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发布时间：1714589273
【关于开展合理化建议活动的实施意见】开展各种合理化建议与实践活动
关于开展合理化建议活动的实施意见为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工积极参与公司管理，为公司的发展献计献策，持续改进，不断创新，推动公司持续、快速、稳定发展，经公司研究决定，开展合理化建议活动，特制定本实施意见。
一、合理化建议的内涵合理化建议：是指以书面的形式，对设计、生产和服务过程中的安全、质量、产品的原材料、工艺、技术、装备、成本、客户满意度、生产效率、工作流程、以及改善员工工作环境等方面积极而清晰地阐述明确具体问题、目前状况、改进办法、潜在利益的建议。
属于非合理化建议的情况：1、抱怨、不满、非建设性期望；2、属于本岗位职责的非创新性的日常工作；3、纠正本人或他人工作偏差、错误和违规。
二、合理化建议的分类及主要内容合理化建议分为生产管理类、装备管理类、技术质量类、成本消耗类、安全管理类、综合管理类、企业文化类等。
1、生产管理类：包括生产组织模式创新，提升劳动定额、生产效率，规范工装模具管理、提高工装模具使用效率，合理配置生产资源等内容。
2、装备管理类：包括设备维护保养、维修，更新改造，设备安全隐患，提升装备效率，降低员工劳动强度，节能降耗，保障生产长周期运行等内容。
3、技术质量类：包括从原材料、设计、制造过程、售后服务等全过程技术改进，提升质量等内容。
4、成本消耗类：包括降低生产过程实物量消耗和过程损耗，减少降等降级损失，节约能源（水风电汽）降低能耗和降低费用（物料费和维修费）的措施、方法和建议等内容。
5、安全管理类：包括提高员工安全意识、安全操作技能、规范安全操作规程、改进完善安全装置和工
作环境等内容。
6、综合管理类：包括人力资源管理、企业管理、员工教育培训等内容。
7、企业文化类：包括如何贯彻落实企业理念、核心价值观，如何推行企业视觉识别系统、行为识别系统等内容。
三、合理化建议的申报及处置程序1、以员工个人为主体，从班组具体经营生产实际出发，班组内不能解决、需要分厂、职能部门、公司协调予以解决的问题，可经过班组讨论，员工实名填写合理化建议，由员工提交给分厂。
2、对以班组、工段名义提出的涉及面宽、资源投入量大、实施时间较长的合理化建议，由分厂提交给**后，**责成相关职能管理部门按照管理创新、技术创新项目进行论证并实施。
3、特殊情况下，员工可直接将合理化建议投递到设置在集团公司技术中心外的合理化建议箱内或交**，**派专人每周一、四在合理化建议箱提取员工合理化建议。
4、分厂对员工合理化建议进行汇总，按照规定格式录入电脑，上报**（相同或类似合理化建议，**以最先收到合理化建议为准）。
5、对属于分厂范围内予以解决的问题，立即安排论证，采纳的合理化建议，及时安排实施，并向班组、员工进行反馈和沟通；对不予采纳的合理化建议，应立即向班组、员工进行反馈和沟通。
6、对需要职能部门、公司协调解决的问题，**按照合理化建议分类，责成相应职能部门对员工合理化建议进行论证，职能部门应在7个工作日内拿出论证结论，对采纳的合理化建议应明确具体完成时间，经分管公司领导批准，反馈到**；特殊情况，合理化建议论证结论时间可延长为半月或1个月。
7、职能管理部门在规定的时间内实施合理化建议，并根据合理化建议实施情况进行分析总结，对属于共性的合理化建议，要由点到面，举一反三，持续改进，同时将实施情况反馈给**。
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