网易云音乐策划书

篇一：关于著名音乐app网易云推广运营策划案

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　　著名音乐app网易云推广运营策划案

　　目录

　　一、 市场状况

　　二、 市场分析

　　三、 市场推广目标

　　四、 市场推广策略

　　五、 市场推广计划

　　六、 广告战略制定

　　七、 媒体渠道策划

　　八、 广告预算

　　九、 广告效果评估

　　一、市场状况

　　在音乐市场上，腾讯与百度实力强劲，他们两者都占据了音乐市场 的 先机，且都已 经建立了广泛 的 用户基础。市场上还存在虾米、酷我、酷狗、多米、hao123、搜狗、九酷、一听等强劲 的 对手，虽然他们 的 地位不如百度和腾讯，但其存在不可忽视，他们都各自吸收了一定 的 用户。总体看来，音乐市场基本上已被瓜分完毕，市场几乎已 经饱和，用户基本上为中青年，已有品牌已 经建立了一定 的 品牌忠诚度。所以网易云音乐要想进入市场并占据一席之地，改变消费者原有 的 消费习惯，让消费者使用并成为网易云音乐 的 忠实拥护者，必要条件就是必须要有自己独特 的 卖点。所以网易云音乐要致力于打造“高音质” 的 独特卖点，使产品 的 内在质量优于同类产品，使之与其他音乐产品明显区分开，这也是它在目前音乐市场几乎已 经饱和 的 情况下不得不作出 的 选择。

　　二、市场分析

　　（一）产品SWOT分析

　　1、S（优势） （1）全320K超高音质。网易云音乐曲库内拥有音乐400万首，曲库内所有音乐都是320K 的 超高音质，为用户提供媲美CD 的 音质体验，并且所有音乐免费提供给用户，无需付费，真正畅享高品质音乐。

　　（2）大牌推荐音乐。网易云音乐内众多人气歌手、明星、音乐人及音乐达人入驻，由专业人士为用户推荐各种好音乐。

　　（3）融合社交元素。一般音乐产品最头痛 的 事莫过于没有社交链条，但网易云音乐让用户通过绑定手机通讯录、微博、人人网等发现已有用户，关注对方后，可以看到朋友 的 音乐行为。

　　（4）各类主题 的 歌单。网易云音乐拥有XX万自主创建 的 歌单，包含了心情、情景、情绪、流派、语种、风格等各种维度，方便用户依据不同心情、不同情景为自己选择音乐。

　　（5）应用音乐指纹技术，通过听取音乐旋律，帮助用户找到歌曲。

　　（6）差异化路线明显，在产品体验上融入优秀 的 媒体属性自身 的 优势，走名人加社交 的 差异化 的 音乐道路。

　　（7）可利用媒体自身 的 属性进行宣传。可通过各大公司老总和选秀、明星来进行进一步 的 宣传，提高其知名度。

篇二：著名音乐app网易云推广运营策划案

　　著名音乐app网易云推广运营策划

　　案

　　目 录

　　一、 市场状况

　　二、 市场分析

　　三、 市场推广目标

　　四、 市场推广策略

　　五、 市场推广计划

　　六、 广告战略制定

　　七、 媒体渠道策划

　　八、 广告预算

　　九、 广告效果评估

　　一、市场状况

　　在音乐市场上，腾讯与百度实力强劲，他们两者都占据了音乐市场的先机，且都已经建立了广泛的用户基础。市场上还存在虾米、酷我、酷狗、多米、hao123、搜狗、九酷、一听等强劲的对手，虽然他们的地位不如百度和腾讯，但其存在不可忽视，他们都各自吸收了一定的用户。总体看来，音乐市场基本上已被瓜分完毕，市场几乎已经饱和，用户基本上为中青年，已有品牌已经建立了一定的品牌忠诚度。所以网易云音乐要想进入市场并占据一席之地，改变消费者原有的消费习惯，让消费者使用并成为网易云音乐的忠实拥护者，必要条件就是必须要有自己独特的卖点。所以网易云音乐要致力于打造“高音质”的独特卖点，使产品的内在质量优于同类产品，使之与其他音乐产品明显区分开，这也是它在目前音乐市场几乎已经饱和的情况下不得不作出的选择。

　　二、市场分析

　　（一）产品SWOT分析

　　1、S（优势） （1）全320K超高音质。网易云音乐曲库内拥有音乐400万首，曲库内所有音乐都是320K的超高音质，为用户提供媲美CD的音质体验，并且所有音乐免费提供给用户，无需付费，真正畅享高品质音乐。

　　（2）大牌推荐音乐。网易云音乐内众多人气歌手、明星、音乐人及音乐达人入驻，由专业人士为用户推荐各种好音乐。

　　（3）融合社交元素。一般音乐产品最头痛的事莫过于没有社交链条，但网易云音乐让用户通过绑定手机通讯录、微博、人人网等发现已有用户，关注对方后，可以看到朋友的音乐行为。

　　（4）各类主题的歌单。网易云音乐拥有XX万自主创建的歌单，包含了心情、情景、情绪、流派、语种、风格等各种维度，方便用户根据不同心情、不同情景为自己选择音乐。

　　（5）应用音乐指纹技术，通过听取音乐旋律，帮助用户找到歌曲。

　　（6）差异化路线明显，在产品体验上融入优秀的媒体属性自身的优势，走名人加社交的差异化的音乐道路。

　　（7）可利用媒体自身的属性进行宣传。可通过各大公司老总和选秀、明星来进行进一步的宣传，提高其知名度。

　　2、W（劣势）

　　（1）进入市场时间过晚，营销宣传不够，认知度偏低。由于推出时间短，产品没有被大部分人所熟知，受到原有强势音乐品牌的严重冲击，如酷我音乐、百度音乐、酷狗音乐、QQ音乐等，消费者已形成一定的消费惯性。

