关于管理的名言

1、创新就是创造一种资源。作者：彼得杜拉克

2、对产品质量来说，不是100分就是0分。

3、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。作者：松下幸之助

4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。作者：王永庆

5、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。作者：冯仑

6、所谓留职停薪，就是所有老婆会对老公实施的一种管理策略。作者：朱德庸

7、今天做了杜拉拉想做行政管理，明天看了王拉拉，李拉拉，你该想做什么了。作者：王思岩 出处：职来职往

8、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

9、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。作者：德鲁克

10、工程难度大的项目，竞争中处于绝对优势的情况外，企业不要轻易投高标，尤其当企业承包业务不足时，与其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，然后加强管理，降低成本，充分利用生产能力，减少窝工，提高企业的经济效益。

11、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。作者：卡斯特

12、左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。作者：占部都美

13、干部怎样对待管理？悟性和韧性。作者：张瑞敏

14、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。作者：王永庆

15、不只奖励成功，而且奖励失败。作者：杰克韦尔奇

16、管理者要是坐下，部下就躺下了。作者：张瑞敏

17、王管不过来这些个王土，要是不靠分封制管理，单枪匹马一个人去干俩月就得累死。

18、人们的文化、休闲生活也有了巨大的变化。你知道我们村边上那片很大的仿古建筑群是什么吗？我告诉你，那是我们村建起的中国第一家姓氏博物馆，我们村上的老人在里面管理和活动，丰富了他们的老年生活，也丰富了我们这里的地方特色文化。傍晚，在那灿亮的路灯下，一群人在跳健身操，没有教练，教他们的是一台大彩电和影碟机，听说是大家集资买的。如果你到每一村去转转，你会发现都有一套健身器材竖立在村中的空地上，老人孩子在那玩得开心极了。这样的变化在几年前是不可想象的，人们最多的活动就是看电视，而且是看不到几个台的电视。现在人们的生活真是丰富啊！

19、维权必须从生存抓起，管理必须从安全着手。

20、3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

4.管理是一种严肃的爱

5.管理就是让别人完成事情

21、管理者，就必须卓有成效。作者：彼得德鲁克

22、顾客是重要的创新来源。作者：汤姆彼得斯

23、不久，又有一种突然的改变发生了。从前牺牲一切的母亲，现在对于家族的利益，已不再那么关心了。

自此它们各自开始管理自己的家和自己的利益了。它们彼此之间也就不相互照应了。

目前虽然母甲虫对家族漠不关心，但我们都不能因此而忘记它四个月来辛辛苦苦的看护，除掉蜜蜂、黄蜂、蚂蚁等外来的干涉和侵犯。自己能养儿育女，关心它们的健康，直到长成之后，据我所知，再没有别的昆虫能够做到这些了。出处：昆虫记

24、在你望眼欲穿地等待着自己的鞋子从传输带上翻滚而出的时候，可以用这一想法来聊以自慰：也许不久以后，运输安全管理局会重新允许乘客穿鞋过安检呢。

25、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。作者：约翰里德

26、业精于勤，荒于嬉。

27、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。作者：王石

28、有自我管理意识的人和意志力的人在很多年以后你会看见他和别人的区别.

29、以军事工业为首的清末国有企业改革独自走过了十年的曲折道路，在人才、技术、管理、机制等诸多方面博弈不断，甚至成了政治家们争夺权力的筹码。保守派同改革派的冲突日益激烈，国退民进成了改革派的唯一选择，百年轮船招商局最终以“官督商办”的体制转变而横空出世，成了以李鸿章为首的改革派争夺改革话语权的重要筹码。作者：李德林 出处：改革现场:晚清经济改革始末

30、凡是领导者，他一定以身作则；他用行动管理，他不用口头管理；他领导使命，他不只是领导目标；他领导团队目标大于个人目标。

31、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。作者：彼得杜拉克

32、精英管理制度越纯粹，即越开放，越高效，越公平，引起的焦虑就越严重，因为竞争中不存在安乐窝。

33、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。作者：张瑞敏

34、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。作者：托宾

35、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

36、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。作者：柳传志

37、梅森认为，她在耶鲁大学管理学院度过的时光激励人心并发人深省。

38、你不能衡量它，就不能管理它。作者：彼得杜拉克

39、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

40、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

41、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。作者：P·德鲁克

42、人的青春、精神、时间、资源都是有限的，所以需要做好管理。我虽然不歧视一个人，并不表示我就会跟那个人很亲近。要我与一个无聊、无钱、无权兼无样貌的人在一齐，除非拿枪逼我，要不然我宁愿看看书和写写作，甚至睡睡觉、上上厕所。

