一什么是执行力

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中层干部执行力如何才能提升
外四科曹辛

临床一线担任科主任多年来，我想从以下几点来谈谈我对中层干部执行力的理解。第一、什么是执行力？
“执行力”狭义的解释是指完成计划的能力，更加宽泛的解释是指如何完成任务的学问和策略。从感性的角度看，执行力可以借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素来概括。
快，就是执行的速度。在乒乓球比赛中，速度是至关重要的。如果速度足够快，对手就难以招架。执行力强的干部，总是具有很强的时间观念，极力强调立即执行，珍惜时间，抢抓机遇。
准，就是执行的尺度。经常打乒乓球的人都知道，一定要打在对手的空档处或者打出“追身球”。同样，执行也需要紧紧扣住战略目标、重点方向、主要任务。与目标不一致的事是没必要做的，做了也是浪费。狠，就是执行的力度。打乒乓球一定要有力度，小小银球清脆有力地撞击球台，迅速越过对手的球拍，对手才没有反击的机会。执行也是一样，软弱无力，力度越来越小，许多工作就会做得虎头蛇尾，没有成效，缺乏后劲和持续力。
从理性的角度看，执行力表现为“九种力”，即执行前的领会力、预测力、计划力；执行中的服从力、组织力、创新力；执行后的评估力、调整力、问责力等。第二、如何提高执行力
（一）要在解放思想中提高执行力
思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提。要实现医院科学发展，必须在解放思想中提高执行力。
解放思想要联系实际，切实把自己摆进去，切实解决谋划有余而实践不足、顾后有余而瞻前不足、满足有余而争先不足的问题。
解放思想要勇于创新。创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。在执行中，领导更多的是出一个思路，确定一个目标，规定一个时限，提出期望的结果，这就要求各类中层干部有能力去策划整个操作过程，而且其结果应尽量超越领导的预期。能够把上级决策本土化、特色化的人，才是执行力强的中层干部。
（二）要在勤学深思中提高执行力
执行力要靠思考来不断深化。拿破仑说，世界上有两种东西最有力量，一是剑，二是思想，而思想比剑更有力量。思路决定出路，没有思维能力就缺乏行动能力。要善于思考，做到谋划在前、思虑在先，掌握工作的主动权。对于一项具体工作要从三个方面去思考。一是从全局的角度想，这样会使自己站得高、看得远、想得深。二是从职责范围的角度想，这样会使自己把工作把握得更全面、更周到。三是从一件事的全过程去想，这样会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。（三）要在强化责任中提高执行力
强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。比尔.盖茨说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你人生中的成就。要完成上级交付的任务，必须具有强烈的责任心。（四）要在关注细节中提高执行力
细节决定成败。提高执行力，就是要树立严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。没有精彩的细节，就没有壮观的全局。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。在执行过程中，我们既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完美。（五）要在规范流程中提高执行力
流程就是规矩，就是制度，就是程序。规范流程是提高执行力的关键。要制定与工作实际相匹配的运行流程，规范做事方式，优化做事程序。从执行力的角度来看，就是让流程说话，流程成为将说转化为做

