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发布时间：2023-12-10 23:32:09
培训计划实施方案
一、培训目标
1、实现公司发展与个人成长双赢；
2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；
3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
二、培训指导
1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、编制准则
1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
四、培训需求调查与分析
1、培训需求调查实施步骤
6.根据公司年析部门2.分的年度培训征求4.岗度经营任务、计划，制定部个员工结位要求、意门本部门培训计划，报人力资源部备案各部门人力资源部总经理
总汇
1编制1.度年训培划计实施案方审否
构层次等内容，各定并确调查训培工群员的需求。
分3.析各部门培训需求，编制年度培训计划
见
55.根据见意改修度年训培计划
审
7.实培训计划，协助并监督部门培训的落实情况
1
否
施年度
是
核
是
核
5
2、培训需求调查表一、员工的基本信息名姓岗位部门填表时间
二、培训现状调查（请您在 