特劳特李湘群：抗击新品牌起飞之后的三大风险

发布时间：2023-01-19 18:03:57




喜茶、完美日记、元气森林等新锐消费品牌快速崛起，李湘群认为，新消费品牌起飞之后仍要面对三重风险：止于产品创新、困于流量平台、被巨头收割。新品牌如何化解风险，摆脱昙花一现的命运？李湘群给出了三点建议。
“起飞是非常难的，绝大多数企业没能起飞。但起飞之后的平稳飞行更加艰难。”
12月16日～17日，2020创业邦100未来商业峰会暨2020创业邦年会在北京举行，特劳特中国公司管理合伙人李湘群作了主题为《企业“起飞”之后……》的精彩演讲。 特劳特伙伴公司（Trout & Partners）作为战略定位的全球领导者，由“定位之父”杰克·特劳特创建。特劳特中国公司于2002年成立，以“创业伙伴”的身份协助中国企业以定位引领战略、实现更高效经营，打造了猿辅导、郎酒、老乡鸡、瓜子二手车、加多宝等一批经典案例。 在李湘群看来，近年来新消费品牌起飞的原因可以归结于以下三点：创新产品、聚焦渠道、率先收割流量红利。元气森林、完美日记、花西子、喜茶、奈雪的茶、钟薛高、自嗨锅等新锐消费品牌的崛起，大多因为在这三个方面重点布局。
然而，很多品牌在短暂爆红之后很快销声匿迹，失去了进一步发展的动力，李湘群总结了它们陷入的三大风险：1. 止步产品创新，陷入“风尚化”；2. 依赖流量红利，困于流量平台；3. 巨头跟进收割，沦为创新先烈。
如何抗击这三大风险，李湘群提出了三条对策。他认为，企业想要基业长青，“始于创新，成于定位”。

特劳特李湘群：抗击新品牌起飞之后的三大风险

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