的唯一出路。流程导向有利于提高执行力，每一名中层干部对自己所从事的每一项工作，都应该有一个清晰、规范、科学的流程，心中永远有一个执行的“路线图”。第三、怎样做一名称职的中层领导干部
中层干部处于承上启下的特殊位置。特殊的位置决定了中层干部的特殊作用。中层干部的执行力如何，直接关系到医院的运转效率和工作成败。一名称职的中层领导干部，应该努力作到以下几点：（一）提升综合素质
要向境界高、心态正、有本事、口碑好的方向不断努力。
境界高，做事先做人，人的品行决定了人的一生。胸怀坦荡，大度从容，以集体利益为重，遇事先替别人考虑，克服私心杂念的困扰，这样的干部必然会受到大家的拥戴和欢迎。
心态正，“心态决定状态”。良好的心态会带来良好的状态，会提高执行力。我们弘扬谦卑的心态、平和的心态、进取的心态；屏弃敷衍的心态、浮躁的心态、嫉妒的心态。
有本事，所谓有本事，就是有解决问题、推动工作的本事。善于解决问题的中层干部，必有一双善于发现问题的眼睛，能及时找出科室内部和外部存在的问题。通过层层地抽丝剥茧，找出问题的根源。发现问题产生的原因后，迅速地采取行动，对症下药，拿出解决问题的办法。在解决问题的过程中，能多角度思考问题，抓住问题的核心。推动工作的本事是一个人业务能力、沟通协调能力、决策能力、人格魅力的综合体现。
口碑好，口碑是大家对一个人的认同感。一个人平素的一言一行、一举一动都在为自己的口碑添加酌料。口碑好的人定是个真诚的人、礼让的人、以大局为重的人；是表里如一、不挑动是非、息事宁人的人；也应是懂规则、讲程序、不越位、能摆正自己的位置、在自己的岗位上有所作为的人。希望我们的中层干部，能够努力作到这一点。（二）真抓实干
任何事情计划得再好，不如卷起袖子干。干就是执行，当好干部提倡“五干”，即：要干、要率先干、要早干、要高标准地干、要齐心协力地干。
“要干”，解决的是“干”的思想认识问题。为政之要，贵在力行，重在履职。无论在什么时候，首先“要干”，不干，一切都是空想。中层干部必须树立“干”的意识，要有“干”的内在动力，要有“干”的信心和决心。“要率先干”，解决的是工作作风问题。要想带领好一个团队，一定要身先士卒，不能做“甩手掌柜”，潇洒当“二传”，要亲自抓，亲手干，掌握第一手资料，这样会干得既有效率又有质量。
“要早干”，解决的是干的机遇问题。任何工作都要立足于早谋划、早布置、早落实、早见效。一步领先步步领先。要有“快人一拍”的先机意识和早干精神，如果工作能拖则拖，事不到火烧眉毛不做，不仅你会成为队尾之人，你甚至会把一个不错的团队带入低谷。
“要高标准地干”，解决的是“干”的标准和要求问题。要干就干出水平，追求卓越。不能盲目的干，更不能蛮干、瞎干，不做耗时费力的无用功。
“要齐心协力地干”，解决的是“干”的合力问题。任何工作、任何事业，都必须继承和发扬“心齐气顺，风正劲足”的好传统，团结干事。团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出向心力，做任何事情，个人的力量毕竟有限，必须集中民智，凝聚民力，“心往一块想，智往一起聚，力往一处使”，形成共识，共同行动，方能抵达胜利的彼岸。
（三）增强服从意识、增加凝聚力
要在工作中牢固树立大局意识，对上级决策要服从，对上下左右要沟通，对科室内部要凝心聚力。中层干部要有强烈的服从意识。在领导决策前，可以充分荐言献策、仗义执言，一旦决策，重在执行。思想上的服从是行动上执行到底的前提。如果每个人都强调自己的个性，强调部门利益，为我独尊，我行我素，那么整个集体就会一盘散沙，没有战斗力。
中层干部要有很强的凝聚力。一个科室少则几个人，多则几十人。如何将一群不同经历、不同性格、不同水平的人打造成一个高绩效的团队，对于中层干部来说，显得格外重要。有凝聚力才有战斗力，能强有力地凝聚起一个团队的中层干部首先是一个坚定、勇敢的承担者。这种承担不仅表现在遇到问题时，敢

于担当和迎难而上，也表现在让利于民、让誉于民、公道做事、公平待人，表现在对下属的包容、关爱、提携，允许、接受、愉悦其他同志超越自己，甚至青出于蓝而胜于蓝。要努力营造宽松、和谐的工作环境，留住精英，让他们各尽所能，以保持科室的核心竞争力。
最后，我借清代学者的一段话来结束这次交流。“古今之成大事者、大学问者，必经过三种境界”，第一种境界“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，说的是“立志”。回想当年，我们都有过青春年少，意气风发，在登高望远、俯仰天地中确立了人生的目标与方向。岁月可以使我们的青春褪去，但志向让我们不放弃攀岩，尽管攀岩的过程是如此艰辛。第二种境界“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，说的是“追求”。作为中层干部，我们大多处在这个阶段。成了家，立了业，事业上也有所建树，但大家同时也面临很多压力、苦恼、诱惑与选择，这时更需要我们有坚韧不拔的毅力，任劳任怨的心志，百折不挠的干劲去面对未来，追求卓越。第三种境界“众里寻他千百度,蓦然回首,那人正在灯火阑珊处”，说的是“收获”。天道酬勤，在实践中不断提升自己的执行力，经过辛勤的劳作，最终能够成就事业，成就自我，做到了这些我们不仅收获2011，我们更将无往而不胜。

一什么是执行力

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