关于公司发展及管理建议

发布时间：2021-06-25

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关于公司开展及管理建议
高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规
划，能够对我们企业的开展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的开展目标中，群策共力。
建筑装饰工程公司如承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业 生命期，涉及开展战略规划的制定等一系列问题。锐意进取，永攀顶峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没
有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群
众根底，就必须要有作为，能带着企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业
员工口袋里的一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份
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. . 量。但是在公司开展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的
开展形成制约，如企业开展向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司部
人员构造失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，部机构设置不尽合理
等，公司今后到底如开展？怎么生存和做强？以下是我对公司开展战略规划 今后开展的几点设想：
制订战略，明确目标，实现企业可持续开展---开展战略规划 一、
，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经根本〞物竞天择，适者生存“
建立和完善的大好环境下，根据、省及本市的中长期宏观经济政策，结合
本企业目前的实际情况，开展战略规划必须很好地明确企业开展的近期、中
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. . 期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的
适应市场的变化，防止开展中的大起大落，实现企业可持续安康开展。高起点
绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规划，能够对
我们企业的开展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员
年开展战略5工自觉融身于企业的开展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司
规划，为公司开展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、开展战略规划 突出主业、多业并举开展--- 目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的开展机遇，但同时应看到建筑
业受的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规，为了提高企业的抗
风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业开展战略上突出装饰工程、装饰
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. . 设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他
产业领域延伸，具体有如下设想：
、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工1 程二级资质、钢构造三级资质的机遇，合理利用各种渠道包装和宣传自己。一
面是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户〔如万科、保
利、万达等〕成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与可以
在装饰、机电工程施工合作，充分提高企业抗风险能力。另一面公司应该加
强与现有与合作过的客户加深联系，以争取更大的业务量，形成公司主要经济 增长点。
三、开展战略规划基于公司战略及业务开展的公司部管理实施案。 . 可修编

. . 〞 瓶颈“实施人才战略，缓解和消除公司开展的---〔一〕开展战略规划 经历的技术人才少，独挡一管理公司目前人员面临的主要问题是，有丰富 面的人才少，高素质管理人才少，公司要开展，光靠目前的人员显然不够，市
场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的
根底上，认真分析企业人才构造，根据企业未来开展需要，制定企业培养人才
的实施方案。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有
人才的根底上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生 的培养力度，做好人才储藏。 、人才来源1 〕制定措施，借才来用。1 〕招贤纳才，网罗公司开展专业人才。根据企业开展战略，我们适时调2 整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘机电安装专业高级工程师及施工
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. . 案设计师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，公司招聘急需的大学
生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
〕立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前开展3 现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘
现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。
要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具
有一定实践经历、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进展专门的
理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是
我公司降低本钱，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给
他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 、人才管理2 . 可修编

. . 〕建立人才鼓励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要1 事业留“开展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套
〞人，感情留人，政策留人的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之
忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去
中去，充分发挥员工的聪明才智，调动企业管理发挥、去创造；让员工参与到
积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的开展献计献策，只要有
利于公司的开展壮大，有利于提高公司的经济效益，按奉献大小给予不同的奖
励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到
公司不仅仅是发挥才干的地，同时也是他们提升才干的地。做到公司与员 工在利益上的双赢。
〕鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才2 . 可修编

. . 的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发
展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储藏。
〕待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中3

鼓励竞争，对于公司部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，
调离现有管理岗位。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧局
面。并形成一批经营管理、建筑装饰工程、施工设计、房地产等专业合理、业
务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛 围，有利于优秀人才的安康成长。
调整公司部机构设置，灵活应对市场变化---〔二〕开展战略规划
公司现行的机构设置和人员配置，对公司的开展起了很大的作用，但随着 . 可修编

. . 市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情
况，对公司的机构设置要进展必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公
司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
、拟设立办公室、商营部、工程部、财务部、平安办公室、信息中心、1 设计部。
、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。2 、成立公司智囊团，充分发挥公司管理人才的聪明才智。为企业开展出3 谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改良国外先进
的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动
变为更加主动。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
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. . 建章立制，实行公司规化管理---〔三〕开展战略规划 公司各设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制
度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效 率。另外要做好以下几点工作
、加强施工队伍建立。培养和锻炼公司自己的工程管理人才，与讲信用1 地位，提〞总装厂“的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司
高公司的工程控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一
支京盟建科公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保 证。
、充分利用我公司具有建筑装饰工程、装饰设计一级资质、机电安装二2 级资质、钢构造三级资质的优势，继续发挥京盟建科品牌优势，继续完善公司
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. . 现有的施工工程管理模式。无重大平安、质量事故。说明公司现有的施工管理
模式是切实可行的。今年，要在现有根底上继续完善，做到公司能对施工工程
部的平安、质量、本钱、工期、创优以及审计回收工程款项的有效管理。 树立品牌意识，加强公司建立---〔四〕开展战略规划 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给 企业开展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的
知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力
度，积极主动地利用各种适宜的媒介和载体，特别是加强建立公司已经拥有的
，与别的加强沟通，相与，及时刷新，多一些工程和容，提高
建一座工程，“的游览量，从而到达宣传自己的目的。同时，进一步确立
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. . 的精品意识，以工程的实绩和诚信的失约，做好最具信服力的宣〞树一块丰碑 传。
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