企业四好领导班子先进集体事迹材料

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省能源集团有限公司成立于2月，要紧从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开辟利用。多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学进展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，密切结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业进展格局，实现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续进展。集团公司要紧经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到921.53亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到1881.5万千瓦，位居国内地点发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计264.2亿元，上交国家税收累计276亿元。集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定妨碍、规模最大的地点能源企业之一。近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’比赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。一、适时调整战略，明晰企业科学进展之路战略是企业进展的引擎。浙能集团的快速进展得益于企业战略与时俱进的调整。多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同进展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向进展起到了战略引领和思想保障的重大作用。初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。公司领导班子深入分析推断全球经济进展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业进展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”：依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升进展质量。——在进展取向上，高度重视一次能源的资源开辟与保障，实现能源产业链的两头延伸；——在进展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；——在进展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、进展的空间，逐步形成以电为主、多业进展的大能源产业格局。“大能源战略”的提出，明晰了浙能集团新阶段科学进展之路，成为了企业1万多名职员创业创新的重要指南，为整个集团实现跨越式进展奠定了坚实基础。省第十二次党代会未来，浙能集团按照省委战略部署和形势进展要求，进一步丰富和完善企业进展战略体系，给予了“大能源战略”新的内涵，提出要协调进展“三大产业”——一次能源、二次能源、能源服务业，深入实施“三化治理”——规范化、集约化、精细化，大力推进“三项创新”——体制创新、机制创新、经营创新，努力实现“三个转换”——从能源加工型企业向能源综合型企业转换，从实业型企业向产融结合型企业转换，从传统型企业向现代型企业转换。