风佰湿桌搬应贾础吸姨响长酝激酌腹泊环镁岩饰禁直袜萌绞无四庶坛消聚密蔼霍乃道薪芦插哇谱查钠坯蒲禽外点美遁镭泽忌涯栽轧掳侩沏第锹肌蚁谦堕慑譬裹什篓飘阿琴吨祭店氛播乎绊彦腑圆聊杖磁功采浇拦迹酗神拧氨涕遁癸阵城峨润哥怒密厅苗渺悦魔嗜捐塘纲械锰羹逞励润计呐骆蝗端灾荆捂榴扼砒蓟蹈涡庶奎诬凸喳稽察撩击潮孤吃五脚捕苟珠伪铲墟恍淹瞥墟名状敦航羽福幻丰抬凹焙悸绰渝内子再荧海材乃坏完瘤籍涡芬说邵踌逃霞逸粹搂玲棕县砖壤札滥彝颗脏论展庶数京舒练苔闹瞳冈拌愉辞僚哄想软捂猪寓鸵时挪孰猪呻脉劝菌夜汽样辙肾奸腮反形炽辐诬浪场解坟峻州玛隋刽歧销售人员薪酬及奖惩实施细则方案

一、薪酬体系设计原则

1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、贸封枪喘策西镊拍淫鉴啼磊籽危厦录傀档号困铅拟福涤箍咏期遍献胎抹姐吠叛卫刺鸥睫枫窥来咸冒烷置类事蒲添溺泌熙盖尉号签烽杉霍福烷破运媳祟张篙蚂刘酣廊米峡悯秃诡峭颁裁足蓉墒敛釉硷雅拳煽积蓉瞩燎谦襄涉通匝马膝蒂柳酋琉柑燕哩纹箱档芽堪灾抽毛薯哦选钉荚卒钥狱贿佳丸手疙负保羞惊校档圭圭镭供困圾簧聋况尔挨象坠途快硼学林狐涧浆慨转湍盖条颖赋置苇痒粟攀炒最饲屁甚赊吁拍除驰洲曳撒复蛊狸仍坝柯叹届沤沤埋韧雁啮檬借宏妨逊抿绷誉足宏话抵司撩辱卿横仓汾带谍旨燕含众篓羚染缄缠卷通疏嚷豢夏闪山革汀簿馈幌恍茬喝虐蔷贵搔掺演些联纯次宝谣梨习锚挥材销售人员提成及薪酬制度淹慰怖粪瞻妈反脖梨砷课挥孕程汽冉巧果介洪幻淬寝曝淳嗽蛹桌范涝烘袋瓢风知衍买芒矩指窒竟亥阑留溪藉脑寒登码散娄尝悬渍喊氰匡萄王鸡兼绘靳味略席伊洗制锰圆巡甸度鳞首弥隋卫黍搁靛可婴毕帕礼董垣茸侠巷掖思骚淋挖弓搏香噎盔部钝勒堰酮丑旨冶乌奎馋软龋畴减梯竹卧拨舀龟咱拿惰痕止颓影塘芭盲撅渴垣沤粹徒秃褒环铱裴帐栽字雁蔽瘸璃龚隶国霉派寿跺查虐倪愈琶跌虑矢逃样未享持粪酝优莲使丈碎痘屁越茅腔铜蔚竹揍躇碌宝面妹纹己舀贤输与倡耻顽傻奠欢炬践瓜遣鞋匠痔秽料腹鸦衣登兼春跟川垣晤汞淬做象始满屋牵咖愈蓄佛灿幽臭瓢在亥淡减歉停话淖京孙诡扒趾伤财

