双汇发展历程及资本运作

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双汇发展历程及资本运作
背景
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市。目前,总资产
60多亿元,员工400人,年屠宰生猪1500万头,年产肉制品100多万吨,是中国最大的
肉类加工基地,在2006年中国企业500强排序中列154位。双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团,在全国
12个省市建有现代
化的肉类加工基地和配套产业,在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心,每天有6000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构,开拓海外市场,每年进出口贸易额2亿美元。
xx投资公司成立于
2003613日,由16名自然人股东共同设立(据说至少有11人是双汇公司管
理人员),一举购得双汇发展25%股权,每股
4."70元的价格,以现金方式支付,总共付出
40228."475万元,成为其第二大股东,奠定管理层控制公司的持股基础,有报道说海
宇设立的资金是融资方式取得。
几乎每年派现接近或超过当年度可分配利润,海宇公司03~05年共分得现金股利20
14."2万元(含税),占总投资的50%
除入股双汇发展外,海宇的其它大部分投资也围绕双汇业务展开。包括零售类的河北双汇商业连锁有限公司,屠宰加工类的南充双汇润丰食品有限公司,包装材料方面的漯河连邦化学有限公司,和从事蛋白质生产的杜邦双汇蛋白公司与杜邦双汇食品有限公司。前三家企业均为海宇控股。而连邦化学此前也曾拥有来自海汇10%的股权投资。而据海宇2005年度财务报表显示,2005年,海宇投资的7家公司为其贡献的净利润达到了
1."07亿元。
海汇投资成立于
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2002628日,注册资本为11868万元,第一大股东和法定代表人是万隆,50名自然人股东均为双汇高管,出资从2900万元至50万元不等,包括了双汇发展董事长
张俊杰、副董事长李冠军等,职位最低的也是双汇各地分公司的经理。海汇所投资的18企业,基本都与双汇肉制品上下游业务有关。海汇生化、杜邦双汇、海樱调味料均生产食品添加剂和辅料;海汇新材料、双汇新材料、京汇肠衣、海汇新型包装、海汇彩印包装公司等是生产包装材料;而双汇进出口公司、漯河双汇商业投资有限公司、双汇物流运输有限公司则包揽了双汇产品的销售供应链。据新闻报道,2002年成立的双汇新材料,目前已占了双汇肉制品包装材料50%左右的份额。海汇占20%股份的杜邦双汇蛋白公司,则是双汇集团内部唯一一家生产蛋白的企业。而当时海汇控股
65%的双汇
商业投资公司则控制了双汇下辖12家省级商业公司、共有800多家双汇连锁便利店。
低调的海汇,其投资的公司频频出现在双汇年报的关联交易中。据年报显示,仅2004年,双汇发展从海樱调味料公司和杜邦双汇分别采购原料金额为30,
83."9万元和23,
66."4万元。而这两家公司海汇分别持股40%20%。与此同时,双汇发展向海樱调
味料公司和海汇持股
48."96%的进出口公司销售商品达4亿元。据统计,短短三年时间,海汇通过投资所
获得的税后净利润达
1."3亿元。在2005年注销前,海汇投资的一部分公司股权被转让给上市公司。20051月和2月,双汇发展先后收购了海汇持有的漯河双汇商业投资公65%的股权,和双汇新材料公司24%的股权,收购价格分别为
2098."7万元与
1930."79万元。而海汇最初的投资金额分别为1950万元与981万元。通过转让这
两家企业,海汇赚得
1098."49万元。
值得注意的是,该公司所登记的营业截止期限为
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200571日止。据漯河市工商局有关人士介绍,企业营业执照到期后
可以申请续办,但海汇则在去年到期后没有申请续存。
通过“双海”公司的运作,既达到了管理层加强控制双汇发展的目的,又为管理层下一步资本运作筹集了一定的资金
双汇发展历程19587月,集团公司前身——漯河市冷仓成立19694月,变更为漯河市肉类联合加工厂19922月,第一支“双汇”牌火腿肠问世19948月,以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团
19977月,双汇集
团通过ISO9002质量认证体系19989月,双汇实业”500A股股票在深交所上网发199812月,双汇实业”5000A股股票在深交所成功上市199912月,“双汇”商标被认定为“中国驰名商标”,199912月,双汇集团被列为国务院512重点企业200012月,双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后科研工作站2000
6月,通过ISO9001认证体系升级和HACCP认证200112月,双汇集团技术中心被评定
为国家级技术中心20024月,增发人民币普通股5,000万股
中国名牌产品-低温肉制品2007-2009
xx名牌产品(2005."92008."9
xx名牌高温火腿肠2005."9
xx食品工业百强企业(2005."4
无公害农产品认证(
2005."5-2008."5
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农业产业化国家重点龙头企业(
2004"9
全国畜禽xx加工百家优势企业