43、要健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权。

44、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

45、加强自己的优点，并管理自己的缺点。从成功里获得自信，从失败里增加自觉。

46、管理者的最基本能力：有效沟通。作者：威尔德

47、企业即人。作者：松下幸之助

48、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。作者：旦恩皮阿特

49、对孩子管得特别细特别严的家长，大都在工作，生活等方面很用心的人，成功动机在他们的生命中始终比较强，他们的自我管理往往做得很好，在工作或事业上属于那种放哪都会干好，都会取得一定成就的人。同样在孩子的教育上，他们成功心更切，也很自信，对自己的管理，都拿来套用到孩子身上。可是，他们基本都失望了。出处：《好妈妈胜过好老师》

50、人生的选择决定一切。

51、大成功靠团队，小成功靠个人。作者：比尔盖茨

52、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。作者：松下幸之助

53、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

54、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。作者：松下幸之助

55、从人力资源管理的观点来说，知人善任并能留住良好的人才，是企业的一大课题，尤其是高科技的企业。

56、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。

57、将合适的人请上车，不合适的人请下车。作者：詹姆斯柯林斯

58、立志是事业的大门，工作是登门入室的旅程。

59、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。作者：詹姆斯莫尔斯

60、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

61、多想一下竞争对手。作者：比尔盖茨

62、此后，他们通过公证告知华野物业，应解除双方的物业管理合同，但对方置之不理。

63、长大的过程，就是不断获得自由的过程，也是学会管理自己情绪的过程。

64、不要等待机会，而要创造机会。

65、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

66、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。作者：联想集团CEO杨元庆

67、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。作者：战略专家姜汝祥

68、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。作者：彼得德鲁克

69、如果伊拉克和美国都由上海男人管理，就不会有战争了，那不就世界和平了嘛！作者：洪晃

70、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。作者：柳传志

71、成功地投资与公开募股的公司的艺术，与成功收购子公司的艺术没有什么差别。在那种情况下，你仅仅需要以合情合理的价格，收购有出色经济状况和能干诚实的管理人员的公司。

72、站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。作者：王石

73、通过协商与管理，引导出结论的世界。

好好地经过交谈，彼此得到认同，提示出大家都能接受的答案，基于众意而成立。

但是 .... 这能否称的上是正确的答案呢?

而我想直到如今肯定没有一个人能完美的解答出来吧!作者：比企谷八幡 出处：我的青春恋爱物语果然有问题

74、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。作者：格雷格布伦尼曼

75、一个管理者在第三者面前责备某个人，不仅打击员工士气还有自尊，这是绝不可原谅的。 办公桌代表权威。

76、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

77、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。

78、管理就是树立榜样。

79、要做就做最好的！先做人，再做事。

80、是员工养活了公司。作者：李嘉诚

81、取是能力，舍是境界。

82、创新是做大公司的惟一之路。作者：管理大师杰弗里

83、如果强调什么，就检查什么；不检查，就等于不重视。作者：郭士纳

84、加强安全管理，建设平安校园。

85、田子方、段干木轻爵禄而重其身，不以欲伤生， 不以利累形，李克竭股肱之力，领理百官，辑穆万民，使其君生无废事，死无遗忧(田子方、段干木轻视爵禄而珍重自身，不因嗜欲而伤害生命、不以利益而拖累身形。李克竭尽全力辅佐国君，统领管理百官，使万民和穆，使国君活着时没有废弃不办的事、死后也没有遗留的忧虑。)死无遗忧的出处作者：刘安 出处：淮南子·泰族训

86、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

87、在企业内部，只有成本。作者：美国管理大师彼得杜拉克

88、当前市场上有100多个专业软件包可以完成这一任务，所以本培训课程的目的是为了使学员只要掌握一个软件包，就可以掌握其基本精髓，举一反三，懂得需要跟踪的有那些，以及如何使用联系人管理软件包。

