X X X 股份有限公司

word/media/image1.gifword/media/image2.gif

2019年建筑施工企业管理制度

现场劳务用工管理制度

1 目的

为切实落实企业安全管理责任，保障项目履约、实现管理目标，提高企业管理水平，加强过程监督管理，降低劳务纠纷，落实好管理分工，进一步强化项目管理。不断提高劳务分包管理水平和提高劳务分包方的素质，促进双方合作共赢的良性发展。对公司劳务分包管理制定如下管理规定

2 范围

公司基层单位及劳务分包商。

3 引用文件

3.1《劳动法》

3.2《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》

3.3《关于切实解决建筑业企业农民工工资问题的通知》

3.4《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》

4 管理内容

4.1管理要求

4.1.1公司所使用的劳务分包企业，必须是公司准入的劳务分包队伍并列入合格劳务分包商。凡未经考评合格的劳务分包方，各基层单位严禁使用；以往与公司有过劳务纠纷诉讼，发生过农民工讨薪等极端群体事件的劳务队伍坚决不予使用。

4.1.2选择的劳务分包方需具有合法正规资质，其营业执照范围应与劳务分包工程相对应，具备相应施工能力，不符合劳务分包范围的承包项目一律不得以劳务分包形式签订合同。

4.1.3劳务分包项目计价方式按分部分项综合单价形式计价，原则上不允许以零星用工方式计价。

4.1.4劳务分包队伍准入考察、选用严格执行《工程分包管理办法》。

4.1.5劳务分包定价要严格执行公司《项目招标管理办法》，按规定进行招标定价，严禁将工程项目肢解，规避招标。

2019年建筑行业现场劳务用工管理制度