连锁酒店发展遇到的困局借鉴

发布时间：2023-02-20 22:11:24

连锁酒店发展的困局和问题平均每3小时开一家店，攻下全国300多个城市，总门店数量超过10000家；1年的时间，超越了七天、如家等传统连锁酒店经营10年取得的成绩；这明明就是中国的拼多多、瑞幸、OFO啊...”这是哪来的一股神奇力量？——印度OYO。OYO是谁？印度经济型的连锁酒店，是第一个杀入中国市场搅起风浪的印度公司。它在中国有多疯狂？七天官网显示，七天目前2400家门店；在首旅如家官网显示，截止至2017年9月份，如家3400家酒店，这两者加起来，还不到OYO1年的数据！但一直以来，围绕这只独角兽的除了亮眼数据，还有对其野蛮生长、粗放管理的质疑，有人说他会重蹈OFO覆辙，有人说他会颠覆整个行业。OYO究竟会走向哪条路？
13小时开一家店！OYO，最野蛮的明星企业先来说一下OYO的颇具传奇色彩的创始人，瑞提什·阿加瓦尔。1994年，瑞提什出生在印度最贫穷的地方，印度东部一个小镇，超过70%都是贫困人口。“如果你在这样的地方长大，你根本不知道外面的世界是怎样的，所以你也不会抱怨外面的世界更好。”18岁的他被印度管理学院录取，但在入学的第三天，就辍学了。干什么去了？创办了OYO，印度经济连锁酒店品牌，做的是整合酒店资源的生意。那时候，印度遍布“脏乱差”的廉价酒店，缺乏标准化服务和设施的连锁酒店，同时获客渠道单一，线上预订率不到3%，基本只能通过线下，因此客流量难以提升。他做了两件事：1、给酒店贴牌，确保贴牌加盟的酒店有热水、电视、空调、网络2、做自己的酒店管理和会员预订系统

连锁酒店发展遇到的困局借鉴

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