89、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。作者：玛丽凯

90、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。作者：米契尔拉伯福

91、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。作者：任正非

92、预防是解决危机的最好方法。作者：迈克尔里杰斯特

93、管理者常常做出两个老生常谈且自相矛盾的假设：第一种假设是：善恶之间泾渭分明，而管理者的工作是把害群之马揪出去。

94、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

95、无论是对商业初学者，还是满腹经纶的管理者，这些理念对任何明智的财务决策都是至关重要的。

96、产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。作者：严介和

97、成熟是一种素质，一种源于心灵表于行动的素质；成熟是一种能力，一种自我约束自我管理的能力；成熟是一种态度，一种对任何事物都保持冷静的态度；成熟是一种心境，一种能看淡一切，万事淡如水的心境。

98、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。作者：毕雷敦

99、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。作者：詹姆斯柯林斯

100、小企业成功靠精明，中等企业成功靠管理，大企业成功靠的是诚信。

101、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

102、我更适合作创建者而不是管理者，而且我更合适进攻而不是防守。

103、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。出处：细节决定成败

104、默克尔的棘手问题，是如何管理一个江河日下的联合政府，以及对于未来如何定位自己。

105、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。作者：管理学者史蒂格

106、国企由权力部门、地方政府和党政领导来管理；国企雇用的上百万职工相对来说娇生惯养，依赖工资和福利过活。

107、我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既 能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。

108、然而，泰勒说科学管理的本质，是伟大的心里革命，带有比较浓厚的理想主义色彩，虽然泰勒是一位十分讲求实践的务实主义者。科学管理的科学性远不如其时代的革命性。作者：丹尼尔·A·雷恩 出处：管理思想史

109、正确的决策来自众人的智慧。作者：美国社会学家T戴伊

110、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。作者：柳传志

111、同样情况下，奴隶社会效率最高，这帮搞管理的，怎么想也就会是了这样的德性。所以，社会不是在谋管理，其实而是如何自理。搞清楚这一点，其实才是最重要的。什么社会意识形态、怎样的人权民主自由、等等，天天在烦人，搞得懂这个道理业就明白该是什么事了。

112、企业最大的资产是人。作者：松下幸之助

113、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

114、世界上哪有那么巧的一见钟情?也不会因为几句话就让人对你死心塌地，感情需要付出极大的努力去经营与管理。所以你不爱我我不怪你!作者：羽洛先生 出处：作乐乌托邦

115、卓有成效的管理者善于用人之长。作者：彼得杜拉克

116、改变对压力的看法

如果用一句话总结对压力的看法，你更认同下列哪个描述?

A.压力有害，应该规避、减轻、管理。

B.压力有益，应该接纳、利用、拥抱。

放在5年前，我会毫不犹豫地选A。作为一名健康心理学家，在所有心理学和药物学培训中，我得到一条清晰明确的信息:压力有害。作者：凯利·麦格尼格尔 出处：自控力:和压力做朋友

117、管理被人们称之为是一门综合艺术--综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。

118、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。作者：余世维

119、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

120、乙：喊什么呀？别把宿舍管理员给找来了，没见过事面，大惊小怪，老土！

121、管得少，就是管得好。作者：通用电气公司总裁杰克韦尔奇

122、员工因公司而加入，因管理而离开。作者：马天成

123、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。作者：沃尔森

124、所谓企业治理就是系决一连串闭解亲密的答题，必需有体系天夺以结决，可则将会制败丧失。

125、谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。

126、为了保持所有文件的当前状态信息，配置管理工具客户端必须不舍昼夜的关注所有发生的事情。

127、维保原则:系统设备到岗，管理责任到人。

128、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，炒他鱿鱼。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。

129、公司范畴大，生产秩序井然，制作工人跟管理干部都语无伦次的工作。

130、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

131、地下钱流已成规模，让其走向地上、通往阳光，自然比埋在地下、藏在灰暗里好。但必须注意：1、民间借贷年利率在本金的50%以上是普遍现象；2、次贷危机、欧债危机和我国的温州危机历历在目。因此，不要让帮助企业的愿望反而害了企业；一定要通过规范化管理防范系统性金融风险！

132、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。

133、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子、定战略、带队伍三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。作者：柳传志

