互联网创业想法

发布时间：2020-06-30

互联网创业想法


互联网创业的一些想法 一、关于大环境
互联网不管千变万化，其前进方向终究只有两个目的：体验智能人性化和连接成本的极低化。而商业手段是利用这种趋势依靠市场反作用这股技术的推进。那么，我们仅仅需要思考的是在这种趋势下市场具有什么特征。
但是随着开源和反版权运动的进行，连接成本带来的信息便利是影响最为深远的。
连接成本极低的所带来的传统市场规则的颠覆。我们再也难以定义在市场中的一个人的角色了：销售和顾客可以是一体的，员工和老板可以没有层级。因为正是因为连接成本的接近于零，那么生产资料及社会资源就容易被共享，发掘，以及黑入，如果你有心的话，你可以和任何业内一个大佬进行信息对等(雇佣一个职业安全渗透师也花不了几个钱。让我们即将逝去的隐私默哀吧。
而当一件产品曾经的顾客也成为这件产品销售者甚至生产开发者(参见3D打印机和应用市场的生态环境。的时候，我们的行业之间的人员纷纷跨界，穿越和混搭。人们不再仰望权威，更重注个人感受和成就，不关心所有的权力变换和大的格局，因为那是每个人、每块市场的格局都是不确定的。老子说，最好的社会形式：上如标枝，民如野鹿。说的正是这样的社会。
二、准备。
恭喜你，这是一个屌丝逆袭的时代，每个人最大的苦恼不是没有机会而机会太多，难以选择或者在机会来临的时候，没有能力去获取。
1，编程。

先给一些数字，今天美国计算机专业入学新生增加了300%，全美计算机第一卡里基美隆大学今天入学40%是女生。不少大学教授号召把计算机列为公共基础课，全美有60%的岗位要求有编码能力。 你可能说这是受职业市场波动一股流行的现象，过些年就会消停的，咱们学金融的、学管理的还是有不可动摇的地位的。这种思想是很危险的。IT技术是一种极致学习能力的体现：一位著名的黑客说过，我要是想拿MBA或者法国文学之类的学位是轻而易举的，我就是比你们聪明。这话说得虽然有些自大，但是是事实。
2，树立个人品牌
欲做事，先做人，这是在任何一个时代都跑不了的事情，因为只要你要做事必须要有人支持你。任正非那么丑的头像都开了微博公共号，互联网大佬宣传自己不余遗力。
有深度。常常要显得天威莫测有沉稳踏实，因为追随是要跟着你赚钱的啊，你必须显示自己是个能干的潜力股。
要自恋。总有不喜欢你的人，如果你仅仅追求用户数量，那你必然将陷入因为卑下的传统的顾客就是上帝的态度而失去人心，追求社区质量，使用邀请码之类的形式，培养自己的铁杆，让成员之间形成强连接，这样他们会为等待，即使你的某次技术更新得非常慢，他们也会等，因为这是一个群体，是现代人深刻的归宿感：忠于个人的体验和情感：至于是爱还是恨，都是不重要的，但是不能没有感情。
3，技术选择
铁定选择最前沿，最小众的技术。原因有三： A、经济效益：
很多产品经理对技术很一无所知，但是有对技术有着强烈的个人观点，听上去很矛盾但是事实如此。比如他们会要求新进来的程序员必须用java，因为他们心想的是：听说大家都用java，市场上java程序员一定很多，即使我们新招进来的程序员辞职了(他们不明白这种事情为毛一直发生，我也可以找一批新的代替者。

而使用前沿编程语言的程序员，你可以减少程序员数量，获得更快的开发效率，节约更多的时间和金钱，前沿编程语言一般都被流行编程语言强大，工作量变小，维护成本变小，而前沿语言带来的版本不稳定的损失也就可以忽略不计了。
使用前沿编程语言的程序员更加聪明，你会等于多花一点点钱而得到半个产品经理。
B、竞争力
PaulGraham在说当年他创业的时候使用lisp开发viaweb(现已被雅虎收购的时候，读过大量的竞争对手的招聘广告，他说：“有些公司的职位描述使用了大量的IT词汇，这样的内容越多，这家公司就越不构成威胁。最不用担心的竞争对手就是那些要求应聘者具有Oracle数据库经验的公司，你永远不必担心他们。如果是招聘C++或Java程序员的公司，对你也不会构成威胁。如果他们招聘Perl或Python程序员，就稍微有点威胁了。至少这听起来像一家技术公司，并且由黑客控制。如果我有幸见到一家招聘Lisp黑客的公司，就会真的感到如临大敌。”
C、能够建立精英团队
对于热衷于lisp或者ruby/python这样的程序员来说，工资已经不是他工作的主要目的，他们的行为更像是艺术家，寻求一个好的作品。这样的人对同一个项目的工作伙伴有着天然的挑剔，也很容易依赖工作环境，另外相对于那些仍然在github的门槛之外跪求大牛指点java/php程序员，这些黑客级别的程序员更有号召力。如果你有个不错的点子忽悠住了他们，会有一群社区里geek们甚至为你在地球另外一端工作。
3，金点子
好的项目往往具有2种特点的其中之一：革命性行业颠覆或者深刻的前瞻性。前者是如苹果所倡导的：消费者不知道自己市场需求，但是我们知道并且给予他们的需求。后者是顺应，看到了市场未来的前景和需求，并且领先所有竞争对手，提前搞出来。

