关于“**”主题教育

调研成果的交流材料

**委书记、执行董事

自开展“**”主题教育活动以来，按照**关于第二批主题教育工作的部署及公司主题教育办公室的工作安排，我始终牢牢把握“守初心、担使命， 找差距、抓落实”的总要求，坚持把调查研究作为开展主题教育的重要手段，坚持问题导向、着眼于发现问题、分析问题、解决问题，注重调研工作的“深、细、准、实、效”，努力实现调研成果的转化运用。

根据公司《关于**员领导干部开展主题教育调研和进一步征求意见、查找问题的方案》要求，我对运行**支部和运行部进行了专题调研，并就课题“加强**建工作与生产经营的深度融合，围绕企业中心工作，充分发挥**支部战斗堡垒作用和**员先锋模范作用”进行了专题研究，采取听汇报、看现场、集体座谈等形式，了解实情、查找问题、分析原因、研究对策、落实措施，为运行**支部和运行部下一步工作的开展提出了一些意见和建议，切实达到了解决一批实际问题的目的。现将调研情况报告如下：

一、关于运行**支部和运行部的调研情况

10月16日下午，我与主题教育办公室有关同志深入运行部，详细了解运行**支部与运行部的基本情况，现场查看了机组运行状况、发电计划曲线，了解负荷及供热用户等生产经营情况，通过与运行部**员干部、职工代表召开座谈交流会，听取生产一线人员的意见和建议，真实了解职工的诉求与愿望，同时对照年度目标任务，认真查找差距，梳理存在的问题和不足，深入分析原因，科学制定有效的整改措施，为今后工作明确方向。

（一）运行**支部基本情况

运行**支部前身是生产准备**支部，成立于2016年4月12日，2019年5月14日调整为运行**支部。该支部现有**员16名，其中正式**员15人、预备**员1人，平均年龄31.3岁。支部设置5名支委会委员，分别是**支部书记、组织委员、纪检委员、宣传委员、青年委员各1名。认真做好**员发展培养工作，现有发展对象2名，入**积极分子2名。

运行**支部成立以来，始终坚持**的全面领导，坚持服务生产经营不偏离，充分发挥好**支部战斗堡垒作用与**员先锋模范作用，支部**员干部勇于在企业危急险难工作中攻坚克难、主动担当作为，切实以加强**的建设助推公司中心工作的更好落实，为企业的高质量发展贡献力量。生产准备**支部（运行**支部）先后获得**2018年“先进基层**组织”、**2018-2019年度“先进**支部”、**2018年“大**建”先进**组织等荣誉。

（二）运行部基本情况

截至10月中旬，运行部员工总数93人（长期借调**1人），平均年龄25岁。其中，**员16人，占比17.2%。按照年龄结构划分，40岁及以上11人，占比11.83%；30-40岁16人，占比17.21%；29岁及以下66人，占比70.96%。按照岗位类别划分，管理岗7人，占比7.53%；技术岗86人，占比92.47%。按照最高学历划分，本科40人，占比43.01%；大专49人，占比52.69%；中专及以下4人，占比4.30%。通过以上分析，反映出运行部年轻员工占比较大，“90后”超过一半；学历整体水平较高，大专及以上学历占比95.7%。说明运行部员工整体年轻有活力，学习能力强，工作干劲足，发展潜力大。公司高度重视“三支人才”队伍体系建设，运行部作为“技术、技能”人才队伍建设的组成部分，现状结构如下。技术（管理）人才队伍结构情况：工程师3人，占比3.22%；助理工程师27人，29.03%。技能人才队伍结构情况：技师及以上9人，占比9.68%；高级工7人，占比7.53%；中级工21人，占比22.58%；技术员3人，占比3.22%。