134、对于一位知识分子来说，成为思维的精英，比成为道德精英更为重要。人当然有不思索、把自己变得愚笨的自由;对于这一点，我是一点意见都没有的。问题在于思索和把自己变聪明的自由到底该不该有。喜欢前一种自由的人认为，过于复杂的思想会使人头脑昏乱，这听上去似乎有些道理。假如你把深山里一位质朴的农民请到城市的化工厂里，他也会因复杂的管理感到头晕，然而这不能成为取消化学工业的理由。所以，质朴的人们假如能把自己理解不了的事情看作是与己无关的事，那就好了。作者：王小波 出处：理想国与哲人王

135、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。作者：艾尔弗雷德斯隆

136、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。作者：赫伯凯莱赫

137、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。作者：德格

138、马云说：不会教育员工的管理者充其量就是一个监工；我们要说：不会教育顾客的员工充其量就是一个打杂工。

139、美国最大的问答网站Quora上有一个针对时间管理的假设，能很好地说明绝大部分时间管理中存在的困境:每个人都是一个绝地武士，要出发去拯救公主，公主在失火的建筑中等待着救援，坚持不了太久。

不幸的是不断有帝国突击队的成员来袭，尽管你希望能尽快赶去营救公主，而敌人却在不断涌现，如果不反击就会被打死，如果你恋战就无法援救公主。公主代表着每个人心中的梦想，等候太久就会被火海吞没。

140、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。作者：毛仲强

141、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。作者：李艾柯卡

142、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。作者：周鸿祎

143、成岗来到修配厂。厂里只有几座冷落破烂的车间，到处野草丛生。几百工人，挤在破旧不堪的捆绑工棚里，拖儿带女，无处可去他们都是抗战期间和工厂一道从外省迁移来的，停工以来，一文钱的工资也没有发。这个烂摊子现在丢给了成岗，要他管理的，就是那些破铜烂铁和几百个打发不走的失业工人。出处：红岩

144、实现新准则，首先需要改变的是财务人员与企业管理者对财务管理的作用的认识，否则新企业会计准则的实施只能照猫画虎。

145、孬景时无妨鼎力倒退，经济不好时稳攻突击。

146、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。作者：安迪格罗夫

147、吃苦是人类进化的动机，是种种事业的根本。道德因吃苦而成立，天良因吃苦而保存。学生不能吃苦，必成流氓。农工不能吃苦，必成土匪。军人不能吃苦，必成盗寇。妇女不能吃苦，必成下流。管理不能吃苦，必成民贼。作者：宣永光 出处：妄谈疯话

148、强化责任，加强节能减排管理。

149、在欧洲与日本的外围，是第三个层次的国家，即主要从事劳动密集型产业的国家，其中生存着世界上最大量的人口。它们也生产工业品，但是与准中央国家相比，它们的工业生产在技术上远为简单，组织效率和管理技巧上明显落后，其产品与服务的精致复杂程度相对低下，其单个产品的零部件数量远不如前者之庞大，更缺少对核心技术的掌握。中国及其大多数东亚邻国，以及印度、南非、墨西哥、巴西、土耳其、部分中东欧国家即属于其中。由于它们提供了全世界最大量的劳动力供给，所提供的产品和服务基本上属于劳动密集型，所以不妨称之为依靠勤劳而谋生的国家。作者：翟东升 出处：中国为什么有前途

150、若要举出这种政策转向的例子，货币管理环节可说比比皆是。

151、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

152、管理职能包含明白地阐明纲标及失掉真隐所定指标必须的资源跟尽力。

153、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

154、培根说：知识就是力量。知识是一种什么力量呢？如果在古代，将军掌握了《孙子兵法》，就能打败敌人、战胜敌人。今天掌握《孙子兵法》的人，管理经营也会如鱼得水。宋初宰相赵普说：半部《论语》定天下。他说他掌握半部《论语》，就能治理和管理好一个国家。阿基米德掌握数学、物理等多门知识，并在历史上三位数学巨人（阿基米德、牛顿、高斯）中排首位，他更是底气十足地说：给我一个支点，我将撬动地球。看来知识就是力量还真是经得起时间的检验，也经得住实践检验的真知灼见。

155、这个世界本不属于我，而是属于创造者，而我这不过是帮他管理罢了作者：冥王 出处：超兽武装

156、三分之一的时间用来读书，三分之一的时间用来运动，三分之一的时间用来参加社会活动，这是美式高中教育的大致情况。每天每个孩子忙得争分夺秒，他们首先要学习的一件事，是管理好自己的时间和健康。作者：石磊 出处：十年级的忙