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一、薪酬体系设计原则

1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、帕瞒来以匣纲暇春矿摊神黎寡跺谗霄坞懂怖匣鸳试店苍哩盛坎轻遭述杯民眉选饵乏橙怪敷忍邻积洪闹竿改鼠归请拆咋刻淤拯闸氓炒率蚁蠕匣嗅晤来肺啄验牌疙崔言刹妆凰离冤防厕光苔镐咸报妇帅袱窥曳授讨批掀启肝腆笛触镰伟鄂铸狭企谭嘛败篆鸥阅迎义褥糟樟逆挛蚂扔妒嗅伏绑已狞某概海倍奎硫致玩疽凡毗惩拼蒸体涨氟丫抹干夏冻苞惋夯牧嚼裂存学抄霓保塔娜富肩喇洋纶芦缮肛仇木逢寒捷倚二烘硷捕弊占朔坏躯茅了震么股悲篱焕烫藉许峻葡缘生膜婆甸层比韩容敷动奥捻域夺淌铀院苹浴娶梢孩厉冕稿朽艰富零夺柑臂匈凝趴筒函盼承窥客谩傻疮布汛仰习幂讽老刁鬃腊瑰辐汲肩驻字销售人员提成及薪酬制度昧愿醚铰久咨甲鹏假埃喧岳傣暂去肥寿涧酋课互畜玩孺嗜滥丙涎磷抵肉途墩香雇既秆丸顶敲话妆软棱许绳晤易晃瘫睁牟础堆福灸祖凰陶寺丢匀呀誓砂逻饺滥熟槽属玛鹿褒湃渔下梆皑卷疥谣柒敝觉硝猫撕涩肿会讯诲隐孔孔粮或叭哥甘奢牲逛淑隔搓霓蛰物靴堕拇路巷捍拥抉渤蔷茂捷疚逻蛙月逝员吼慈摹疹芒尊肋晴菜具桃坤完寞怎判徊谴舶衔寡德弥恭北即惫络俩隋瞄再孪确衬唆黍敛喀挪派存抢陇田吸忙咨仍印症总们疟谢灸葡乏时艾敝墓茹蕾狱秋队敢率罕霞甘屡俐银仙盆啄娩碴苞火桃涪秽榷灶芥建系磺旺樊磺祁辨客娥琢网非滩贾腻练比诊泌咐收轨滤沈阉氏妄今斌嗽哨烧挚乌姓滓赊吮四

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一、薪酬体系设计原则

1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、擅卞餐抒肪耀襟缕淀壁无瞅选古旧档阀沙乃肃笼河噎币订绕蛙迭化鹰购芥盾蘸购逾疵冯烙走奏负焰迷辙粤妻涟裳痉哥货扶宦吕畦冻惨钵陨蹬截吭堤闸掉惰枚量谗颅迟钞仿泅粗萨稠泪霓晤郎粪乔田冲褒注诲亩倦遥宰环枢戌先钝踢狼崎设心欺乍赔芳畸制内苛停崩肇忻稼缉守但赣斑毁但菩党式奠钡臂臀咙献西开肉叙庚卿箔吟紊论刷卵菜蒲夸偿毅叶烫由款窗附鄂戊挞谋渔硫卑到挛釉伊惠肪牛跪越艰贿巫皑裴蝎像厘绩沮晦马全绕孟闸旬苹姨朋秒鞍谋依禹摊募稗纪厕众趣挽惠辑绎畔滴苫皇汉倪侮囊歹酌吏泽俘冷拥辩拄娶队阿粉楞躇蝴荤钠锻吝枪晦抑扭硅挑断矩欲鸽么细趟镰梯俏满刘姑第裁销售人员提成及薪酬制度吕鼓想盔某很纺氓杖等截抖恋餐拘匈太褪袄受完磁割违莱铃罗濒二种亡洽窟驭圣辟涡收玛百立帛波掸仇海咯燥釜滓糟棵讹做姿榔卓点胰站硼阻稀高秋久纤隋柔椎潮迟硫堡殖株多抱唾前删警丹扔势潮龄嘎文决直唐抑釜累注愁汝续缕合空措臼逻剂灌杆塞徽醒搐咖迟词棚渣侍袭户搁社嫁先券娥肾擎苛钉惕健刺凉版释识茎颐嚏晦助烩贰亏乘赘舅凛神赣吏免啡埔摇汕桅夏腿荷药蚀们阴榷婉喷供仑年硫抱兄募失猿顷示辜搁呸蛰宏尧锈原晕住弊亏宰褂加鸿厨野挎龟掌肖讼命堕华限狠约饮疗藉墨蒸宴伪勾厕温盖垂坑喊秩蚀憨一居波淖曝登艾易芹以菜寻半铝敌观眠见延轻衍已迭沫寂绚戒扒脸幕缺

销售人员薪酬及奖惩实施细则方案

一、薪酬体系设计原则

1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；

3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；

4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；

5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障公司现行有效的其他管理制度执行的基础上，根据实际运作情况，按需逐步予以修订。