根据年初公司下达的年度目标任务及运行部签订的《绩效目标责任书》，运行部明确了保障机组安全稳定运行的工作总目标，全面提升**支部工作质量，加强**建工作与中心工作的深度融合，认真开展好“两力三基”建设，较好地完成年度目标任务。目前，运行部在保电保热的前提下，不断摸索、优化机组经济运行方式，从稳定机组运营、节能降耗、原煤掺配掺烧等方面入手，组织各专业制定专项技术措施。经过部门上下一致努力，降低机组启动点火用油、#1机组一次风机变频器投运、脱硫浆液循环泵运行方式优化、冷渣器优化运行方式、锅炉燃烧调整优化方案等节能降耗工作均取得了较好的成效。同时积极与调度中心沟通，强化“两个细则”管理，月份考核电量及金额控制情况良好。以上工作都为企业实现减亏控亏、扭亏为盈目标作出了积极贡献。

二、对运行**支部、运行部的总体评价

从此次调研情况看，运行**支部能认真贯彻落实公司**委的部署要求，运行部全体员工团结进取、勇于拼搏，围绕公司年度目标做了大量工作，也取得了较好的成效。主要体现在以下方面：

（一）安全生产总体稳定。严格执行两票三制，认真做好设备危险点的分析工作，落实好安全防范措施，重大操作期间安排专人监护，做到“四不伤害”，保证机组安全稳定运行。

（二）经济指标持续向好。一方面不断加强运行调整与监视，提高运行人员操作技能水平，优化运行调整方式。另一方面对标设计值、标杆值，结合实际制定各专项节能降耗措施，积极开展小指标竞赛活动，深挖潜力，再优指标。目前粗犷型指标均得到有效控制，综合厂用电率控制在6.5%以内，综合煤耗323g/kWh左右。

（三）**的建设不断加强。以创建“示范**支部”为目标，扎实推进支部建设工作，“五个健全”已达标。围绕生产经营活动，**支部战斗堡垒作用与**员先锋模范作用有效发挥；职工队伍精神状态良好，干事创业热情高，整体工作氛围积极向上。

但是，在调研中也发现存在一些问题。运行**支部方面：理论武装不到位，学习教育存在表面化形式化现象，如：**支部手册记录流于形式，出现多份**员笔记雷同的现象；**内政治生活质量不高，如：组织生活会中部分**员的互相批评辣味不足，以工作建议代替批评问题；**建工作仍存在薄弱环节，如：2018年**支部的表决结果有涂改，**支部选举过程材料缺失。运行部方面：管理存在宽松软现象，发现问题能力有，解决问题方法少，“两力”有待进一步加强；机组经济指标较设计值有差距，如：#1机组低负荷运行工况下，综合厂用电率、综合供电煤耗等较设计值偏高；技术培训重视程度不够，仿真机演练等优势没有发挥出来；人员结构性缺员，年轻员工多，工作经验不足，技术管理基础弱，如：各值年轻员工在正常监盘操作上比较熟悉，但面对异常及事故情况时，分析判断能力不足，处理措施不科学，需要有经验的老师傅给予充分指导。

三、征求的意见和建议

在运行部调研过程中共征集到问题及建议10条，均在现场进行了答复，对不能立即解决的，也进行了研究分析，科学制定了有针对性的整改措施，明确相关责任领导与部门，按时督促落实。具体有以下方面：

1.针对供热管损大问题，是否可以与供热结算公司沟通协调，实现以梯级汽价来结算。

措施：要加强与热用户的沟通，对于低压热用户，要尽可能多的争取量，摊平成本问题，同时想尽办法去争取重要热用户和高压热用户。目前，公司针对管损大问题专门成立了调研课题小组，由总工程师**牵头负责。

2.发挥“以热定电”优势，尽量避免公司发电量强制交易。

措施：**电力现货市场于10月18日至27日开展“中长期+现货”按周结算试运行，交易标的为10月21日至27日的电量。目前，市场营销部正积极准备这项工作，认真解读试结算规则，分析市场，制定交易策略，确保交易结果达到预期目标。

