导致管理失败的五大原因

在今天的人大RMBA班的课上，老师提出，一个企业想要有个很好的发展，企业管理是很重要的一个环节。但是有不少人苦恼，为什么自己的管理就是不见成效呢？其实，导致企业管理失败的原因有很多，人大RMBA班的老师总结了以下五点。

1、不会挑选合适的下属

工作任务的落实与执行，都需要强执行力下属去完成。执行力不行的下属，误事的多，成事的少。没有合适的下属，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提高，都会是一句空话。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企业，失人才失企业。

2、行事时不合时宜的表现

一个人有没有能力，看其为人处事。做官只是一时，做人是一辈子。做人做得好的管理者，成功是迟早的；做人做不好的管理者，成功只是暂时的。为人处事要得体，要合时宜。不合时宜的管理者，会被人认为是不懂味的与无能之辈。

3、背叛人们的信任

如果没信任，无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。信任建立难，摧毁容易。正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间即可。人大RMBA班的老师提醒我们，千万别背叛人们的信任。

4、冷酷、不合群、傲慢

管理者对员工冷酷，员工也会对管理者冷酷，甚至于背后非议与咒骂管理者。不合群的管理者，会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。没有人愿意为管理者的傲慢买单。

5、权力过大

人大RMBA班有同学发言说，独裁者可以成为权力过大的管理者的另一称呼。独裁者是不会把他人的意见放在心上的，更不会倾听员工们的心声。团队建设是管理者的必修课，不懂团队建设的管理者，是不合格的企业领导，注定是要失败的。

上完人大RMBA班的课，我得出了这样的观点：以上五种领导失败原因表明，管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系，因为个人工作作风影响着管理的效率与效果！

导致管理失败的五大原因