的,这一点上做的不好,辅导是一个过程,自己当初没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化,详细,有针对性(不要犯我的领导的毛病。记录他们做错事的次数和严重程度,在唐一峰的工作中,我没有正确的对他进行辅导,只是一味的惩处,是不对的,我应当先观看他的错误是因为什么缘由和流程造成的,然后给他提出改良办法,然后示范给她看,之后看着他做,之后不断的监视,直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教,提示她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。
5.同时在后续监视工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者,监视是自己工作的一局部。要监视手下的工作,监视流程的完美。
6.在浮现问题的时候,自己赌气,拒绝对手下进行有效的交流,造成许多的隔膜。
7.运用权力对手下进行了心情化的惩处,在这一点上做的很稚嫩,工作不是谈恋爱,应运用理性,镇静,专业的方式去看待。
8.担当不够,这也是因为是两家公司,立场难堪的缘由造成。
9.在对上方面,自动自发做的不到位,比如自动汇报工作进度,自动改良工作流程(这在之后的阶段开场浮现,提高效率,对自己的工作提出改良的倡议(工作一年后开场逐渐反省。自动能够发觉问题,思量问题,解决问题。
10.职场礼节与礼仪:衣着,举止,看法都不够职业化。
11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来,这是对工作内容的不重视。 12.管理时,亲和力不够,看法盛气凌人,存在权利的偏见。
13.在对同级的人交流的时候,看法须要考究一下,当初处理的还不够成熟,以及对流程要做一个紧盯。 14.阅历缺乏,对可能发生的意外,事先没有一个预估和预备。预备工作没有好好做,后续收尾也没有留准备方案。
15.做事不够精心,审查不够,觉得大差不差就好了。
16.在以身作那么方面,还做的不够,比如穿着,谈吐,规章制度方面。
17.我在要求代理公司学习规章制度上,一来太过激进,二来只给一个时间让他们自己去学习,但是没有把工作分步骤做细致,比如,我应当先把经理叫过来培训,所有给他直观,量化,详细,示范给他们看,然后给他们时间去学习(这个做到了,之后有一个试执行时间,就是犯的错误我全都记录下来,怎么罚也记录下来,但是如今不正式罚,我什么时候开场罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化,最后也没有坚持。主要是由于能力不够,职权不够,时间不够,短少办法造成的。
18.我应当给我的手下一些压力,启发他们去思量,去改进他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。 19.处理冲突的类型:躲避型,无原那么也不配合,表现为对事情没有什么主意,但坚定反驳;自我牺牲型,没有原那么性,表现为对公司漠不关怀,无所谓;妥协型,两面派风吹两边倒;抗争型,原那么性强不愿配合;团队配合型,这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。 20.因为公司属性的缘故,我难以做到授权和分权。
21.应当全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。 22.眼中惟独超级巨星。 23.起初不够了解手下的工作。