一、2019年工作总结　　

　 　

2019年，在公司的正确领导和大力支持下，矿坚持以科学发展观为指导，以保持稳定生产、尾矿库安全度汛和新库区移民搬迁为重点，进一步强化目标、坚定信心，认真落实责任，积极采取措施，克服重重困难，推进各项工作。　　

（一）生产经营任务完成情况　　

2019年，1-10月产品产量和利润完成情况如下：　　

1、产品产量及矿山作业量　　

（1） 矿山铜：年计划吨，1-10月累计完成吨；钼精矿(金属量)：年计划吨，1-10月累计完成吨。　　

（2）采剥总量：年计划万m3，1～10月累计完成万m3。　　

（3）选矿处理量：年计划吨，1～10月累计完成万吨。　　

2、技术经济（质量）指标　　

（1） 原矿品位：年计划%，1～10月累计完成。　　

（2）选铜综合回收率：年计划%，1～10月累计完成%。　　

（3）铜精矿品位：年计划≥%，1～10月累计完成%。　　

（4）铜精矿水份：年计划≤%，1～10月累计完成%。　　

   3、成本利润指标：1-10月累计实现利润总额万元。　　

（二）主要工作情况　　

2019年，矿的生产形势异常严峻，尾矿库相关工作、露天采场采剥失调、现有设备陈旧老化等诸多问题制约着矿山正常生产，加之复杂的外部发展环境，这些不利因素给矿山的生产经营带来较大挑战。面对严峻形势，矿在公司正确指导下，强化目标管理，狠抓责任落实，一面组织好尾矿库相关工作，一面组织好安全生产，将“持续、稳定、均衡”生产当做全矿今年生产工作的重中之重。面对全年吨矿山铜的生产任务，矿广大干部职工化压力为动力，始终坚持“困难中找出路、稳定中谋发展”的工作原则，积极应对困难挑战，努力协调内外关系，使各项工作与公司和地方有效对接。认真落实防汛和保持连续稳定生产措施，统筹安排设备检修、基础管理等各项工作，确保整体工作稳步推进。　　

1、确保安全度汛，竭力维持连续稳定生产　　

今年，虽然库区移民搬迁工作取得突破性进展，但一年来尾矿库排砂依然是头等大事，既要保障库容安全排砂，又要保证尾砂库调洪库容安全度汛，压力非常大。对此，矿坚持保安全为首要责任，认真部署防汛工作，积极联系协调各方制定、评审尾矿库安全度汛预案，根据预案要求全力组织实施取砂扩容措施，为度汛和生产创造条件。在主汛期，全矿动员，24小时巡坝护坝，严防死守，迅速排除隐患，经受了多场暴雨考验，确保了尾矿库安全度过主汛期。结合去年工作经验，矿更加细化今年工作，做到提前着手、提前预备，保障尾砂库1、2、3号三个主排砂区域有序衔接，合理排放，库容利用最大化。　　

2、服务重点项目，全力增强矿山发展后劲　　

（1）着力推进重点工程建设。一是加快推进Ⅱ号矿体北扩工程，谋划露天生产衔接，1-10月份完成剥离量万m3；二是协调跟进深部开采，积极配合深部开采工程建设，充分发挥主观能动性，做好各项工作，保证工程进度。截止10月底，深部开采基建工程均按公司计划要求并超额完成工作量，掘进工程量完成立方，支护量立方；三是不畏艰辛维持老库生产，保证生产衔接，经过多方努力，预计老库生产可维持到明年2、3月份；四是加紧尾矿干堆项目设备调试，确保按计划投产。　　

（2）加快移民搬迁工作，着力推进新库建设。今年4月份开始成立由矿领导任组长，所有中层干部为成员的六个工作组集中攻坚搬迁，坚持天天工作制并昼夜主动深入包保对象家中做思想工作，取得显著成效。按照新库2019年6月底建成投产的目标着力推进新库建设相关工作。新涵洞施工将安全工作放在首位，做好相关施工技术指导工作。　　