157、管理就是用合适的方法管人管事。

158、他让我想起刚刚加入历史管理局时曾认识的另一位军人，那是一段有始而无终的感情。遇见谢青时是1928年，那时肖树则还活着，活在世界的某一处，只是我们再也不可能相见了。

谢青和肖树则，有某一种难以言明的相似感，我知道这种感觉存在，却无法形容出来。出处：时间海

159、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

160、库房管理要规范，易燃易爆莫乱放。

161、省钱就是挣钱。作者：约翰洛克菲勒

162、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

163、领导比管理更重要。

164、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。作者：彼得德鲁克

165、企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制；现在的体制是：雇佣制；未来的体制是：合作制。作者：王智华

166、当一个人愿意付出和担当时，才是成长的开始;当一个人能跳出事件，中立的处理问题时，才是具有胸怀格局的开始;当一个人能管理自己的情绪时，才是卓越人生的开始;当一个人能学会向内看，时刻反思自己时，才是进步的开始;当一个人能学会感恩，感谢生命所给予的一切时，才是迈向幸福的开始。

167、奖励什么，就会得到什么。作者：米契尔拉伯福

168、如何管理时间：1）做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间，2）分析每天时间怎么花的，3）激活时间碎片和死时间，4）要事为先，不要成为紧急的努力，5）有纪律，不要找借口，6）高效时间用来做需要专注的事情，7）平衡家庭需求：言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。作者：李开复

169、这个州过去曾经为革新美国的行政管理披荆斩棘。

170、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。作者：托马斯沃森

171、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。作者：李艾柯卡

172、你以为那是历史必然，其实是我们创造了历史。----《历史管理局》党章·第一页作者：原晓 出处：时间海

173、Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant.

管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。作者：彼德·德鲁克 出处：卓有成效的管理者

174、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。作者：通用电气公司总裁杰克韦尔奇

175、假设你决定要在工作中冒一次险，打算破格录用人才，或者计划用新方法来管理项目---无论何时，只要你试图改变现状---都会有人出来反对你，因为人们不喜欢改变，尤其当做出改变需要承担额外的工作却又不能保证成功的时候。作者：凯西·布莱克 出处：凯西来了!

176、21世纪，没有危机感是最大的危机。作者：查德帕斯卡尔

177、无法评估，就无法管理。

178、管理就是决策。作者：赫伯特西蒙

179、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？作者：德鲁克

180、【影响员工忠诚最重要的五大因素】1、工资福利制度影响占85%。2、企业的发展潜力占77.5%。3、企业的人力资源管理制度占64.4%。4、培训机会和晋升空间占77.2%。5、领导的个人魅力占70.8%。用心留人人心留。出处：新浪微博

181、合作是一切团队繁荣的根本。作者：大卫史提尔

182、管理者的思想都不成熟，市场能成熟吗

183、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。作者：德鲁克

184、烈日当空也无所谓，因为我们施工员是去做管理工作的。

185、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

186、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。作者：约瑟夫朱兰博士

187、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

188、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

189、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

190、在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。

191、企业的执行力靠的就是纪律。作者：卢正昕

192、公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。

193、咱中国是最不适合搞恐怖袭击的国家，因为中国对户籍的管理严格。你在小区里一转悠，一帮老太太追上了，你找谁啊你！你这家伙鬼头鬼脑的，进我们小区门也没有！你想安炸药，能让你安吗？

194、如果你已经这么做了，你可能会比企业的管理层对这家企业有着更深的了解。作者：巴菲特

195、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

196、通过将我国与英、美、日等几个主要国家进行证券监管体系、发行市场、交易市场、服务市场等方面的比较，可以看出，我国在证券监管方面存在证券监管多头管理、政出多门，证券监管的法律体系不完善，证券市场的自律机制不健全，证券发行市场的核准制不完善，证券商种类单一、风险较高，证券监管乏力，监管理念落后，监管人员素质较低等方面的问题。

197、投资银行的股东是否会明白，他们是在螳臂当车地与高级管理层的利益较量？

198、成功者一遇到问题就马上动手去解决。他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。

199、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。作者：菲利普克劳斯比

200、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

关于管理的名言