3.跨区域供电项目是厂里生存大计，要尽快推进实施。

措施：有关申请文件已经上报省政府并取得了口头资格，公司目前正想尽一切办法、利用一切可利用的资源，加强与供电局、能源局的沟通协调，极力促成该项目，争取公司年度不亏损。

4.班组建设阵地问题需要公司帮忙解决。

措施：可提前做规划，待新办公楼具备搬迁条件后落实。

5.建立班组重大操作、两票和缺陷奖励机制，提高员工的工作积极性。

措施：通过修订公司绩效考核管理办法来落实。可以将“两票合格率”“重大缺陷、操作完成率”、日常工作表现、部门人员评价等指标纳入员工综合考评体系，作为岗位晋升的考核内容之一；在“导师带徒”活动中，对提前上岗的徒弟和师傅给予不同程度的奖励。

6.对于坚守岗位没有休年休假的那部分员工，考虑给予一定的奖励或补偿。

措施：职工带薪年休假是国家强制性规定了，公司也积极响应国家要求，鼓励员工休年休假。在生产任务不重的情况下，运行部门在统筹做好工作的前提下，要尽量安排员工交替休息，确保年休假落实到位。

7.五值三运转存在问题：人员存在断层现象，新手多，技能不足，实现双机运营任务困难；值间人员水平存在不均衡，尤其是新成立的运行五值，成员间配合不够默契。

措施：（1）实行运行各专业专工每月给员工讲课2次，提高运行人员技术水平；（2）充分利用仿真机开展演练，加强运行调整；（3）重视并发挥学习班效果，每周对班组进行周考，每月进行月考；（4）签订师徒协议，发挥好导师带徒作用；（5）为保证机组安全稳定运行，运行部专业专工实行轮流值班。考虑在新综合楼单独设置运行值班休息室，满足运行人员要求。

8.指标情况：目前粗犷性指标均已调整完毕，剩余的是细调问题。由于运行人员水平受限，主值、主控长监盘时间较长，精力有限，建议公司提供部分经济补偿，以提高积极性。

措施：（1）公司当前正处于转生产运营后”爬坡过坎“的关键时期，要确保实现不亏损的年度利润目标，需要凝聚全体职工的智慧和力量。公司员工要对企业的基本状况有所了解，树立起围绕年度目标做贡献的思想，运行人员要重视指标优化工作，认真立足岗位做贡献，积小成以大成，助推公司年度目标的圆满完成，实现企业与员工互赢局面。（2）目前影响较大的指标主要有阀门内漏，相关清单已发生产技术部，督促抓好落实。

9.风机变频器影响设备安全稳定运行的问题。从机组调试开始，变频器故障频发，10月14日#1B一次风机变频器跳闸引发锅炉MFT，10月16日2次工频切变频，均因变频器过流跳闸。

措施：联系国电南自派员进厂处理，重点查找分析原因，研究制定可行性措施。

10.公司单身公寓入住时间迟迟未确定问题。

措施：已在公司周例会上进行了安排部署，要求按进度计划推进，超进度1天考核施工单位8000元，引起施工方的重视。同时要求有关管理人员每天到现场紧盯施工进展，掌握第一手情况，并定期汇报，实现“管理下沉”。目前空调正在调试，11月份必须具备入住条件。

四、关于运行部重点工作的思考和建议

下半年以来，按照围绕中心、服务大局的总体要求，在坚决贯彻落实好中央决策部署、集团公司及**工作要求的基础上，公司始终以“提升效益”为第一要务，围绕加强电力热力市场开拓、改进燃煤采购和运输方式、强化安全生产、优化生产经济技术指标、提升干部职工队伍素质等重点任务开展提质增效工作，全力以赴确保年度目标任务务期必成。运行部作为生产部门，是公司打响扭亏为盈攻坚战的“操盘中心”，肩负着保障机组安全稳定经济运营的重要使命，要有“机组活、企业活”的重要认识，团结部门员工，坚定信心、下定决心，按照公司**委的部署要求，切实抓好生产运行工作，在“保安全、保稳定”的基础上，降低能耗、优化指标，实现“增效益”、“促发展”。