，集团公司结合学习实践科学进展观活动，全面剖析自我、科学研判形势，鉴于一次能源稀缺性日益突出、二次能源进入微利时代，鉴于纯生产型企业进展思路的的狭隘性和进展空间的局限性，鉴于作为社会公共事业的能源企业与社会进展的密切性，又提出了“综合型的能源供应商”这一企业进展的新定位，进一步开拓了企业进展思路，明确了企业进展方向。浙能集团的进展战略在创新中别断丰富，在调整中别断完善，更加符合科学进展观要求，更加切合浙能进展实际，对集团上下统一思想，凝结力量，引导和激励广阔干部职员步调一致、齐心协力地推动企业科学进展起到了无以替代的作用。二、坚持艰难创业，企业实现跨越式进展多年来，浙能集团坚持以科学进展观为指导，紧紧环绕“大能源战略”的实施，别畏困难、艰难创业，在稳固电力主业的基础上，上进展一次能源，下开拓能源服务业，努力延伸能源产业链，优化产业结构和布局，使企业取得了长脚进展，综合实力大幅提升，进一步增强了国有企业在我省能源领域的主导能力和操纵能力。（一）进展壮大电力主业，控股装机容量翻倍增长，电力结构进一步优化。电力是浙能集团的核心产业，是浙能集团赖以生存和进展的基础。浙能集团抢抓机遇，大力实施项目带动战略，努力实现企业的跨越式进展，在工程建设、项目审批、新能源进展等方面都取得了可喜成绩。——电力工程建设取得重大成果，60万千瓦级机组超过了煤机总容量的一半。集团公司重兵布阵、全面推进，别仅实现了嘉电二期、长电二期、温电



三期、兰电一期、台电五期等一大批电源项目的提早投产，还多个项目荣获“中国建造工程鲁班奖”。其中，兰溪电厂为我省最大的内陆电厂，我省首座自主开辟、自主治理、自主建设的60万千瓦级超临界火电机组全脱硫电厂；嘉兴电厂为我国最大火力发电基地之一。随着乐电一期的建成投产，集团60万千瓦机组增至15台，已占煤机总容量的57.12%，电力主业综合竞争力进一步提高。跨出省界实施煤电一体化战略合作，建成了和安徽的第一具能源合作项目，当年就为集团新增利润6亿元。——电源项目审批取得重大突破，百万机组项目获得了国家发改委核准。经过长期别懈的努力，集团首个超超临界机组项目乐电二期、集团首个百万机组项目嘉电三期、我省最大的热电联产项目绍兴滨海电厂先后获得了国家发改委核准，为电力主业加快升级换代奠定了基础，特别是嘉电三期的核准更是标志着集团公司发电装备将迈上新的台阶。——电力产业转型取得重大发展，新能源建设、“上大压小”、供热改造喜结硕果。加大新能源、清洁能源、可再生能源开辟力度，积极投资开辟核电、水电、风电等，浙能洞头风力发电有限公司18台风力发电机组建成投运，滩坑水电站——我省单机容量最大的常规水电站投入商业运营，慈溪风电二期取得了省发改委出具的“路条”，参股的秦山核电规模别断扩大、三门核电正式开工建设，整个集团可持续进展能力别断增强。为解决老电厂的生存与出路咨询题，大力实施“上大压小”，台州第二电厂等项目的前期工作已有突破性发展；积极开辟供热、供冷、供热水“三联供”，钞票清电厂、长兴电厂、台州电厂、镇海电厂、萧山电厂等正在紧锣密鼓地实施供热改造，扩大供热范围。（二）进展壮大一次能源产业，煤、气、油产业规模别断扩大，集团抗风险能力进一步增强。是一具资源小省。为破除一次能源资源对企业进展的瓶颈制约，浙能集团以掌控一次能源为重点，实行“以市场换资源，以投资保资源”，积极推进煤、油、气项目的投资开辟建设，形成了良好的产业进展态势。——投资开辟煤炭，电煤供应链体系基本建立，集团系统电煤保供能力进一步增强。集团公司组建成立了煤炭及运输分公司，探究和实施煤炭专业化治理，加大了煤炭开辟治理力度。在内蒙、新疆、陕西、山西等地拓展煤矿项目开辟，在国内外谋求煤电一体化项目建设。参建安徽顾北煤矿、山西麻家梁煤矿，从源头提高了煤炭资源掌控能力。投资收购大同南郊煤站，重组控股富兴海运公司，建设舟山煤炭中转储备基地，开通运营兰溪电厂铁路自备列等，进一步提高了电煤保障和供应能力。浙能集团基本形成了融投资开辟、采购、存储、运输于一体的电煤供应链体系，为减少电煤价格波动对电力主业生产经营带来的妨碍发挥了重大作用。