启迪之星：一个老牌孵化器的坚守与创新
作者：刘芳宇
来源：《科学之友》2016年第05期

        坚守初心 深耕创业服务17年

        1999年，清华科技园“园中园”——清华创业园成立，初步具备企业孵化功能，迎来首批创业者。2001年启迪创业孵化器有限公司注册成立，确立了“孵化器+种子投资”的发展模式和专业孵化器的发展方向，一个老牌孵化器走上了服务创业的漫漫求索之路。

张金生

        作为国内第一批孵化器，启迪之星更看重“公益性”，最初几十家企业进驻启迪孵化器时，都是零起步，穷得叮当响，启迪之星想到了用房租换股权、用自有资金去帮助企业发展的模式。“服务、房租、投资等，凡是能折算成股份的东西就不收钱。”时至今日，这个老牌孵化器仍然坚守着最初的“情怀”。 启迪之星董事长张金生说，“对于年轻的创业者，我们更多的是从源头抓起，真正地为他们做服务。我们每个部门、每个员工都是一扇门，我们背后有很多专业的机构，包括法律的、知识产权的等。启迪之星整合了很多资源，在每个环节、每个链条上，为创业者提供多样化服务。这些年，我们积累了很多资产，可以拿出钱来为创业者提供资金支持，帮助他们快速成长，我们的重心放在帮助创业者创业方面。”

        做孵化器，不但不赚钱，还要往里贴钱，启迪之星是怎么实现盈利的呢？张金生认为，孵化器要实现盈利，它的投资功能一定要具备。没有投资，想实现孵化器的可持续发展难度很大。随着国家政策支持力度的不断加大、规模的扩张、模式的升级，启迪之星的盈利点会越来越多，但核心还是“孵化+投资”，通过资本的力量、自身的能力、对市场以及技术和团队的把握实现盈利。张金生说，“孵化器是一个慢工出细活的行业，需要走过一个3～5年的周期才有可能实现收益，做孵化器要能耐得住这个等待期。我们聚集好项目，又能等得起，我们持有股权，他们成功了，我们就成功了。”

        有破有立 探索服务模式创新

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