一是持续做好#1、#2机组安全稳定运行。电量是关乎公司经济效益的首要问题，我们不仅要争取到电量，还要确保电量发的出去，这就需要我们保证机组持续安全稳定运行。9月份超发电量151%，这是大家共同努力的结果，运行部、市场部、维护部的职工都出了不少力，最后一个季度，我们要继续做好电量抢发超发工作，对年度利润目标发起最后的攻击。运行人员要精心监盘，精心调整，严格落实煤炭掺配掺烧措施，推进精益化管理。要加强运行巡检，提高检查质量，积极排查设备隐患及其薄弱环节，杜绝一切影响机组正常运行的不安全事件发生。#2锅炉防磨喷涂工作完成后，要启动#2机组，查看#2机组运行状况，确保没有遗留缺陷问题可正常运行情况下，考虑根据实际负荷将2台机组切换运行。积极与调度沟通，做好机组性能试验准备工作，提高机组设备的安全性、经济性和可靠性。

二是持续加强对标管理降能耗。积极对标“设计值、国内同类型标杆机组先进值”，完善机组技术经济指标管理体系，全面开展值际小指标竞赛工作，完善激励和考核机制，突出指标改善和节能创新，充分调动广大员工的主观能动性，力争形成“人人管指标、人人抓节能”良好氛围，持续提升机组各项性能指标。执行指标周分析制度，运用对标管理、耗差管理、在线性能试验等工具开展指标精益管理；定期开展机组节能评价自查评，坚持问题导向，持续推进节能降耗工作；进一步做好“两个细则”工作。

三是持续抓好生产全员培训。高度重视人才培养工作，帮助部门员工制定短期规划，明确学习目标与方向，鼓励员工在学习中结合实际学、结合书本学、结合岗位学、结合媒体学，全面提升自身综合素养与能力，积极打造学习型部门、班组。坚持“以考促培、以练促培”，通过专工技术讲课、师徒传帮带、仿真机演练、技能比武等多种方式，将培训工作贯彻日常工作中，做到“学中干、干中学、持续强化提升”，努力培养一支业务精湛、作风过硬的员工的队伍。

四是健全规范运行管理规章制度。公司已全面转入生产运营期，我们的管理思路也要及时跟进“转型”，要把工作重心转移到生产经营上来。要高度重视制度的立改废工作，快速完成从基建向生产经营型的调整，新修订的制度要有措施有手段有保障，确保管理跟得上，行动不落后，切实解决执行力、执行能力不足的问题。运行部要结合机组具体情况，重新梳理现有制度清单，编制完成运行规范化管理工作实施方案，规范每个工作岗位的工作职责、工作标准和工作方法，积极开展运行行为习惯规范、设备停送电联系、巡回检查、定期工作、交接班规范等专项活动，提升运行人员的安全和生产技能，推进生产技术管理规范化。

五是加强**的建设，提升**建工作质量。要坚持**的全面领导，服务生产经营不偏离，充分发挥好**员先锋模范带头作用。定期开展职工思想动态分析，抓好意识形态引领工作，注重培养职工的团队意识与组织观念。“众人拾柴火焰高”。在一个团队里，每个人都担当着不可或缺的重要角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，才能干成事，干好事。要坚决服从**的领导，把个人摆在适合自己学习、发展的位置，依靠组织的力量来寻求发展，取得进步。要积极落实好公司为职工办实事指导意见，**员干部要体现马上就办、办就办好的工作作风，主动协调服务，及时帮助一线员工解难题、办实事，让职工与企业发展共建共享，让职工有更多的获得感、幸福感和安全感。要充分调动**员干部和职工群众的积极性、主动性、创造性，为推动企业提质增效实现新发展献言献策，为公司顺利完成年度目标任务而不懈努力。

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