（3）加强技术进步工作。根据采场的实际情况，合理安排年、季、月采剥生产技术计划，狠抓生产现场管理及技术考核工作，确保计划落实。通过及时取样分析，分采分运，加强矿石开采损失和贫化管理，有效将矿石的损失率和贫化率控制在计划指标内，今年1～10月累计矿石贫化率和损失率均控制在%以下，并加强对以上低品位矿石综合利用，合理调配，确保品位的同时满足了生产供矿。同时加强技术人员与生产单位的密切配合，通过提高爆破、供矿质量、降低破碎产品粒度等攻关项目的实施，对生产发挥积极的指导作用，保证供矿质量。针对矿石性质，为努力提高铜精矿品位和铜回收率，积极开展预选试验工作以科学指导生产，探索新药剂的选矿试验工作正在进行中。进一步优化了选矿工艺流程，改进了降尘防尘作业，不断改进生产现场的技术管理。对尾矿库取砂卸库扩容工程实施专项技术管理，满足工程施工需要和度汛复产要求。组织QC小组攻关日常生产难题，提高了生产效率和指标，露采车间《DJKD20大车轮边减速器改进》课题获全国有色行业优秀QC成果奖。　　

（4）采用多种方式做好节能更新改造工作。采用节能新技术、新设备进行改造，狠抓设备台时量，车辆的满负荷运行，搞好削峰填谷，提高供电功率因素，强化各种措施，矿今年节能明显，预计能完成年初提出的节能硬性指标要求。选矿二车间新进徐工装载机一台，有效改善了碎矿的供矿压力，更新了槽式给矿机、2#球磨机的减速机，　2.8m3　浮选机二台，　1.2 m3　浮选机二台，有效保障了设备运转的连续性。　　

（5）加强素质提升工程力度。将培训工作打造成为提升职工素质的有效载体， 2019年矿结合实际情况着力开展了以采矿、选矿等专业为主体的培训，办理了30余次培训学习班，涉及培训职工731人次，反映效果良好。为提升采矿技术人员的专业技术水平，了解目前采矿技术和装备的前沿知识，学习先进企业和权威专家的技术创新和技术改造的经验，选派了22名采矿、安全专业技术人员，参加了中南大学教授主讲的《矿井通风及井下安全》、《采矿技术和充填技术》培训班。为矿深部开采工程培养管理人员和技术人员，特与公司职教中心联合开办工程地质勘查大专班。在矿主要生产岗位开展岗位练兵活动，给车间的每月在岗职工发放了岗位练兵活动手册，发放手册624本。　　

3、进一步加强基础管理　　

积极开展“提升执行力，对标国际化”主题活动。经矿领导集中讨论，确定三鑫公司为我矿对标企业，通过学习先进管理模式，建立配套跟踪机制，提升各项工作的执行力。着重推进内部管理精细化、精益化，进一步提升管理人员的素质，促进了企业管理水平的提升。　　

（1）扎实推进5S管理工作。大力开展标准化作业流程梳理工作，对全矿原有各项制度进行重新审定，按照SOP规范要求，制定一批新制度，完善一批老制度，废止一批旧制度，按公司要求，从安全、生产、技术、经营等方面建立标准作业程序254个。围绕常态化达标巩固工作成果，上半年，全矿9大区域常态化达标率达100%。进一步完善内部检查督导机制，跟踪指导作业标准程序的建立、执行与完善，增强规范化、流程化、组织化意识，提高标准作业的工作能力。　　

（2）安全生产保持平稳运行。矿组织开展各类安全检查15次，在“百日安全无事故”活动期间，组织了一支“反三违”执法检查组，采取检查不定期、事先不通知的方式，每周到各单位进行1-2次的执法检查，有效促进了安全生产。进一步强化安全措施。对照规范查改隐患，并坚持隐患整改“三定四不推”原则，1-10月份整改隐患170项。矿自元月份被认定为国家二级安全标准化单位后，即对“试运行”标准进行了重新审定，将“作业指导书”进行了从新编排，优化了安全确认项目，完善了文件、体系内容，进一步规范了职工的岗位操作标准。　　