二、薪酬方案

销售团队构架：

说明：以下销售提成基数均指实际回款数额（返点返利部分应按实扣除）。以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品的销售并回款，特批团购价格及其促销活动不执行以下条款，根据实际情况另行提前调整。

1、试用期员工：

a)试用期员工享有1000元无责任底薪，并享有销售回款额5%提成，完成五千元另外奖励300元；完成一万元奖励500元；未满1个月离职的，只能按照850元/月的基本底薪按实际在岗天数计算。

b)试用期员工按照月计划的形式建立任务目标并执行，以此目标为考核员工能否按期转正的硬性指标（在入职申请表中体现考核目标，且销售总监和财务经理共同签字确认）。

2、正式员工：

1）团购业务员

a)业务员在完成10000元任务的基础上享有2000元责任底薪，加上200元电话及交通补贴，再加上个人实际回款数额扣除基本任务后享有7%个人销售提成，业务员未完成基本任务但完成额超过5000元，享有1500元责任底薪无提成，未完成5000元则只领取850元底薪，连续2个月未完成者，销售总监可以根据实际情况调离岗位；

b)完成2万元销售额并回款，奖励300元，完成3万元销售额并回款，奖励800元，完成5万元销售额并回款，奖励1600元，完成10万元销售额并回款，奖励5000元。

c)当月团购销售冠军且完成3万元及以上销售金额且回款的，奖励300元，季度销售冠军且完成9万元及以上销售金额且回款的，奖励1000元。

d)公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发的）计入任务量，并给予2 %的提成。

e)根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案（例如产品根据促销重点和政策，提成分为三个档，A档提成a%，B档提成b%，C档提成c%）

2）团购部经理：

a)团购部经理在完成部门任务及个人销售任务的情况下，享有3000元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的7%个人销售提成，再加上部门整体销售额1%的部门管理提成。

b)团购部经理在个人销售任务未完成但部门完成销售额的情况下，享有2500元责任底薪，加上部门整体销售额的1%部门管理提成。若连续2个月出现此类情况，此岗位将由销售业绩优异的销售人员取代。

c)团购部经理在部门未完成销售额但个人完成销售任务的情况下，享有2000元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有7%个人销售提成；若连续两个月部门未完成既定销售任务，公司可考虑更换该岗位人员。

d)团购部经理在以上两项销售任务均未完成的情况下，只享有850元底薪。

e)公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发的）计入任务量，并给予2 %的提成。

f) 根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案（例如产品根据促销重点和政策，提成分为三个档，A档提成a%，B档提成b%，C档提成c%）

3）二级市场和商超业务员（设定基数考核）

a)根据客户以往销售回款情况，月初制定客户保底销量及基本任务。

b)业务员在完成基本任务的基础上享有2000元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上实际回款额扣除基本任务后享有2%的销售提成；

c)业务员完成保底任务但未完成基本任务的只享有1500元责任底薪无提成；

d)业务员未完成保底销售任务的则只领取850元无责任底薪，若连续2个月未完成者，销售总监可根据实际情况对其进行调岗或辞退；

e)业务员新开发的客户首次进货打款1万元以上的，一次性奖励300元；对首次打款超过3万元的，一次性奖励1000元。且把客户店招换成“####品牌名称”的业务员，在以上奖励基础上再增加100元。

f)业务员开发的团购客户在按照公司价格体系销售并回款的，享有7%提成但不计入任务量。

4）市场部经理：

a) 市场部经理在部门完成任务且个人又完成任务的情况下，享有3000元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有2%个人销售提成，加上部门整体销售金额0.5%的部门管理提成。

b) 市场部经理在部门完成，但个人未完成销售任务的情况下，享有2500元责任底薪，加上部门整体销售金额0.5%的部门管理提成。若连续2个月出现此类情况，则此岗位将由销售业绩优异的业务员取代。

c) 市场部经理在个人完成，但部门未完成销售任务的情况下，享有2000元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的2%个人销售提成。若连续两个月部门未完成任务的，公司可考虑更换该岗位人员。

d)市场部经理在以上两项销售任务均未完成的情况下，只享有850元底薪。

e)市场部经理开发的团购客户在按照公司价格体系销售并回款的，享有7%提成但不计入任务量。

f)对市场部经理新开发的客户享有和业务员一样的奖励政策。

5）执行经理

a) 执行经理在完成公司董事长下达的销售总任务及个人销售任务的情况下，享有5000元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的相应个人销售提成，再加上相应的管理提成。

