生产经理竞聘演讲稿
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各位领导、各位同事，大家好。
本人XX，今天竞聘的是生产副经理职位，XX年毕业于XX学院工程管理专业，本科学历，分别于XX年和XX年取得二级建造师及中级职称，现就职于XX管理分公司XXX项目部，担任项目部洋房片区施工主管，分管五栋洋房及室外工程的施工工作，在公司的正确领导及项目部的努力下，我们项目部在建设方及当地建设主管部门都取得了较好的口碑，在公司的各项检查考核也取得了优秀的成绩，感谢公司让我进入了XX这个拼搏奋进的团队，让我迅速成长。
我们公司是一个大型建筑企业，企业最关注的就是效益，我很认同人们常说的管理出效益，如果这次我有幸竞聘为生产经理，我将服从公司安排与管理，我一定能马上完成从执行者向一名管理者的角色转变，我们分公司都是目标管理项目，为了完成既定目标我会按以下思路开展工作：
一、项目前期策划，1、配合项目经理组建项目部，人员到位后立即组织学习合同或者投标文件，让所有管理人员对整个项目的进度要求、质量要求以及成本等各方面有个基本的了解，配合项目部班子进行“成本策划”，通过“成本策划”找出项目的利润增长点和亏损点。对亏损点进行分析，力争把亏损点降到最低。2、积极主动与甲方监理取得良好的沟通，尽快摸清楚他们的工作思路和个人性格特点，以便以后工作的开展。熟悉周边自然环境人文特点以及当地劳务市场情况，协助项目经理对劳务材料设备等的采购并提出自己的建议。3、组织策划现场的场地布局，包括临建、道路、材料堆场、机械设备安放等，长远的合理的布局可以体现现场的文明施工、企业形象及减少二次转运的费用。4、合理安排工序，规划项目进展的大方向，使得周转材料能够尽可能的的到重复利用。
二、生产管理，生产经理的在生产过程中最主要的工作任务在于对现场生产的管理，主要在安全、质量、进度、成本的控制、材料的节约，劳务班组的管理以及各参建单位的协调工作。我将严抓事前控制和事中控制，生产过程中最重要的几个环节一定是要狠抓的：1、安全责任制，安全生产是整个施工过程的重要
环节，只有在保证安全的前提下才能够把生产搞上去。生产经理必须始终有安全第一的概念，生产进度不能以忽视安全为代价，抓好新进场工人的安全教育培训工作，对其晓之以情，动之以理，健全和运行项目的安全体系，切实落实安全生产责任制，哪怕是一根连墙件、一个空洞防护，一个电箱开关都必须落实到个人，对全体施工人员实行“洗脑式”的安全教育。认真组织每周开展生产大检查，加强隐患治理整顿，尤其对机械、临电、消防、脚手架，临边、孔洞防护等容易出现安全隐患的部位消灭在萌芽状态，并且要有检查、有整改、有落实、有复查。2、质量责任制，质量是企业的生命，我会严格要求按图施工，施工员必须把控好每一道工序的验收，施工的管理过程中，我将要不间断的在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，实时要求施工人员提交准确的实测实量数据，努力全面掌控施工现场质量情况，重点关注基础施工，防厨卫、阳台、外墙渗漏，防开裂等施工过程。3、全员参与成本控制，让每一个管理人员深刻理解成本控制的重要性，
一、一个项目在不发生质量事故和安全事故的前提下，我们的目标成本都是属于可控的，
三、团队管理与建设，团队是我们能否实现管理目标的基础，生产经理作为一个项目的管理者，我觉得对团队的管理应做好以下几点，1、提升团队的凝聚力，我会每周组织全员生产会议，解决团队的问题，听取团队的建议，布置下周任务本周施工情况反馈
（一）说到生产管理就离不开安全。安全生产是整个施工过程的重要环节，只有在保证安全的前提下才能够把生产搞上去。生产经理必须始终有安全第一的概念，生产进度不能以忽视安全为代价。
1、抓好新进场工人的安全教育培训工作，健全和运行项目的安全体系，切实落实安全生产责任制。增强全体施工人员的安全意识。
2、认真组织开展安全生产大检查，加强隐患治理整顿，尤其对机械、临电、消防、脚手架，临边、孔洞防护等容易出现安全隐患的部位进行重点检查。并且要有检查、有整改、有落实、有复查。
3、严格按照“呼市安全文明施工示范工地”管理工地，现场整洁利落，物料码放整齐，坚持做到活完料净场清。对施工现场的责任区进行严格的划分。要求班组每天安排专人进行清扫和洒水。在具体文明施工管理工作中确定每周一为项目部的“文明施工日”，会同监理定
期组织各专业工长、安全员和班组长进行现场检查，现场讲评，把现场存在的安全隐患彻底消灭在萌芽状态之前。
4、认真对待公司的检查意见，逐项进行整改落实。对每次检查出的问题和隐患，从自身管理出发，找准差距，分析原因，进行彻底整治。责任到人，层层落实，限期整改，齐抓共管。使施工现场的安全隐患要得到及时消除，违章得到及时纠正，彻底消除物的不安全状态，杜绝人的不安全行为，确保安全工作的平稳过度，使项目部的安全工作始终处于受控状态。
（二）生产过程管理：
1、现场的管理过程中，我要不间断的在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程进度目标，我每天召开生产协调会，积极解决施工班组在施工中的困难，调节矛盾，严格管理，从而保证工程进度。从生产实际出发，对各栋号制定全面的生产计划，要细化到每月、每周、每天，提前落实好各种准备工作，并将目标层层分解、落实责任到人，做到目标细致明确，人员分工到位。每天按照计划安排施工作业，并且充分计划明天、后天的任务。日复一日的以确保生产任务的全面完成。
在施工管理上，用详细的施工计划指导现场作业安排，严格控制施工节奏，要时刻针对现场的机械、劳动力、材料等生产要素，做好调配。并根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种、相关专业的生产要素测算，工作预见性要强。
与班组长交流项目管理思路，根据实际情况在满足工程目标的情况下对工序合理调整，重点协调组织各施工工序的交接、劳动力、垂直运输等关键要素，尤其是对滞后的工序，要进一步加大生产调度和协调力度，以此加快施工进度。实时掌握各班组的劳动力情况，及时进行协调。重点考虑好麦秋、大秋期间的劳动力安排。
一是要抓落实，提高执行力。特别是在安全生产方面，要站在以人为本、科学发展、安全发展的角度，让所有管理人员牢固树立安全生产就是最大的降低成本的理念，严格落实各项安全生产管理制度，推进具有铁运特色的安全标准化体系建设。引导职工主动提升自身的安全需求，培育企业安全文化。通过落实公司安全生产制度，使隐患得到有效控制和及时治理，特别是设备维护单位，控制故障、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。
二是要抓创新，提高应对挑战、破解难题的能力。XXX总经理指出：xx行政工作的两条主线就是推进变革创新和提升竞争优势。 