土地一级开发制度大全超详细

发布时间:2023-03-15 03:49:58

制度汇编管理手册1、本汇编所包含的任何条文和条款,由公司人事行政部负责解释。2、本制度汇编为公司试行稿,目前为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知人事行政部,由人事行政部报公司领导批准后统一进行修正。4、本制度汇编作为内部文件其所有者为xxxxx土地一级开发公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。5本制度中未尽事宜由人事行政部负责修订完善。二〇一五年十一月XX目录第一部分总述第一章公司简介xxx土地一级开发公司是经安宁市人民政府批准,XX有限公司和xx投资有限公司共同出资成立的有限责任公司,属于国有控股的有限责任公司。公司注册资本5000万元人民币,其中安宁城市建设投资发展有限公司出资2550万元,xx鼎翔投资有限公司出资2450万元。公司主要负责土地一级开发整理、市政基础设施建设、公共配套服务设施建设、有效项目的政企合作二级开发、区域性政府授权的实施土地一级开发、全市性政府授权土地一级开发、政府性授权项目的组织实施、政府性授权项目的委托代建、政府性授权的项目开发、国家示范性项目的申报组织实施、政府性的股权投资等。公司紧紧围绕省、市、区关于保护农田、建设山地城镇的发展战略,按照“成片
开发、基础先行、熟地供应、市场化运作、组团式建设、功能配套”的原则,形成以“政企合作”的模式大力挖掘山地开发建设潜力,规范土地收储和土地一级开发行为,强化土地开发整理工作,为项目的快速建设、城市的有序发展发挥重要作用。第二章公司组织架构图股东会投资战略决策委员会财务管理中心副总绩效薪酬管理委员会综合管理中心副总董事会总经理土地运营中心副总工程项目一部工程项目二部工程管理中心副总工程项目三部第三章公司人员机构设置?【董事会】为安鼎城投公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。【投资战略决策委员会】按照公司发展需要设立的专门工作机构,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。【绩效薪酬管理委员会】董事会下设的专门工作机构,主要负责制定公司董事、经理人员及员工的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司董事、经理人员及员工的薪酬政策与方案,对公司负责。?公司部门设置:土地运营中心、工程管理中心、财务管理中心、综合管理中心土地运营中心下设:土地市场部、征地拆迁部、项目前期部工程管理中心下设:工程技术部、工程管理部、成本控制部财务管理中心下设:财务部、投融资部、审计部综合管理中心下设:人力行政部、法律事务部

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