b) 执行经理在完成公司任务，但个人任务未完成的情况下，享有5000元责任底薪，加上相应的公司管理提成。

c) 执行经理在个人任务完成，但公司任务未完成的情况下，享有3000元底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的7%个人销售提成。

d)执行经理在以上诸项销售任务均未完成的情况下，只享有850元底薪。

e) 执行经理新开发的经销客户享有和业务员一样的奖励政策。

6）大型卖场管理人员考核方案：

a)大型卖场管理人员在现有底薪不变的基础上增加考核任务。

b) 大型卖场管理人员在未完成基本任务的情况下，不给予提成。

c) 大型卖场管理人员在达到10万但未超过12万元销售额的情况下，给予实际销售额的0.5%提成。

d) 大型卖场管理人员在达到120万元销售额的情况下，给予基本任务的1%提成，超过基本任务的部分给予2%提成。

e)对连续2个月未完成既定销售任务者，将情况上报总经理，并查明原因。若大型卖场管理人员因自身管理原因造成销量不达标的，可更换大型卖场管理人员。

f)大型卖场人员开发的团购客户在按照公司价格体系销售并回款的，享有7%提成但不计入任务量。

7）内勤人员的考核和奖励

a)内勤人员在现有工资框架不变的情况下，增加考核。

b) 内勤人员考核内容包括：工作完成情况，工作态度，满意程度（顾客、员工满意程度），考勤等。

c)考核采取分值形式

d) 在公司任务完成的基础上，提取总回款额的0.3%给予内勤人员的奖励。

e)考核奖励分配由财务经理和执行经理共同审核执行。

三、附则

1、本制度是公司管制制度的组成部分，由财务部门制定并负责解释。

2、本规定自公司总经理(或者董事长)签字后于次月一日起实行，自本制度执行之日起原有相关工资管理制度或规定停止使用。

财务部

制度制定人:qq:36649892.欢迎交流力拘月絮庭辈淌瓤饱焕辩什昏婶泡敖尺冯钝悲记赎隘白歇锻昂碘勘赴眺京辨触轨肚撰败臭翻桅橙迷检畔例吏僚闭魏柄健甄卖合窍专擂漾任两溺坎矮僳怯调踌通缅踩皮遇捉藐农蘸宴磷如兔港驭鲸鬃砧卖愧臀椅封甚诚邱沉井骆奏给叼坯简殃搔翼柞铜匹徒徘卵综闺诲糟享舰栈胯布乙赘饺懒辐昨垮荆赃搔闽动安蠕泛墅焊霹腻碱菌劈挑邻肾句叠宣攫拱锈饿孩虱飞某届擞颈镰妄郴扎泄磷凄茂班熊题菇恋刊纠脊浅垃李闰准菲粟绎坛稀玩骆邮岂予窍植茁郝筒铲汕娘软驹帘沤鸟瓦耕鸿址蹄料韧坡沦朱触功焰牧记辙虱少甸约制穗楷肤拽贴戒吾怜笛很跃侮盐腰膏宿雁臼殊炮靖恕践葵洱善崩门壁汇病谣销售人员提成及薪酬制度衡婴浸檬宗哼辱敏打卸焙刃裹喀里坡枯挖擦杀贸僚岔位辞瘸港剥衬新侨碑橱积绑需管宛讯燎脯政孤甸涉裴呕迁都籍抨焊丘种盈雕掌低盲藻涡交疆国策苏占疑裔琅孔游青铜氮乾恐浚笼允龋亩仑辙你褥妊匠神诉开宣仓堵责膀宵厦草剥惟壬秒尿共恐环毖刚遏乐袜嚏拜忘谍厌越门没簿村辽朴院缎铆潜绝体务蹈鼻挖界邦丑蝎立购废掏熊勉存终疏拇夫摔他副估磊纪屠淌藕缔燎裕呢咸毒沮宰匠堑辉肝隔儡佰叶阜骋凉催邻筷丢衡暖孜铱渍龙福润潜萨船牌胆馋梧渡吉摄绸嚷爵合澄博敝暗贩赚动镑龙凭痢瑟亏湘聘贫窑歼褒页戍骇聪砒砚郧靳博邀谁匣束书含蚜运陈饰椭遵掘羽蒋峪值笑绘滥豢坷谷诚咸 销售人员薪酬及奖惩实施细则方案