（3）深入推进全面预算化管理。各试点车间结合矿内承包绩效考核办法，联系车间实际制定了班组全面预算管理考核细则，实现财务数据、技术经济指标和机物料消耗相结合的考核方式，进一步完善了考核制度。并且已对非试点车间今年的全面预算管理组织召开了发动会，非试点车间已初步编制了车间班组预算手册。进一步完善全面预算化管理网络，各车间制定了各自完整的财务预算报表，将总目标层层分解到车间、工段、班组，并通过成本预算与去年实际对比，找出车间今年成本控制的重点和难点。通过实施全面预算化管理，促进了工艺流程优化、作业程序规范，提高了职工的效益和市场意识，增强了班组自主经济核算能力。　　

（4）绩效考核不断改进。根据“选取重点、逐步推进、巩固成果、全面推行”的全员绩效考核管理工作思路，按照绩效管理要求一级考核一级的考评原则积极开展职工岗位绩效考核工作,使全员绩效考核在日常工作中的激发效用逐步显现。通过绩效调研、管理诊断、坐谈等方式到各单位积极参与对考评内容、程序、方式、评分标准的合理性、针对性的审定。逐步完善了车间职工岗位绩效考核办法、班组职工岗位绩效考核细则，进一步完善了绩效考核管理体系。　　

（5）其它管理工作不断完善。继续加强尾矿库技术管理，提高尾矿库安全技术检测频率，今年对局部部位实行一周监测一次，有了保证了尾矿库安全生产。进一步加强质检计量管理，及时完成露采和各选厂生产取样分析，按时编制金属平衡报表和编制产品销售分析并及时报送各相关部门。上半年完成了矿计量体系完善工作方案，已报公司审批，质量体系文件换版已开始，争取年底完成。高度重视，及时协调解决薪酬分配过程中遇到的困难和问题，以切实提高职工收入为目的，保证薪酬管理工作稳步推进。 　　

4、深入推进文明创建工作，保持矿山大局稳定　　

不断深化企业文化建设，实施以文“化”人战略。不断改善职工生活福利，进一步改善矿区环境，着力绿化亮化美化矿山，力排干扰维护矿区稳定，提高企业凝聚力。　　

（1）强化思想政治工作，维护矿山稳定。加强形势任务教育，既宣传当前各项工作向前发展的形势，也要将矿受客观条件制约所面对的困难向职工讲清楚，使职工坚定信心，同时增强责任感和紧迫感。根据不同阶段的工作重点，多方面着手做好退休职工的稳定工作。针对停产影响企业效益和职工收入，认真做好全员思想工作，稳定大局。此外，认真做好信访接待工作，强化治安综合治理，维护了正常的生产秩序。　　

（2）企业文化建设逐步深入。开展企业文化知识培训与调研，通过企业文化理念宣贯进一步促进了职工对企业发展理念的认知、理解与支持。规范统一着装，提升了视觉效果和矿山整体形象。结合生产经营与机制改革等工作实际，在广播、电视开辟专栏，组织“文明行为从我做起”等活动，增强了职工主人翁意识和践行“责任、忠诚、学习、进取”核心价值观的自觉性。 　　

（3）不断改善职工工作生活环境，落实“大福利”理念。年初，职工食堂重新装修开业，就餐环境有了显著提高，就餐职工对工作餐质量满意度显著提高，继续做好住房维修管理工作，对矿内出现开裂破损的老三栋阳台进行了拆除重建以及外墙刷新，对全矿生活区所有窖井的污物进行清掏，对矿区主干道水沟进行清沟，并积极落实厂房维修、作业场地整治、安全隐患整改、家属区屋面补漏及扶贫帮困等实事好事，进一步改善了职工工作条件和生活环境。　　

5、制定措施努力弥补成本费用缺口 　　

经预算分解，矿2019年存在成本费用缺口近万元。为弥补该项缺口，特制订了十一项措施，预计可实现项目如下：　　

（1）精心组织生产，努力提高设备运转率、选铜回收率、精矿品质等技术经济指标，采取一切尽可能的措施确保作业量、处理量及产品产量的完成，增利万元；预计年内将实现该目标。　　

