红领“魔幻工厂”的华丽转型
作者：谢丹丹
来源：《中外管理》2015年第12期

        12年前还是一家低附加值的传统成衣制造商。12年后却成功实现转型，打造出了第一个服装行业大数据智能工厂的C2M商业平台。连海尔掌门人张瑞敏都前往探访。

        演讲嘉宾：红领集团总裁 张蕴蓝 只要点开“魔幻工厂”的手机App，对面料、纽扣、胸袋的形状等多种细节进行选择，即可设计一款自己喜欢且合身的西装，7天之后就能收货。

        这就是红领集团的魔幻工厂！

        然而，在12年前，红领还是一家低附加值的传统成衣制造商。12年后，红领却成功实现转型，打造出了第一个服装行业大数据智能工厂的C2M商业平台。

        十年磨一剑

        早在2003年，红领就已经意识到：低成本、低利润的传统服装行业不可持续。如何摆脱行业固有的高库存、低附加值的困境？红领决定用工业化的思维来生产定制服装。

        可这一想法的实现何其难！传统的定制服装，主要依靠人工经验。个性化定制首先需要量体师，量体师需要懂衣服的打版、懂人体、懂工艺。一个经验成熟的老师傅，就算不休息，一天也只能够打两个版。一个优秀的量体师很难培养，也很难复制。

        在这种情况下，凭借在服装行业的深耕，经过仔细钻研，红领发明了5分钟测量人体19个点的量体法。只要掌握这19个点，就可自动完成版型匹配。且这套量体方法经过45个小时的学习，就可以掌握。

        从2003年至今，红领将美国3D打印的产业化逻辑和德国工业4.0智能生产的逻辑融合在一起，再结合互联网思维，成功打造出了一个数据化的智能工厂。

        十年磨一剑。红领用3000人工厂做实验，投入自有资金数亿元，终于实现了定制服装的规模化。

        红领模式的核心价值

        红领模式是如何运作的呢？其中主要有三个核心价值：

红领“魔幻工厂”的华丽转型