项目实施管理方案及培训方案

发布时间：2023-03-16 06:07:17

.项目实施管理方案1项目组织
1.1项目组织结构组成
我司针对本项目的组织结构及人员安排如下：联合领导小组

将由用户方面的领导以及我司管理层的相关负责人构成，接受项目管理组的汇报，指导与监督项目管理组工作，对重大问题作出决定，确保项目实施所需要的资源。专家顾问组
将由用户方、我司、设备厂商的高级专家顾问组成，在整个项目执行过程中起顾问咨询等作用。项目管理组
接受联合领导小组的领导与监督，向联合领导小组汇报；由用户方、我司的项目管理人员组成，我司指派一名项目经理任组长。该组负责协调各相关单位、产品厂商、运输部门等许多方面的关系，处理所出现的各种问题；制订项目总的实施进度计划，推进项目进度，解决工程中出现的各种问题。
该组在联合领导小组成立后设立，项目验收后结束。商务组

接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报，制订详细的商务计划，负责可编辑范本

.商务谈判，合同的签署，按照合同定货，跟综，把货物交给设备组；处理合同执行过程中，由于合同条款的修改与变动而带来的各种问题。由我司相关人员组成。
该组在项目管理组成立后设立，项目验收后结束。文档组
接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报，制订详细的文档递交计划，负责收集与整理各个阶段的技术文档，按照合同规定完成所有的文档递交工作。
该组在项目管理组创立后设立，验收完毕，文档全部递交后结束。工程实施组

接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报。
主要工作包括：(1负责项目实施的技术细节方案设计、设备精确配置、精确物理连接图及设备位置安排等工作；(2给出详细设计的文档、图纸、资料及工程安装手册；(3完成文档、图纸和技术资料的质量审核；(4勘查施工现场环境；(5制订详细的安装调试计划，负责编写《安装调试手册》。进行现场设备的配置、安装和调试。质控验收组

接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报，负责现场实施的质量控制，以确保工程高质量、高效率地完成；制订详细的验收计划，负责编写测试验收手册、对安装后的系统进行测试与预验收、进行验收准备工作、配合用户验收小组对系统进行最终验收，按照合同规定完成所有的测试与验收工作。
可编辑范本

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