（2）加强尾砂处理（干采费用及干堆运行成本）控制，节支万元；我矿将在公司预算的费用范围内使用，但能为明年的生产预留一部分尾砂存放空间。　　

（3）加强能源管理，实现节能降耗，节约电费支出万元；预计年内实现该目标。　　

（4）加强计划用工清理，在上年实际基础上压缩劳务费支出万元；力争全年控制在预算范围之内。　　

（5）精心组织生产，合理调配生产供水，减少长江水购入，节约成本万元；预计年内实现该目标。　　

（6）坚决杜绝计划外工程，尽量压缩一般性工程等费用，节支万元；　　

（7）按照全面预算管理要求，压缩库存资金200万元，节约财务费用万元；预计年内无法完全实现该目标。　　

　 　

二、2019年工作思路　　

　 　

2019年，矿面临的形势依然严峻，特别是尾矿库问题还对矿山生存和发展产生决定性影响，而解决尾矿库问题还存在着艰巨性、复杂性和长期性。但困境中孕育着巨大希望，深部开采工程明年底投产，新库建设涵洞工程进展顺利，因此，2019年必须紧紧围绕全年生产经营目标，以尾矿库建设、深部开采工程投产相关准备工作、解决采场采剥失调等三大问题为重点，着力抓好各项工作。　　

（一）以党的十八大精神统领矿全局工作　　

全面加强人才队伍建设，全面提高矿山工作科学化水平。以当前和今后一段时期宣传贯彻党的十八大精神进行部署，以更加昂扬的精神状态和更加得力的工作措施，推进各项工作科学发展。　　

（二）加大工作力度，力争连续稳定生产　　

1、抓好排砂管理和干堆项目的实施，为连续生产创造基本条件。加强尾矿库排砂管理，根据实际情况，制定实施合理的排砂方案。坚定不移地确保尾砂干堆项目顺利投入生产，为矿连续稳定生产服务。　　

2、强化生产组织。围绕公司制定的各项生产计划，层层分解，逐步落实，以完成全年生产任务为目标，提高生产组织落实与考核力度。加大北扩剥离进度，加强协调、指挥力度，扭转采剥失调局面，为后期供矿衔接打下坚实基础。加强各生产环节的管理，强化生产现场技术指导，加强采场形象进度管理，促进采剥平衡。在排砂条件具备的情况下，尽量满足满负荷生产。　　

3、强化设备能源管理。做好全矿设备大维修的机构组建和前期准备工作。继续做好尾砂坝干堆工程的调试、整改和运行。以加强设备润滑管理为抓手，结合5S工作的开展，大力加强设备的现场管理和基础管理，做好全矿设备设施泄露治理工作，使设备的管理工作更上一个台阶。加强设备的精细化管理，强化设备的精细操作和全面维护，认真坚持设备点检、巡检和预修制度，切实做到人机有效结合。深入推进节能降耗工作，提高能源消耗控制水平。　　

（三）加快重点工程建设，加强科技兴矿工作　　

1、重点工程建设方面：加快Ⅱ号矿体北扩工程剥离作业，按进度推进尽快投产，为采场调整打好基础。积极跟进深部开采工程，2019年深部开采工程要完成主井的井塔工程，溜破系统主体工程，设备安装及调试工作；副井完成井塔工程和井筒的安装及调试工作；风井完成　-160米　中段贯通和风筒的安装工作；主斜坡道完成与　-160米　中段的贯通工作。同时，做好新库建设各项工作。　　

2、科技兴矿方面：持之以恒的抓好基础技术管理工作，特别是加强尾矿库、露天采场、排土场等重点部位的技术管理工作，以及新尾矿库的建设，深部开采等重点工程基础技术工作，确保矿持续生产和后续发展。积极实施更（技）改项目和科研项目。遵循持续优化和不断改善的原则，对在生产运行过程中出现的难点进行攻关，特别是对提高选铜选钼回收率和降低铜精矿水份等多项技术经济指标的攻关。　　