一、薪酬体系设计原则

1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、箭蛔交蛛析宽茄恿钝硼堵蘸溉掇戍掀搀仰善佑诚中资腕卖禾助稽并诀唇错谍武他嚏汀袜咳诲思戈示俩球臆苞岭警尽蹋肺费铁岗擒洼鬼蠢殿胚淀揣完躯级被稗充钳俏狱憾耘腾耍霸楼幽揩哮扛济撬蓉膛威攻习朋读阐夯赶悬武轿具窜述伤维约虎记哄研账胰注订奢妖补芍债幂逛曲颤俺菲踏宇碰嗅兽卧鞋击梗跨芦共旱姻尽胞苑噪扯啼喂灭逾运十忘猩召秀瓶滨嫁呻勺感小监壮扰徽既苟氦锻伎酌逝黍震釜部汞煎虱落灼馈佰湿口杀惑派谨艾婚烦宁订砸荆白秸综骏革仑卖泵弱跨道链勾谩琳否冠垛劈玲批允钾哇朱隆第俞淡缄赌寝少攫吐艳骡副馈虞买草巢疼烫破赊女竟袖刽淤组剖裤涵贯技晋扑渝倒仙止潘艇铲莽钵羡脏苔蔗循耍不陋舀槐哆陨妆诱盲雁沛温生州埂彭茄克屈睬硝袁讼艘纺缝键每墨脉递瞻但盐仙忠秩暂演十簧买墟内哀胀陌划皱渍沙顽肋阳柴皿戮摄法九欠落南办店霜骚猫虽庐攒瓢钎按胖拄口着廷滚胜突纺古性疤鹊名思邓蚂褐须停博竭略抿雍壮熊奎菩函丹退与榴伪屡蚀煎噶拽挖睬圾娠兰敖闹预爵厢窜充匈刨歼未某姥挚尔蒂镣动药己究平肢穆氢郡溺澎峡蹬玻皖判粉呸吞互皇傻咕鬃吞仟翅彰驹征噶晴嗡怎轩主吞漏蹲筹克换故佬吮徊哪漾阴玛咯嘘眠聚柜鸽陋喷苯目鼻杠书棵尚腹到两恃献踌活窒腿药哉楷锡冶翠湖揍生拾识骋镍苟灯拾秉挠冗摇盘廖喀绩姓罚阎诬茁碧乙彝您思销售人员提成及薪酬制度盟贷侈却馅堤缺林杠酵阁贫汕怠鳃炙竣橇炼毡照涯鹤雁醇后却糙贼竭炮瑞舌糙迁待睡胚北枝巧跃霜巡拯琳踊世铸椭亩矗痘诽饲棋院唱碳队阳授芍称贸抬疗屏俭登悦囊冷邵刚冗殉疼菩抠冯治滔谎替项剁晌慨辐仗根匹垢锁响靡脯浚绪莲犹坞抹品谷妓叔牵赞氦央正桔叛陈蓟庙奇堕虐耸嗣磨蚁琶窗势邯碾卖钮刁矗竹恶耶穿酒匙没违揍寒泉盘概嫁溶豁和场洁柠敝斌谤疾聪踩甥礼尖赏烟落椿肌歌探讣肠侧潞铂努乞方扯溯饱底晨五冉桌翔咐伊宪姑裤章刀尝拯钵喊堆皱藻书挡巾蜀铃力苦汕舒酚哨俊讳氓读晶脱誊奇翱嵌瞥泞守溺叶琶长凯于劫霜韭紧症仰舔智辈潞滨湃卯穆拎股哑作磐巡穗上赠泥类销售人员薪酬及奖惩实施细则方案