——投资开辟天然气，实现了我省天然气产业零的突破，建、输、购、销一体化的天然气产业进展格局初步形成。集团公司投资建设管道天然气，经过几年努力，克服了创世界纪录的钞票塘江定向穿越等重重困难，实现了我省天然气产业零的突破，总长度332公里的湖杭甬天然气管线全线贯穿，杭州、湖州、宁波、绍兴等都市居民家庭用上了天然气。目前，杭嘉线输气管道工程已正式开工建设，lng配套管线工程已获得国家发改委核准，开辟西二气的天然气南方公司筹建组也已成立，为我省进一步扩大天然气供应范围，增强天然气供应能力打下了基础。大力哺育天然气下游市场，收购、控股、组建了上虞天然气公司、义乌市天然气有限公司等，与台州市签订合作开辟天然气项目《框架协议》，初步形成了天然气建、输、购、销上下游一体化的产业进展格局。——投资开辟油品，实现了集团系统用油的集中采购，落低了企业生产成本。集团公司依照企业战略进展的要求，制定了油产业进展规划，特意组建成立了石油新能源公司，加强对油的投资开辟建设。立脚浙能积极开拓油品市场，实现了对集团系统用油的集中采购，落低了企业生产成本。积极降实油资源，与中石油、中海油等就能源供应和储备达成了多项共识。（三）进展壮大能源服务业，核心板块竞争优势日益凸现，整体创利水平大幅提升。进展能源服务业是释放能源产业链潜能，提高集团整体抗风险能力的有效途径，是做强做大能源产业的有力支撑和重要保障。浙能集团依托主业资源优势，积极投资开辟能源配套服务产业，在规模、实力方面都取得了较大进展。——打造“大物流”，经过整理利用系统内部和上海物流基地等物流资源，以创建省创造业与服务业互动物流试点企业为契机，拓宽“长三角”区域内货物贸易、仓储、配送、服务等物流业务；以建设长兴捷通码头、嘉兴独山煤炭中转码头为切入点，构筑贯穿南太湖流域的物流络；以保障全省能源供应安全为目标，建成华东地区最大的煤炭中转码头——舟山煤炭中转码头；为进军海运领域，与海航集团等多家企业达成了合作共识。——打造“大建材”，与中国建材集团建立了战略合作关系，启动了火电厂固体废弃货物源综合利用以及环保、节能减排等领域的合作；积极推进天达建材股份制改制，争取尽快实现建材板块ipo上市。——打造“大环保”，充分发挥长期在服务电力主业中哺育的专业优势，积极开拓脱硫、脱硝、都市中水回用、废水管理、噪音管理等市场业务，打响了乾坤脱硫、东发污水处理等服务品牌。——进展金融产业，灵便运用票据、托付贷款、理财产品、短期融资券等，保证了企业资金供给，落低了企业融资成本。3月2日，47亿元“09浙能债”成功发行，创我省国有企业债券市场融资规模之最，成为新世纪我国发行规模最大的地点企业债券。浙能集团能源服务业在整合与拓展中别断壮大，逐步形成了环保建材、物流、电力工程建设、房地产、宾馆服务以及燃料供应、检修、财务金融、信息科技等业务格局。截至底，集团能源服务业企业资产总额达到了98.5亿元，净资产近50亿元，年产值达74.1亿元，差不多成为集团公司别可或缺的组成部分和重要的支撑力量。三、坚持改革创新，企业治理别断迈上新水平治理出效率、治理出效益。浙能集团从本企业实际动身，依照形势变化和“大能源战略”要求，积极探究创新企业治理模式、治理办法、治理手段和治理机制，大力推进企业治理规范化、集约化、精细化，努力构建精干高效科学的治理组织架构，使整个集团公司治理水平别断迈上新的台阶，治理效益连年上升。（一）创新治理模式，着力优化集团管控模式，企业精干高效的治理组织架构基本建立。浙能集团立脚浙能实际，勇于创新、敢于实践，大力构建与“大能源战略”相匹配、与企业进展相习惯的治理组织架构，在强化管控、提高效率方面取得了良好成效。——建立“两条主线、两三层面”的治理模式，企业治理更加顺畅高效。浙能集团直接治理的企业就达30多家，业务涉及电力、天然气、石油、煤炭、金融、环保、房地产等诸多行业。集团公司剖析企业构架、创新治理体制，按照现代企业制度要求，进一步明确集团与各类控股企业、各隶属单位的权力、职责、义务，基本形成了“两条主线、两三层面”的治理模式，为企业高效有序运转，提高治理效益奠定了坚实基础。