优点
发布时间：2023-03-02 07:34:48
1 可以提交报告，但是不能决定，最终还要由总公司来审核目标的科学性的；
2 集团公司对市场的研究信息及未来集团的战略部署（主要是市场战略）
3 显然不是最佳办法，最起码他的目标没有一个严谨的论证过程
这个过程的前提是知道总公司的战略目标部署、结合本公司的实际情况
并且在总公司 本公司的相关方面人员的共同研究、讨论之下才可以定下来的。
目标的制定需要一个很严肃的过程 任何目标的提出都需要
优点：⑴从马斯洛需要层次理论看，公司一直在营造一种环境，员工不管在哪里都可以拥有大量的学习、工作、玩耍和取得成功的机会。这个员工方案的优点就在于在满足员工的基本需要的前提下，尽量满足人的更高一层的需要，比如安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。在这种条件下，这种方案给员工提供了满足自己的高级需要的条件，起到激励员工的作用。 （2）从强化理论看，公司一直都是嘉奖长时间的工作和牺牲精神，在这种的嘉奖的强化作用下，员工为了得到嘉奖而更愿意长时间的工作以及牺牲。 （3）从期望理论来看，百思买的员工奖励改革方案，根据不同绩效的水平为员工提供可供选择的四个奖励项目。个人的努力和绩效与组织的奖赏挂钩，员工因为奖赏会努力提高自己的绩效以获得组织奖赏和实现个人的目标。 （4）百思买的以结果为导向的工作环境，可以调高员工工作的灵活性，使员工工作更具有创造性，进而提高了公司的绩效。
缺点：（1）当员工的高层次的需要得到满足后，比如自我实现的需要，公司为员工做的一些事可能对员工的激励措施就不是很有效了。（2）以结果为导向的工作环境虽然自主
性提高了，但可能带来一些问题，比如员工为了达到目标可能采取一些不合法的手段，这会给公司带来不好的影响。（3）根据不同绩效提供可以选择的奖励项目这个方案会给公司的管理带来一定的麻烦，加大了管理的难度和提高了管理的成本。
（1）在每个店里的醒目位置挂上“先进团体和个人”的光荣榜。奖励高绩效的团队和个人。公司为员工提供不同的奖励方案，分为团队奖励和个人奖励两大类。在这两类里可以提供奖金、出游、学习、额外的假期、晋升等不同的奖励方案，上榜的团队和个人可以在本月度根据自身需要选择其中一种奖励。 （2）在团队内部，团队成员之间可以互相鼓励，努力是自己团队上榜，上榜之后，团队就选择适合的奖励，团队可以用聚会的等形式来提高团队之间的凝聚力和动机水平，这样在团队之间形成一种默契。 （3）同事之间，创造一种员工自发给同事奖励“Champs”卡的氛围，使同事认可的文化在公司里被普遍接受。 （4）奖励要及时。有效的奖励应该越快越好，如果一个人有什么值得奖励的表现，你就应该尽快地奖励他，让他明白你希望他继续那样做，假如你过了一星期或一个月才去奖励他的话，效果自然就会降低。
最后，作为一个店长，为确保我的员工工作积极，是以顾客为中心的重点战略取得成功，首先我要相信自己员工价值，建立起百思买管理层和员工之间的信任关系，作为管理者先对自己进行定位，然后有效地引导员工转变为以顾客为中心。采取行动建立和加强员工间的信任，以维持他们为百思买的顾客奉献的动机。
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