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发布时间：1714614244
车间主任月度工作总结
车间主任月度工作总结1
产量方面
产量从8月份入库量为680603PCS到月份DEM产量达到
1503353PCSOEM335353PCS短短三四个月，产量翻了一倍多，这组
数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率
由10月份83.1%到月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从
工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到月生产制程重大质量事故共发生了两起,
14.7456MHZ/S和太莱的MHZ/S印错字。
人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充
但人员的流动性比较大。11月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企
业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因
技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,
量，影响了一次性直通率。
加大原材料的投入
2.主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在20XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确
无误、及
时的统计好，随着IS09000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作
工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实
的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进
步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一
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