前者需要个人天赋或者灵光一现，而后者可以努力的，甚至你可以去抄，比如像比尔盖茨那样。
二，投资
拉投资往往有两个难点：1，投资商为什么不自己做，而去分你一杯羹?2，如果你的点子过于深远了，投资人是否有远见看到其商业价值?
类似天使投资往往有着这样的内幕：投资商的业务员拿着堆积如山的商业计划书，满世界的卖，然后给价高者天使基金。而商业计划书的作者，却以为自己的项目没有被认可，惊异地发现市场上出现和他想法一样的产品。
问题一，创业初期，你需要那么多钱吗?
首先，当然你要用最领先的技术，如我前面所论述的，因为未来的江湖就是比谁武功高，秘籍网上全有，你自己不练也要给你的技术团队练。
其次，当然最重要的是，你在找到投资商之前，就拥有一个极为稳定的社群和粘度较好的用户量。所有的app都是运营之后才有投资的。这些用户我称作连接基数。而投资人夺不走的是这些用户，因为计划是一回事情，但是能够运营到这个份上，投资人也没有信心。
问题三，我的计划就是很烧钱，投资回报周期很长，没有大量资金注入我就难以开始?
我承认确实存在这样的商业计划，而这样的商业计划往往过于理想化，项目风险也不可控。我的建议是，朝着这样的计划目标有零成本的方式，justdoit!日日进步一点，用自己在白天的工作养活自己，你会得到一个意外之外，情理之中的令你自己满意的答卷，也许产品和你当初预料的已经面目全非，也不够完美，但是它至少能够得到投资，然后再向你的烧钱计划靠拢。

互联网创业，想法一文不值

黄章向媒体哭诉雷军窃取他关于智能手机的想法时，其实还没有弄清这个道理。小米做了中国智能手机老大，并不是因为多么超前、聪明的想法，而是因为牛逼的团队以及强大的执行力，还有厚积薄发的起步基础，当然都可以归结到天时、地利、人和。几年后黄章想明白了这个现实，于是复出，下嫁阿里，选择更务实的道路。 与之相似的还有雷军的兄弟，陈年。同样是太看重“想法”，凡客今天要学习这个，明天要学习那个，最后干脆直接跟随着雷军的想法对其亦步亦趋，想用小米手机的模式做衬衫，陷入泥潭不能自拔。
互联网企业之间动不动就投诉对方产品抄袭自己的功能，抄袭自己的理念，其实都是没明白这个道理：ideaisnothing，想法可以抄袭、产品表面可以抄袭，你必须在想法之外有更多不能抄袭的东西才可波澜不惊。
想法太多，并不一定有好处。记得一个投资者说过，女性创业者虽然更少，但项目的死亡率却远远低于男性创业者，因为男人们想法太多，很容易轻易改变目标，而女生更容易“一根筋”，就像男女关系中的普遍规律一样，男生花心的概率大一些。
认识的不少朋友，都有着非常多的想法，在别人眼里他们别贴上“这家伙很有想法”的标签。在一个企业中，如果只是做好份内事情，愿意、敢于、能够不断提出与众不同且具有建设性的想法，自然是具有其价值。不过很多人有一堆想法，却无法实施、或者不去争取实施的条件，最后转化成了抱怨，满满负能量。
想法在创业中只是启动条件之一。要做成一件事情，想法只是走出去的第一步，在走出去之后，最初的“idea”可能早已经消失了，实际中面临的问题五花八门，却是最初难以想到的。
互联网上想法太多了，怎么可能值钱呢?
不只是创业，我们还可以看到在不同场合，人们为BAT等大公司“操心”，帮助它们出谋划策，A应当如何打B，B应当如何打C;或者公司员工替高层领导操心，一个运营商的朋友曾跟我说“我都想跑到北京去敲开XXX(公司董事长的大门了”，这样的人其实不少。
如果说只是陈述自己的逻辑和观点倒也无妨，但如果还出言不讳骂别人或者自家的老板无能，没有眼光，就有些太高估自己“想法”的价值了。留心观察可以看到，微软、诺基亚、中国移动等大公司都CEO都已经被大洋彼岸的人质疑无能不知道多少次了，太多人都把自己的想法看得太重要了。
在看到一个牛逼项目时，不要因为自己曾有过类似想法而洋洋自得，沾沾自喜，抑或扼腕叹息。当时有这样的想法可能不只有你一个，有想法去做的可能也不少，只不过走到最后成了的，却只有大家看到的。为什么是他，自然不是因为想法本身，而是因为在想法基础上做到了“从0到1”，并且不断向前冲在1后面加0。只有想法的，永远都只是0，或者-1。
空谈误国，实干兴邦，其实都是一个道理。


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