本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项， 对有意愿进

入华为的求职者有很全面的参考意义。

一、 新员工报到：

（一） 报到对象：华为公司全体应届新员工

（二） 报到时间：每年3月至8月任选一个时间段（每周六均安排报道接待）

（三） 报到顺序:

1、 关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告；

2、 在公司校园招聘网站上自行选取报道日期（无限次修改）；

3、 前往公司深圳总部报道（全国各地分区域发放相应补贴）；

1） 毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明 ；

2） 毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信 ；

备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。

4、 办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园；

5、 办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件， 提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、 新员工入职：

（一）办理入职前提条件：通过入职体检（按公务员标准执行）。

备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通 过。

体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院 复查，并将结果提交给公司；若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休 养假期，休养好后再到公司报道。

（二）新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天

三、新员工培训:

1、大队培训:

主要内容：公司文化介绍（六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、 开放进取

、至诚守信、团队合作）、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模 拟演练（户外活动体验）。

时间安排：五个工作日（周一至周五），每天:

其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份

2、一营培训:

1)公司运作及服务流程规范培训:

⑴主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内 /对外服务流程规范

(2)培训周期：2到3天;

(3)培训方式：授课；

(4)考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施, 总体而言比较严格。

2)产品知识培训：

(1)产品线：无线、光网络&微波、接入网&数通，其中无线包括GSM、

TD-SCDMA、

WCDMA 。

(2)培训周期：根据具体安排由一个月到两个月不等， 08年以前的培训基本维持

在3-9个月，近年由于一线缺人，培训周期压缩。

(3)考核形式：每周1到3次考试。

(3)备注:

A.产品线由你的报道时间和公司安排决定，每月安排不同产品的培训 ；

B.无线产品线较为轻松，光网络&微波80%以上为研究生，接入网&数通课程最

紧、考试次数最多、压力最大；

C.本次分配的产品线，决定了你今年所从事的产品线 （如果选择产品经理），对于 客户经理没有产品及专业背景限制。

D.无线产品线依旧为行业内最大的销售额来源，也是通信行业最基本的发展源 泉，现今以及未来，其他产品线乃至整个电信行业都主要围绕着无线产品展开'

3、一营实习:

1）实习周期：2个月左右;

2） 实习地点：全国各地办事处技术服务部（全国共27个办事处）；

3） 分配原则：各地项目所需相应产品线的员工，一般分配至远离籍贯及毕业高校 所在地；

4） 分配责任人：中国区干部部；

5） 实习内容：工程督导、项目经理（PCM）、计划控制经理等，协助主要负责人完 成相应

工作。工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优 化等工

作，出差频繁，较为辛苦。项目经理和计划控制经理主要是依托 ERCEL工具，

完成周

报收集、整理及上报，协助领导监控项目的进展，要求具备较强的沟通及办公能 力。

6）培养人：实行导师制， 导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制 定及考核。

7）考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月的

考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩 PPT、实习总结文档、实习考核文档， 最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定， 分别主要由导师及主管给评价 成绩。

4、二营培训：

1） 一营实习结束后，一般会到深圳总部参加 50 个工作日的二营培训，主要培训 内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、PPT制作及宣讲能力培训、投标及商务培 训。

2） 其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产 品，中文讲解技能均要求。

3） 客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、 一般企业客户， 负责其在深圳

的住宿饮

食娱乐，由公司提供每天 RRW 左右的经费。

4） 20RR 年中国区新员工取消了二营实习 （中国区一线缺人，缩短培训流程 ），全 球的新员工有二营培训。

5、部门培训：

1）岗位分配：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先

征询新员 工自己的意愿，选择客户线 （客户经理 ）或产品线 （产品经理 ），再统一召开会议， 进行

电视会议，以面试的形式进行简短的沟通 （3 分钟时间 ），最终综合个人意愿、岗 位匹配

度及一线需求确定员工的岗位。

2）华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理 （偏技

术型 ）、全网产品经理 （偏商业咨询、方案策划及推进 ）、投标经理、商务经理等， 后两个属于投票共享中心 （部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支 持 ），全网产品经理属于客户解决方案拓展部 （部门在公司中国区总部廊坊，哪里 有项目到哪里支持 ），专项产品经理属于 RR 产品线解决方案拓展部 （分配至全国 各代表处长驻 ）。

3）客户经理背 70%销售指标，专项产品经理背 30% 销售指标，其他岗位不背销 售指标。

4）客户经理每 2 年调任一个工作地，专项产品经理每 4 年调任一个工作地。

5）分配好部门后：

（1）客户经理：直接到办事处报道，参与项目。

人数比例本科生：研究生〜 5男:1女〜 119

（2） 专项产品经理：继续在中国区总部廊坊培训 1 个月左右的产品知识，加深认

识。

人数比例本科生：研究生〜 6男:1女〜 15:

⑶全网产品经理：到部门参加2周的部门培训（廊坊），主要内容为商业咨询、经 济分析、胶片制作及宣讲能力提升、展厅宣讲培训等。

人数比例本科生：研究生〜 9男：女〜 11:

⑷投票经理、商务经理：到部门参加 2周的部门培训（廊坊）。

人数比例本科生：研究生" 8男：女" 11：

说明：以上数据按照20RR届应届新员工分配结果得出，没有足够数据支撑整个 公司部门内的真实数据，仅供参考。

参考：市场部人数比例客户经理：产品经理" 1.6 1 :

6）正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境。

四、其他说明：

1、 实习期6个月，届时转正答辩。

2、 办事处实力PA :客户经理 > 产品经理 > 服务经理。

3、 工作一段时间后，可以转岗（前提条件：在本部门工作中绩效为良好）。

4、 考评等级：A、B+、B、C、D,奖金与加薪与考评结果直接挂勾，以绩效为 导向，劳动态度是最根本也是非常重要的一项指标。

5、 每月最后一个周六为公司例行加班日，年底可转换为年休假或折算为双倍工

6、上班时间： 09：00-12 ：0014 ：00-18 ：00 。

打卡时间： 08：30 前、18：00 后。

相关说明：公司一般都是 09 ：00 开始上班，但要求 08 ：30 前打卡。

7、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅，求助平台非常便利，可 以在任何时间给任何一个相关责任人求助，并在第一时间得到回复。

不论你是通信本专业，还是其他工科专业，甚至是外语、文学类专业，都需要学 习 2 到 3 个月的通信产品知识，并须通过相应的考试，并且要在今后的工作中 掌握产品原理及性能。其实华为很重视新员工 / 应聘者的学习态度及学习能力， 对于新人舍得花时间、人力及资金去培养，非常宽容。

8、社会招聘：本科生要求三年以上相关行业工作经验，研究生要求两年以上相 关行业工作经验，可以由公司员工内部推荐，通过公司统一面试即可。

华为新员工入职培训流程及注意事项