　　（2）明星名人的活跃度较低（分享收藏歌曲等）。

　　（3）曲库相对不全，歌曲量不如百度音乐，QQ音乐丰富。

　　（4）艺人专辑、单曲、mini专辑等列表部分混乱，社交属性和音乐的结合有待验证。

　　（5）社交元素过多，对用户寻找和聆听音乐造成较大的影响和干扰。

　　（6）在社区中，用户容易接收到过多的无用信息，严重影响到只对想单纯欣赏音乐的用户。

　　（7）在社区中，用户之间会产生频繁的互动，反而淡化了对好音乐的追求。

　　（8）一开始就定位于免费提供音乐，在全面收费时代到来时如果实行收费的话将面临着被用户抛弃的可能和风险。

　　（9）网易云音乐为用户创建一种新的音乐体验，与原来的播放工具类的使用习惯有着非常大的差异化，要被用户认可需要一定的时间。

　　3、O（机会）

　　（1）需求机会。由于生活水平的提高，人们的精神文化品味也随之提高，人们对音乐有了较高的品味，越来越多的人追求高音质的音乐，而现在在移动音乐市场上，商家因曲库陈旧或盈利需求等原因，都不同程度的在320K音质音乐的

篇三：【完整版】著名音乐app网易云市场推广运营策划案

　　著名音乐app网易云推广运营策划

　　案

　　目 录

　　一、

　　二、

　　三、

　　四、

　　五、

　　六、

　　七、

　　八、

　　九、

　　市场状况 市场分析 市场推广目标 市场推广策略 市场推广计划 广告战略制定 媒体渠道策划 广告预算 广告效果评估

　　一、市场状况

　　在音乐市场上，腾讯与百度实力强劲，他们两者都占据了音乐市场的先机，且都已经建立了广泛的用户基础。市场上还存在虾米、酷我、酷狗、多米、hao123、搜狗、九酷、一听等强劲的对手，虽然他们的地位不如百度和腾讯，但其存在不可忽视，他们都各自吸收了一定的用户。总体看来，音乐市场基本上已被瓜分完毕，市场几乎已经饱和，用户基本上为中青年，已有品牌已经建立了一定的品牌忠诚度。所以网易云音乐要想进入市场并占据一席之地，改变消费者原有的消费习惯，让消费者使用并成为网易云音乐的忠实拥护者，必要条件就是必须要有自己独特的卖点。所以网易云音乐要致力于打造“高音质”的独特卖点，使产品的内在质量优于同类产品，使之与其他音乐产品明显区分开，这也是它在目前音乐市场几乎已经饱和的情况下不得不作出的选择。

　　二、市场分析

　　（一）产品SWOT分析

　　1、S（优势） （1）全320K超高音质。网易云音乐曲库内拥有音乐400万首，曲库内所有音乐都是320K的超高音质，为用户提供媲美CD的音质体验，并且所有音乐免费提供给用户，无需付费，真正畅享高品质音乐。

　　（2）大牌推荐音乐。网易云音乐内众多人气歌手、明星、音乐人及音乐达人入驻，由专业人士为用户推荐各种好音乐。

　　（3）融合社交元素。一般音乐产品最头痛的事莫过于没有社交链条，但网易云音乐让用户通过绑定手机通讯录、微博、人人网等发现已有用户，关注对方后，可以看到朋友的音乐行为。

　　（4）各类主题的歌单。网易云音乐拥有XX万自主创建的歌单，包含了心情、情景、情绪、流派、语种、风格等各种维度，方便用户根据不同心情、不同情景为自己选择音乐。

　　（5）应用音乐指纹技术，通过听取音乐旋律，帮助用户找到歌曲。

　　（6）差异化路线明显，在产品体验上融入优秀的媒体属性自身的优势，走名人加社交的差异化的音乐道路。

　　（7）可利用媒体自身的属性进行宣传。可通过各大公司老总和选秀、明星来进行进一步的宣传，提高其知名度。

　　2、W（劣势）

　　（1）进入市场时间过晚，营销宣传不够，认知度偏低。由于推出时间短，产品没有被大部分人所熟知，受到原有强势音乐品牌的严重冲击，如酷我音乐、百度音乐、酷狗音乐、QQ音乐等，消费者已形成一定的消费惯性。

　　（2）明星名人的活跃度较低（分享收藏歌曲等）。

　　（3）曲库相对不全，歌曲量不如百度音乐，QQ音乐丰富。

　　（4）艺人专辑、单曲、mini专辑等列表部分混乱，社交属性和音乐的结合有待验证。

　　（5）社交元素过多，对用户寻找和聆听音乐造成较大的影响和干扰。

　　（6）在社区中，用户容易接收到过多的无用信息，严重影响到只对想单纯欣赏音乐的用户。

　　（7）在社区中，用户之间会产生频繁的互动，反而淡化了对好音乐的追求。

　　（8）一开始就定位于免费提供音乐，在全面收费时代到来时如果实行收费的话将面临着被用户抛弃的可能和风险。

　　（9）网易云音乐为用户创建一种新的音乐体验，与原来的播放工具类的使用习惯有着非常

大的差异化，要被用户认可需要一定的时间。

　　3、O（机会）

　　（1）需求机会。由于生活水平的提高，人们的精神文化品味也随之提高，人们对音乐有了较高的品味，越来越多的人追求高音质的音乐，而现在在移动音乐市场上，商家因曲库陈旧或盈利需求等原因，都不同程度的在320K音质音乐的

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