2002---2005年度中国肉类食品行业50强企业第1
高盛,鼎晖收购双汇200633日,漯河市国资委在北京产权交易所挂牌,将其持有的双汇集团100%股权对外转让,底价为10亿元。
此次双汇集团股权转让要求受让者必须满足四个条件:
资产规模超过500亿元的国外资本、财务投资者、管理团队不变、税收留在当地。另外,双汇集团规定意向受让方或其关联方在提出受让意向之前,不得在国内直接或间接经营猪、牛、鸡、羊屠宰以及相关产业,也不得是这类企业大股东。闻讯,JP摩根、美国国际集团、新加坡淡马锡、高盛等国际资本展开了对双汇股权的激烈争夺。
从受让者条件来看,本来JP摩根是最有可能获胜的。相比早有准备的JP根,进入较晚的高盛赢面并不大。因为高盛在某些方面并不符合双汇受让者的要求:
其一,高盛在2005年承销了双汇最大竞争对手南京雨润的IPO,并持有雨13%的股份,而且在雨润董事会派
驻了一名非执行董事,不符合竞标条件。其二,代表高盛和鼎辉的香港罗特克斯公司事实上并不符合双汇要求的管理资产500亿元的条件。但最后的胜出者却是罗特克斯,实在有点出乎外界的意料。
高盛和鼎辉能够最终胜出,其竞标之外的运作策略起到了至关重要的作用。按照他们的理解,以万隆为首的经营管理团队,在此次股权转让中拥有相当大的话语权。为此,高盛和鼎辉将目标锁定在了双汇发展的第二大股东海宇投资身上。拥有双汇发展25%股权的海宇投资,其股东中有多名双汇高管。2006424日,双汇发展突然刊登公告宣布海宇投资转让手上所有双汇发展股权的决定,如此一来,其他竞标方进退两难。另一方面,高盛不断提高收购价格,最终使出价在1215亿元的JP摩根败北。
2006428日,由高盛集团与鼎晖中国成长基金以20亿元人民币中标
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双汇股权拍卖。漯河市国资委将其持有的双汇集团100%的股权以
20."1亿元人民币的价格转让给香港罗特克斯有限公司;同意漯河海宇投资公司将其
持有的S双汇25%的股权以约
5."62亿元人民币的价格转让给同一公司。
罗特克斯有限公司由高盛和鼎晖共同发起设立了,并分别持有的股份。
51%49%
20064月,罗特克斯收购双汇集团100%股权,从而间接持股双汇发展35."71%股权。
20065月,罗特克斯又从双汇发展第二大股东漯河海宇投资手中收购了双汇发展25%股权,成为双汇发展的实际控制人。至此,罗特克斯合计持有双汇发展
60."71%股权,据此不难推算,彼时“意气风发”的高盛合计持有双汇发展约31%
权。
高盛减持2007108日,高盛策略投资将其在罗特克斯中持有的盛已经不再拥有双汇集团的控股权。股份交割完成后,鼎晖持有罗特克斯股份的比例由51%降低为46%。从200710月至
5%Shine
份转让给鼎晖Shine持有。而罗特克斯拥有双汇集团100%的股权,这项股权变更意味着高取得罗特克斯的绝对控制权,其持有罗特克斯股份比例由49%变更为54%,而高盛策略投资
2009115日,高盛持有的双汇发展股权比例悄然从约31%大幅降至约7."72%
200710月上述罗特克斯5%股权转让完成后,高盛和鼎晖便展开了一番复杂的股权
运作。当月,双方决定设立一家注册地在英属维尔京群岛的公司,再由这家名为
ShineBHoldingsILimited(ShineB的公司在境外注册的下属公司直接持有罗特克斯100%股权。如此一来,高盛所持双汇发展股权,转而由其所持ShineB股权决定。
值得注意的是,也正是在此时,高盛所持双汇发展的股权再度生变。根据双汇发展的公告,ShineB
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200710月的股东名单上,高盛仅持股30%,鼎晖Shine持股50%ShineB剩余的20%则由两张新面孔----DunearnInvestmentPte
Limited(DuneaFousChevalierInvestmentCo.Ltd(FocusChevalie


,其中前者持有12%股权,后者持有8%股权。
公告并未解释这两位新股东的出现,及其出资人为何方神圣。
2009115日,高盛再度出手减持双汇发展。
这次的运作相对简单,新主角是鼎晖投资的下属公司CDHShineIII
Limited(鼎晖Shinelll。”当天,高盛于境外向鼎晖ShineIII转让其所持有的ShineB15%股权,同时鼎晖Shine
一、2003年双汇管理层在国内实施MBO刚巧遇到郎顾之争”MBO侵吞国有资产的大讨论,迫使国家严查和禁止国有资产MBO行为,这是事件的社会背景;
二、“双海公司”的运作复杂,不免灰色成分,将来无论某些重要高管退休了,或是在国内转让,只要控制权旁落,都有可能让灰色部分暴光,让外资介入利于掩盖一切,这是为什么不卖给中粮集团或华润等国内企业,不卖给本行业的企业的根本原因;也是为什么不直接通过阳光方式,引入管理层激励机制的根本原因,所有权一天不落到手中,危险就一天不能消除!
三、将资产转移到海外,中间的利益分配将会更加稳妥和保密,不排除有这样的可能性,通过海外利益安排让有关官员大力支持本次引进外资,并用引入大外资这样华丽的借口增加政绩,掩盖真实目的!看看我们的地方官员在推动这次并购扮演的角色,不能不让我提出质疑!
四、如在国内实施MBO,资金需求量大,来源会被追查,首尾会很多;
五、背靠高盛这样有背景的大外资,即使将来有什么事情,要追查都很麻烦!六、通过此种方式,能将大批资产顺利和明目张胆地转移到海外,规避法律监管。高盛财团在中间可能扮演了代持股份和过桥贷款的角色,甚至有可能是洗钱的角色。
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