（四）强化基础管理，不断提升管理水平　　

大力宣传精益管理理念，开展精益管理活动，全面加强基础管理，以精细管理提高效率，以精益管理提高效益。　　

1、扎实做好5S工作。按要求做好5S相关工作，实现目视化管理，通过实践改善运用色彩管理、形迹管理等方法在改善中得以体现。保证全矿常态化、清扫验收合格率达100%，SOP完备率达到90%，有效率95%，星级达标30%。　　

2、注重安全管理。全面推行安全标准化，夯实安全基础工作，增强各级管理人员的责任意识和职工的安全意识，规范全员的安全行为。全面开展“学标准、贯标准、反三违、治隐患”工作，确保安全实现生产“五为零”，降低或杜绝轻伤事故。认真落实对外委施工项目及队伍的管理职责。切实做好环保工作。同时加强对井下开采作业人员培训、搞好基础建设，建立健全安全设备设施和防护网络。　　

3、深入推进全面预算管理。2019年将非试点车间纳入班组全面预算管理体系，以试点车间为参考，以公司具体要求为目标，扎实开展全面预算管理工作，使全面预算管理贯穿于全矿生产经营每一个细节。按全面预算化管理和定额消耗要求进一步完善班组、机台经济核算体系，加强指导、检查和考核，深入推进全面预算化管理。　　

4、完善全员绩效管理体系，提高绩效考评效果。继续完善岗位绩效管理体系。根据组织绩效目标，制定和完善职工岗位绩效考核实施细则，逐步建立“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的职工岗位绩效管理体系。广泛开展绩效考评经验交流。重点是班组之间的交流，通过提高班组长的思想认识和考评能力，适当提高其开展绩效考评工作的待遇，增强他们的责任感。设立职工岗位绩效管理专项奖励基金，对个人绩效考评工作开展好的单位，给予一定奖励。　　

（五）推进文明创建工作，着力构建和谐企业　　

1、做好深入细致的思想政治工作。特别是继续做好搬迁户的思想政治工作。加强形势任务教育，讲明推进矿山建设与促进发展的紧迫性，形成共谋发展的合力。　　

2、加大企业文化理念的宣贯工作。通过企业文化宣贯，大力弘扬“责任、忠诚、学习、进取”企业核心价值观，使广大干部职工牢固树立“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，进一步解放思想，转变观念。　　

3、加强劳动保护。不断改善职工的生产作业条件，做好防尘治理和职业病防治工作。　　

4、加强职工队伍建设。以人为本，体现职工的主体地位，促进职工主人翁意识的进一步增强，充分依靠职工办企业。积极培育职工企业核心价值观，提高企业核心竞争力。重视人才引进与培养和任用，建立职工成才的激励机制，促进人才的有效竞争，进而促进企业的不断发展。　　

5、关心职工生活，为职工办实事好事。坚持“大福利”理念，抓紧落实各项实事。进一步做好困难职工档案动态管理、大病医疗救助、“扶贫帮困”、“金秋助学”、“送温暖”、“送清凉”等工作。　　

（六）不断加强和改进作风建设，提升工作执行力　　

1、强化目标。坚定围绕新库建设、Ⅱ号矿体露天开采、井下工程按期生产的目标不动摇。　　

2、强化责任。把责任意识转化为克服困难的信心，转化为执行任务的意志，转化为加快发展的动力，转化为干工作的具体行动，各级单位和人员进一步明确相关工作的责任，加强多方沟通，共同完成好既定任务。努力开创矿山建设发展新局面。　　

3、强化措施。根据目标制定严格的措施，加大投入，强化、突击各项工作，尽快武装起来将采剥失调的现状纠正过来，保证井下2019年投产的目标不变。　　

4、强化执行力。牢固树立大局意识和正确的价值观，树立加快发展的使命感、紧迫感，树立求真务实、真抓实干的工作作风，进一步提高工作执行力。抓好尾矿库相关工作以及生产经营、基础管理、成本控制等方面重点难点工作的落实。　　

2019年煤矿工作总结和2019年工作思路