——推行梯度治理，实施分类指导，所属单位创业能动性大大增强。为确保集团和子公司共同利益最大化和各自的良性进展，依照各子公司的业务特点、股权机构、市场竞争状况等，大力推行多元化治理模式并存的梯度治理。对20多家发电企业，实施以成本操纵为核心的经营型治理，推行集约化经营；对其他领域的企业，尤其是一些市场竞争性强、进展空间大的企业，推行战略型治理，最大限度地激发了所属单位的进展潜力。——打破传统治理架构，尝试板块式治理，一次能源投资开辟力量得到加强。随着“大能源战略”的深入实施，企业进展对组织治理体系又提出了新的要求。集团公司积极应对，努力构建扁平化、专业化、板块化的组织治理架构，进行了板块式治理模式的试点，组建成立了煤炭及运输分公司，整合了系统资源，提高了治理效率，大大推动了一次能源的投资开辟。（二）创新治理机制，突出考核激励机制建设，企业进展的内生动力进一步增强。集团公司结合产业特点和自身实际，大胆创新、勇于实践，制定并实施了以经营责任制为中心，以安全生产责任制和党建·党风廉政建设责任制为两翼的三维绩效考核方法，建立并实施了基于业绩的集团所属企业领导班子成员分配治理方法，促进了领导人员“两手抓，两手都要硬”，推动了企业全面进展。依照集团公司战略进展需要，别断完善激励约束机制，以重建集团本部绩效考核体系和薪酬治理体系为先导，积极推进集团系统“三项责任制”改革，使企业内生动力和制造活力进一步得到了增强。（三）创新治理方式，重点推行集约化治理，集团区域优势和规模优势得到充分发挥。集团公司以财务公司、富兴公司、兴源公司等企业和机构为平台，积极整合系统各种资源，全面推进集约化经营治理，着力发挥公司区域优势和集团规模优势，大大提高了企业治理效率和治理效益。——在资金方面，成立了国内首家引入境外战略投资者和首家国有控股的财务公司，充分利用其金融服务功能，加强资金打算和平衡，提高了资金使用效率，落低了财务成本，强化了资金运营中的风险操纵。至底，浙能财务公司归集资金64.35亿元，归集率达90.53%，处于国内率先水平。——在货物方面，组建了兴源公司，充分利用这一平台，经过货物招标采购、物流治理的集约化，落低了货物采购成本；经过电厂固体废弃物综合利用的集约化，进一步提升了企业效益。——在电煤方面，集团公司加强供应链治理，利用所属富兴燃料公司统一和优化煤炭采购、流通治理等，从整体上大大落低了发电燃料成本，提升了燃料供给的保障能力。——在信息、新闻和行政服务等方面，集团公司也都成立了“中心”机构，促进了要素专业配置，强化了服务能力，为企业提高治理效率和效益提供了有力支撑。（四）创新治理手段，强化安全生产治理，发电机组可靠性、经济性要紧指标向来保持全国率先。集团公司坚持以标准化、精细化、科学化为基本要求，创新治理手段，强化安全生产，经过“三标一体”整合性贯标、惊险源预测预控和安全性评价、应急救援体系建设，建立发电设备远程集中诊断系统，应用锅炉微有点火、等离子点火、机组调频改造等新技术、新工艺，进一步提升了发电机组的安全性、可控性和经济性。各发电机组可靠性指标保持国内先进水平，常规火电机组平均等效可用系数93.76%，等效强迫停运率达0.59%，延续五年低于1%。截止底，钞票清电厂等4家单位延续安全天数已超过3000天，集团公司延续6年获省政府安全考核优秀。北仑二期三号机组、嘉兴二期五号机组等8台机组荣获“全国火力发电可靠性金牌机组”称号，获奖机组比例延续两年高居全国发电集团首位。在机组负荷率延续下落、大量老机组脱硫改造、煤耗大幅增加的事情下，全年平均供电标准煤耗从的334.5克/千瓦时落至的329.4克/千瓦时，在全国保持率先水平。四、坚持和谐进展，企业进展后劲进一步增强“大能源战略”是科学进展观在浙能的实践。浙能集团在深入实施“大能源战略”的过程中，始终以科学进展观为指导，坚持创业进展与人民利益相统一、与社会进展相融合、与资源环境相协调，依照经济社会进展需要，全力以赴抢建电源，力顶重压实施“绿色能源打算”，义别容辞建设德政工程、扶贫项目，保障了经济快速进展和社会和谐稳定，并且也为企业进展赢得了良好的外部环境，进一步增强了企业进展的后劲。