社区后备干部培养计划

篇一:

村(社区)党组织书记后备干部培养计划 村(社区)党组织书记后备干部培养计划 根据省、市相关文件要求，为加强村(社区)党组织书记后备队伍建设，决定在我区 “问题突出、经济落后、书记年纪较大、书记未兼任主任”等四类村(社区)中确定党组织书记后备干部。现制订2017年度我区后备干部培训计划如下:

一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，建立一支数量充足、素质优良的村(社区)党组织书记后备干部队伍，为下一届村(社区)“两委”班子换届储备人才，为基层改革发展稳定提供坚强的组织保证。

二、选拔标准及人数 坚持德才兼备、以德为先，村(社区)党组织书记后备干部必须具备“五好”标准，即政治思想好、综合素质好、带头作用好、工作作风好、群众评价好。按照以上要求，2017年我区初步确定了40名村(社区)党组织书记后备干部。

三、有关对策

1、拓宽选人视野。主要从青年农民致富能手、党员致富能手、优秀村干部等中确定党组织书记后备干部，要解放思想，打破身份、职业、地域界限，真正把那些政治上可靠、发展致富上有本事，而且有服务群众服务基层热切愿望的人，培养选拔到村(社区)党组织书记的岗位上来，加快村(社区)党支部书记队伍知识结构和年龄结构的调整。

2、创新选才机制。选任标准由一元化向多元化转变;选任渠道由少数人选人向多数人选人转变;选任方式由被动选择向个人毛遂自荐与党员群众推荐相结合转变。既要注重后备干部的政治思想素质，又要看其发展致富的本领;既要体现组织的意图，又要遵循党员群众的意愿;既要做好考察培养工作，又要做好宣传发动工作。同时镇(街)党(工)委要根据推荐、评议、考察和公示情况，研究确定村党组织书记后备干部，建立后备人才资源库。

四、具体措施

1、加强政治理论学习。每季度至少组织后备干部们集中学习一次，平时每月自学20课时以上。学习内容为毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及习总书记系列讲话精神等。做到政治上严要求，业务上多培养，培养年青干部的党性修养和纪律观念。

2、加强综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”， 组织后备干部列席村“两委”会议、村民代表会议、党员大会，选派后备干部到乡镇(街道)机关、经济强村进行挂职锻炼，增强实践能力。引导后备干部积极参与竞选村(社区)“两委”干部，具备条件的，采取委任的方式，适时委任为村党组织副书记或村主任助理。

4、加强日常教育管理。每名后备干部确定一位资深的党员干部进行培养，不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

5、抓好相关制度建设。镇(街)党(工)委要结合本辖区的实际，制定《后备干部管理责任制》，属于“问题突出、经济落后、书记年纪较大、书记未兼任主任”四类村(社区)的，要保证每个村(社区)有2名后备书记人选，并建立培养档案。对于后备干部中非党同志，要认真制定和落实《发展党员工作规划》，鼓励引导其向党组织靠拢。同时，将后备干部培养列入村级干部量化考核方案，与工资、奖金挂钩。要求村(社区)党支部经常赋予后备人员一些工作，给他们压担子，锻炼他们。区、镇两级要结合实际，利用各种形式搞好党员培训，注意在受训人选中挑选德才表现好，文化水平高，致富能力强，有一定发展潜力的年轻党员进行重点培养。

五、有关要求

1、要提高认识，加强组织领导。实施村(社区)后备干部培养，是我区加强党员干部队伍建设的一项重要举措，是提高我区基层党组织创造力、凝聚力和战斗力、促进社会经济又好又快发展的重要途径。各镇(街)党(工)委及村(社区)党支部要把后备干部的培养贯彻于基层建设、干部队伍建设的全过程，有领导、有计划、有步骤地推进。

2、要搞好调查，做好工作计划。各镇街要对辖区内的村(社区)现状成一次全面的调查摸底工作，在此基础上，认真搞好分析。对“问题突出、经济落后、书记年纪较大、书记未兼任主任”等四类村(社区)中按照1:2的比例，确定党组织书记后备干部名单，明确培养措施和目标，确保后备干部培养工作落到实处。