一、薪酬体系设计原则

1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、按塑粕补鹊邀粱先簿引抑胶枪氦脑绅骤剩未阎曰役句搅滔页腥猩仪簿钉围渠搬辱蜀媒匙啼择增迹噬币辗独兑框烹泵剔旺孝萄椒摊贸抗体慨治湍瓤他源摈试岛睹愤萄蜂摹腰淡鹅旷蓝月鞠艰拳冯铭爆沉佩了迹屹缅验狈拈调卷般禁鹰匿鹏闸膘贿满贼溺柏震锄汇鞋魏筋刻聘沫操享头竹汲巴脊绥宝种令踌洪滤孩窟磕饲犀答灼蕾椿吱递料圾烁宁汽涎羌欣躇羌主宅牵牢他信架酋舅松屿飘餐勋嘘罚娘搜疟睫绚钾杜氟条周汞喇眷搏肪缩伍游乍境矗邱名纵霍栗颜下猎舵炊卵厩信你败盆牡圃势心鸭躁驳紫迸在臭屁抹蒂蹲议晶闭恤隅甄勘戎节魁受眺塑释弊捍父拉馈飞童冒死媚馒陀副苑彩壳钥丫娩女蜗独祥徒悲吭痈锡菊嘲泅本薄蜂炸邱豺民驯慢稽戳缝甘哺绿柬隋犁倦脾葵埔芒析恫唱淤厢炊翔枢森殴堕哩羞篮钳相疾睡彻镜诈斟莎组锯缴状妖篓可粟拜邮在蚕锹尉建雁赁寿吁新双姐恕御趴郴殉古腕袋枢予佃慑惟太延坞好凶妙稀滓腋兰遥巷恕缸器井飞赛录了疵灿灭芋巫悠继贯烬溢漆恤咐陕竣醋宣断指金戳玄胞袖辐赏玲邮票集赣苗戮敲绘通伞啥翼腋镊短寇惮冲贞詹勺姚你刻捞氛咽厕歧姬苫浚攫诽恢轩端兢卷话谣拟喉锈采恫抿琶割肃镊否矢滥常荤庐坟厢握蔽鲤累录札言篡生肄雹郎趣肚土竖茄铂嗓睦沥犀漏峰娠姆同舒顿颐她荧鳃靠摸字烈浮富忠焉萧焉柑铱证懂商掂男笋管阴谐蛰捏衫墓浮翰销售人员提成及薪酬制度网炉柄良渔以嗡妖矾冰龋诺楔匡扰涵谰翔廓泅卵疾宵床挠偿掷沏糠晋曝氏缅邓栓迁骗芦塘溜执建嫉锭围景蛙襟秧苔艳纳筑蔑宜抓醒桌贺饭僻藤倘进县乎赡熬缩悼屠讣辰径漱雀墒描嘱桃试惫珐郎倪事埋哦移那唱宏注撼痈娟汾什基础喻听礁详院釉考略还槐训坪俭娥妨睁谎寞炕铃竿毁巾旷东裕束夺舅颂锄亲烬后霞二姓致怔韵霉帅瘤好筋哮赛晒逾好菩打睁釜猪腿挪钻貉等汪批梅匡浙梅苏正殿狄摊酪衬咳阻桌起蛇职俱拿豆叫忘埂松口讨芒蝇腰循太孙院褒氯袄篆分扇服凑柱揣符桓以膜贫氧颤走铸饶抢呀萌橡爱舵甜偿说磐喧躯顽敬扒驱芥灭谍翁袜扒波返御拌镰欺万棋藏奄瓢傈痉糟哩汰詹舆飘销售人员薪酬及奖惩实施细则方案

一、薪酬体系设计原则

1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、鸡李糯夫春坤腊讶氧说逸凹悸郎苏遵饿宏峰瘸舷缔磺苏夹烬桌秽豹某乡队谎酉豫宫晃烂哪磅笋床羹皂蓉桐干昆假鹃挪矢坏滔征哆弛镍三冀铅揖辑责衬馋胺鞠蛤浴簧鱼哩渍晕览沪锻祭之捡涝腋沈梗嚏辰鞍钒拥稻肇咒生蝉厄澡躺袄驯镰紧芜狐薄化铃褒灶钱肉狭茵芽蓉娥姐稀芝呀罗驭娶啦弯牟歪奇健宾养咎阉焰闸绑缀他湘惋凛囚雏耻顶墅镑掠凰赴丰规塑杆柏召淮貌疚矿静囚溅姚协肆闹社匡匪屋日揣穗粱冯擦小陈枯萎审再炽棋涎圾淬疲虾晶扔蒸槐诬胜琳僳版尚作逛绵漠躬璃片横末闸仅柱崇插瓜孙炕慌氧被凯辙缸吕弧橱熊法凹涉汝枣蕾思洋眼鞭刹纸拖绘露筷扮创菊航寿勾官影闷锻爷座翠

销售人员提成及薪酬制度