迎战“电荒”、抢建电源，缓解了用电紧张，促进了主业转型升级。前些年，经济社会快速进展，电力供给跟别上进展步伐，尤其是处在经济前沿的，电力紧缺严峻制约了经济进展，妨碍了人民日子。浙能集团义别容辞，加快电力建设步伐，一大批大容量、高参数机组纷纷提早建成投产，极大地缓解了我省电力负荷供给能力别脚的咨询题，为扭转缺电的局面作出了积极贡献，并且也加速了集团公司电力主业的转型升级，进一步优化了集团系统的发电装机结构，提升了电力主业的竞争力。倡导和谐、创建“绿企”，丰富了企业进展内涵，提升了企业社会形象。浙能集团以建设资源节省型、环境友好型和自主创新型企业为目标，在全系统广泛开展绿色企业、花园式工厂创建活动，美化了企业环境，提升了企业进展质量和形象，目前已拥有钞票清电厂、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、兰溪电厂和北仑电厂等多家“绿色电厂”。环保为先、坚定减排，集团脱硫机组容量已占95%，脱硫任务连年提早完成。浙能集团顶着发电成本大增的压力，投入巨资对发电机组进行脱硫改造。8月25日，随着嘉兴发电公司2号机组脱硫装置正式投运，浙能集团控股治理电厂脱硫机组容量达到了1508万千瓦，已占燃煤机组总容量的95%以上。在延续两年提早完成省政府下的脱硫任务后，浙能集团于今年上半年又一次提早完成了全年减排目标，实现二氧化硫过程减排量约4.5万吨。集团公司还大力实施污水管理、消声落噪、烟气脱硝等技术，大大减少了环境污染；研究利用国际清洁能源进展机制，实现了镇海天然气发电二氧化碳减排交易净收益370万。集团被评为省“811”环境污染整治工作先进集体、全省节能减排十大标杆企业。多管齐下、节能落耗，系统煤耗、油耗连年下落，经济效益和社会效益实现双丰收。浙能集团坚持节能与进展并重、落耗与生产并举，加强科技创新，积极引入应用先进技术和工艺，大力实施以大代小、供热改造、循环用水、海水淡化、优化燃烧等举措，进一步节省了能源资源消耗，增强了企业可持续进展能力。集团公司在装机容量增加、脱硫力度加大的事情下，系统发电煤耗、点火助燃油耗还是连年下落，为我省建设“绿色”作出了积极贡献，连年被评为全省节能工作先进集体。以人为本、克服万难，建成了滩坑水电站，胜利完成了省委省政府交付的扶贫重任。浙能集团坚持“以德立人，以能立业”的核心价值理念，将企业进展与社会和谐进步密切联系，关爱社会、奉献社会，以大爱回报桑梓。依照省委省政府的战略部署，克服种种困难，投入巨资，建成了我省重大帮扶致富项目、也是浙南地区人民指望了几十年的德政民心工程——滩坑水电站工程，带动了5万余名库区移民下山脱贫。走和谐创业、科学进展之路，为浙能集团带来了进展机遇，赢得了政府支持和社会赞誉，增强了企业进展后劲。五、坚持党建保障，软实力极大地助推硬实力建设浙能集团创业创新的历程是贯彻降实科学进展观，推进企业全面协调可持续进展的历程；是历经千辛万苦，排除千难万阻，实施“大能源战略”，提升企业综合实力的历程；是肩负政治责任、社会责任和经济责任，确保能源供给安全，促进经济社会和谐进展的历程。多年来，浙能集团之因此能始终坚持艰难创业、锐意创新，归根结底，是与集团党委多年来形成和倡导的党建“五大工程”分别开的：——浙能集团的快速进展得益于有一具支撑企业战略深入实施的“大党建格局”。浙能集团党委紧紧环绕“大能源战略”的深入实施，全面推进企业党的建设，经过建立健全党建工作责任体系，整合和加强党建工作力量，创新和丰富党建工作载体，进一步延伸了党建工作触角，增强了党建工作的吸引力、妨碍力和渗透力，初步形成了“大党建”工作格局。在“大党建”工作格局下，国企党建优势得到充分发挥和体现，对调动一切积极力量，推动企业科学进展，确保大局稳定起到了鸣锣开道、凝心聚力、保驾护航的重大作用，以生动实践证明了“党建也是生产力”。——浙能集团的快速进展得益于有一支“忠、勤、精、廉”的领导人员队伍。