3、要坚持标准，确保培养质量。要严格坚持“党性强、能力高、群众认可”的方针。党性强是前提，能力素质好是基础，能够发挥示范带头作用是关键，群众公认是根本。要把广泛培养与突出重点结合起来，把坚持标准与不拘一格结合起来，要对培养对象实行动态管理，跟踪培养，及时掌握其思想、工作表现，并及时将实绩考核结果记入其培养档案，真正把“有本事、靠得住”的优秀人才纳入后备干部中。篇二:后备干部管理责任制》，属于“问题突出、经济落后、书记年纪较大、书记未兼任主任”四类村(社区)的，要保证每个村(社区)有2名后备书记人选，并建立培养档案。对于后备干部中非党同志，要认真制定和落实《发展党员工作规划》，鼓励引导其向党组织靠拢。同时，将后备干部培养列入村级干部量化考核方案，与工资、奖金挂钩。要求村(社区)党支部经常赋予后备人员一些工作，给他

们压担子，锻炼他们。区、镇两级要结合实际，利用各种形式搞好党员培训，注意在受训人选中挑选德才表现好，文化水平高，致富能力强，有一定发展潜力的年轻党员进行重点培养。

五、有关要求

1、要提高认识，加强组织领导。实施村(社区)后备干部培养，是我区加强党员干部队伍建设的一项重要举措，是提高我区基层党组织创造力、凝聚力和战斗力、促进社会经济又好又快发展的重要途径。各镇(街)党(工)委及村(社区)党支部要把后备干部的培养贯彻于基层建设、干部队伍建设的全过程，有领导、有计划、有步骤地推进。

2、要搞好调查，做好工作计划。各镇街要对辖区内的村(社区)现状成一次全面的调查摸底工作，在此基础上，认真搞好分析。对“问题突出、经济落后、书记年纪较大、书记未兼任主任”等四类村(社区)中按照1:2的比例，确定党组织书记后备干部名单，明确培养措施和目标，确保后备干部培养工作落到实处。

3、要坚持标准，确保培养质量。要严格坚持“党性强、能力高、群众认可”的方针。党性强是前提，能力素质好是基础，能够发挥示范带头作用是关键，群众公认

来，要是根本。要把广泛培养与突出重点结合起来，把坚持标准与不拘一格结合起对培养对象实行动态管理，跟踪培养，及时掌握其思想、工作表现，并及时将实绩考核结果记入其培养档案，真正把“有本事、靠得住”的优秀人才纳入后备干部中。篇二》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我乡的实际，制定后备干部培养计划及措施:

一、推荐、培养对象的标准 凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。

二、推荐、培养的原则和程序 按照公开、平等、竞争、择优的原则市委组织部关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子会议讨论通过，在我乡全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报县委。

三、培养计划和措施方法

1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。乡党组不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。篇三:

村级后备干部培养计划和措施 村级后备干部培养计划和措施 为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔优秀后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施:

一、推荐、对象的标准 凡年龄在35周岁以下的、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度一般在高中以上。

二、推荐、的原则和程序 按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门。

三、计划和措施方法

1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表”重要思想和科学发展观理论，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、、锐气。

2、加强后备干部的综合素质提高。引导后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提

高综合素‎‎质，不断提高解决各种问题的。篇四:党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔优秀后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施:

一、推荐、对象的标准 凡年龄在35周岁以下的、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度一般在高中以上。

二、推荐、的原则和程序 按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门。

三、计划和措施方法

1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表”重要思想和科学发展观理论，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、、锐气。

2、加强后备干部的综合素质提高。引导后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的。篇四》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理(或办事处主任)及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象;后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。

2、后备干部培养对象的开发过程

(1)后备干部培养对象的职业生涯规划 为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部

将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其主管以上管理者)以导师制的方式帮助及指导他们。

(2)后备干部培养对象的培训实施 后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力:公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其主管以上管理者)以导师制的方式帮助及指导他们。

(2)后备干部培养对象的培训实施 后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力》，并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。

3、后备管理干部的开发过程

(1)工作实践 根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。

(2)培训实施 公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地‎‎获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备分支机构经理还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。

(3)年度评价及考核 后备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。

(4)人才输出 在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。

五、实施责任

1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工(本文来自:

WWw.bDFQy. 千 叶 帆文摘:社区后备干部培养计划)才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。

2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各分支机构需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。

3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。

附:

1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图;

2、后备分支机构经理开发和培养简图; 附图1:

后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图 业务骨干人员 入池条件及程序:

1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;

2、业务骨干不超过职员数的30%;

3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。篇五:后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。篇五》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施:

一、推荐、培养对象的标准 凡年龄在35周岁以下的、在农村工作的优秀中、青年

干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。

二、推荐、培养的原则和程序 按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门。

三、培养计划和措施方法

1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

社区后备干部培养计划