如何有效开展合理化建议活动

作者：王圆圆

来源：《当代经济管理》2011年第08期

        [摘要]员工不提建议的消极影响远远大于积极影响。合理化建议的重点不在“建议”，而在“合理化”。建议提了白提、不敢提建议、不愿提建议和不能提建议，是中国文化背景下员工参与合理化建议活动积极性不高的四条主要原因。中国企业有效开展合理化建议活动的主要措施有：管理层大力支持员工提建议；营造良好的沟通与言论氛围；建立完善的合理化建议规章制度；开好会议。

        [关键词]合理化建议；有效开展；科学内涵

        [中图分类号] F264.1［文献标识码］ Ａ[文章编号] 1673-0461(2011)08-0074-04

        以促进技术创新、改善企业管理为主要目标的合理化建议活动在我国有良好的传统，1947年在刚刚解放的大连就兴起了“生产合理化运动”，但近几年的效果却不那么令人满意。国务院政策研究中心将员工合理化建议列为新时期我国企业人力资源管理制度建设的重难点问题之一[1]。本文基于中国文化背景，结合作者的咨询和培训经验，探讨企业如何有效开展合理化建议活动。

        一、合理化建议的科学内涵

        （一）合理化建议的定义

        知识经济时代，员工的价值不仅体现在他们高效地完成本职工作，而且体现在他们能够做出更多本职工作外的贡献，合理化建议就是主要的一种贡献形式。合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅指出目前存在的问题与不足，而且还提出相应的解决方案。按照建议的领域划分，可分为技术类合理化建议和管理类合理化建议；按照变革程度划分，可分为渐进型合理化建议和变革型合理化建议。在中国文化背景下，技术类合理化建议要比管理类合理化建议更容易实施，渐进型合理化建议要比变革型合理化建议更容易实施。

如何有效开展合理化建议活动