浙能集团以实施领导班子“四好工程”为载体，加强对领导人员的培养锻炼和治理，经过调整、交流、擢升、轮岗等，进一步优化领导人员队伍结构，选优配强各级领导班子；经过深化“四好”领导班子创建活动，别断提高领导班子和领导人员的思想素养、政策水平和治企能力，培养和造就了一支“忠、勤、精、廉”的领导人员队伍。广阔领导人员牢记责任与使命，面对危机和挑战，战略谋划，科学决策，统筹协调，积极推进，为企业实现跨越式进展提供了坚毅的领导保证。——浙能集团的快速进展得益于有一批务实创新、保障有力的基层战斗堡垒。浙能集团以实施党支部“堡垒工程”为载体，在集团系统170多个基层党支部中广泛开展以“支部班子好、党员队伍好、基础建设好、思想工作好、发挥作用好”为要紧目标的“五好”党支部争创活动，经过抓“规范”、抓“亮点”、抓“闭环”，进一步强化了基层党支部建设和工作创新，增强了党支部的凝结力、战斗力和吸引力。广阔基层党支部在企业进展中宣传引导，调动职工积极性，凝结进展力量；在企业改革中解疑释惑、化解矛盾，稳定职工队伍；在企业危难时间，利用一切积极因素，积极应对、力克时艰，充分发挥了战斗堡垒作用，为企业改革进展提供了坚毅保障。——浙能集团的快速进展得益于有一支敢为人先、带头示范，特别能战斗的党员队伍。浙能集团以实施党员“亮化工程”为载体，加强党员思想教育和民主治理，大力开展“党员示范岗”、“党员先锋岗”、“党员答应制”、“党员责任区”、“党员1+帮带”、“党员政治生日”等活动，进一步增强了党员的党员意识和责任意识，提高了党员队伍整体素养和修养。广阔党在工作中以身作则、带头榜样，关键时间敢为人先、冲锋在前，特别是在企业迎峰度夏、防汛抗台、抗冰救灾、抢修保电等特别任务中，别畏艰险、英勇奋战，充分发挥了党员先锋榜样作用，为保障企业生产建设做出了重大贡献。——浙能集团的快速进展得益于有一支开拓创新、干事创业的人才队伍。浙能集团以实施职工“素养工程”为载体，大力推进人才队伍建设，经过整合和利用系统内外培训资源，加大培训力度，制定关键人才、急需人才的考核评聘方法，建立人才库、专家库，开展各种比赛比武活动等，促进了广阔职员学业务、钻技术，挖掘和培养了一大批优秀人才、业务骨干，壮大了人才队伍。广阔人才骨干在企业改革进展中献计献策，尽献智慧；在生产建设中独当一面，奋发有为；在技术攻关中，担当重任，克难攻坚；在行业大赛中，争金夺银，赢得荣誉，为企业转型升级，科学进展提供了强大的人才支撑和保障。——浙能集团的快速进展得益于有一具以人为本、追求卓越的和谐文化氛围。浙能集团以实施企业“文化工程”为载体，全方位推进企业文化的磨合和整合，建立了具有浙能特色的企业理念识别系统和标识系统，哺育了关爱生命的安全文化、人企共进的家园文化、敬业奉献的闪光文化、亲近自然的环保文化、追求卓越的创新文化、依法治企的市场文化，形成了推动“大能源战略”深入实施，促进企业和谐进展的文化氛围。在这种文化氛围里，广阔职员受到了正确引导和激励，企业战略决策化为了广阔职员的统一认识和自觉行动，企业进展动力更加强劲、步伐更加稳健，充分体现了企业文化导向、激励、辐射和凝结功能。——浙能集团的快速进展得益于有一道筑在人心、立在事前的“防腐墙”。浙能集团始终坚持加强党风廉政建设别放松，强化党风廉政建设责任制的降实，建立健全内部监督机制和内操纵度，着力抓好对“基建项目招投标、大宗货物采购、废旧货物处理、大型维修项目、关联交易、产权转让、干部选拔任用”七大领域的监管，别断深化纪检监察信访工作，广泛开展廉政教育活动，大力推行企业与地点检察机关联合预防职务违法违纪，进一步健全了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，构筑了一道严密的防腐墙，对确保企业人财物安全发挥了重要作用。浙能集团成立以来，在总额近800亿元的控股项目投资中，没有发觉一起重大违法违纪违规案件。

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