居安思危,思则有备,有备无患
发布时间：2023-02-05 11:44:59
居安思危，思则有备，有备无患随着越来越多的中国企业走出国门，在面对机遇的同时，必然会迎来挑战，如何做到居安思危？如何做到有备无患？这已经是当前国际工程管理中积极研究的课题。文章通过对巴基斯坦N-J工程的调研，吸取了其风险管理成功的经验，具体总结了国际工程风险的定义、特点、风险种类以及识别和应对措施等。从不同的角度，阐述了风险管理在国际工程项目管理中的重要地位。旨在为今后其他的国际工程风险管理提供借鉴与参考。标签：风险管理；重要；国际工程；借鉴1概述古人云“居安思危，思则有备，有备无患”，意思就是说：处于安全环境时要考虑到可能出现的危险，考虑到危险就会有所准备，事先有了准备就可以避免祸患。对应于当前的项目管理工作，那就是风险管理。风险是一种不确定性，和不确定性带来的损失。而在一个项目上，风险管理始终贯彻在项目管理的各个阶段中。当前，随着中国企业走出国门，不断的开拓国际市场，期间，面临的风险也不断增加。如何做到居安思危，有备无患，如何减少风险发生的概率，如何减低风险引发的损失，是当前国际工程项目管理中的重中之重。2研究的目的和意義在国际项目上，面对不同的风化习俗、不同的政治经济条件、不同的管理理念、不同的宗教信仰等，当前很多中国企业在国际工程管理过程中，因不擅于风险管理，而常常将自己置于一个被动的局面。各种风险如索赔、延期、工伤、环保等，因为对其没有预见性，没有应对措施，在施工期间，整个工程寸步难行，最终使得工程无法成功履约。因此，我们要想在国际市场上站稳脚跟，获取利益，我们就必须要提高国际工程的风险管控力。积极提高我们的风险意识，学习先进的风险识别方法，采用有效可行的风险防范措施，真正的做到居安思危，有备无患。巴基斯坦是“一带一路”和海上丝绸之路的重要组成国家，也是中国最友好的国家之一。基于中巴之间的深厚友谊，并随着中巴经济走廊的建设，目前中国公司在巴基斯坦承建了多项大型项目。其中，由中国葛洲坝集团中标承建的NEELUM-JHRLUM水电工程，被誉为巴基斯坦的“三峡工程”。3工程概况巴基斯坦Neelum-Jhelum工程（下文简称N-J工程）位于巴基斯坦克什米尔首府Muzaffarabad地区，距离首都伊斯兰堡约200km，为长隧洞引水式水电站。本工程在尼鲁姆河上建拦水坝和取水口，开挖一条轴线长28.6公里的引水隧洞将河水引入地下电站厂房，利用其间河水天然落差发电，电站尾水经尾水洞再次
汇入尼鲁姆河。工程发电总容量969兆瓦，工作水头为420米。主要建筑物包括：大坝、沉砂池、引水洞、地下厂房、尾水隧洞、500KVA开关站等。其中地下洞室总长度近65km，调压竖井深度达360m。工程地质复杂，施工难度极大。4项目风险的定义和特点项目风险就是通过调查，分析，论证，预测其发生概率，后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。换句话说，项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。在国际工程上，因为当地物质材料匮乏，或者现场地质条件复杂，或者不了解当地的法律等，在工程项目实施过程中，总会发生工期拖延、工人罢工、停工损失等事故，最终影响项目目标的实现。究其产生的原因即为风险。根据我在N-J项目部的调研，国际工程项目风险具有如下特点：4.1風险的普遍性在国际项目实施过程中，有些风险是普遍存在的。例如，在国外工程，管理者之间语言不通，可能影响双方的沟通效率；工人之间语言不通，可能导致现场矛盾；施工用电出现停电现象；工人因不规范操作而受伤等，面对这类风险，不论我们的应对或防范措施多么好，我们从根本上都无法完全消除，只能通过不断的培训和总结学习等，尽可能的降低此类风险发生的概率和减少造成的损失。因此，风险的存在，是具有普遍性的。4.2风险的偶然性和必然性当前，中国企业建设的国际项目大多数是在经济条件比较落后的国家。当地技术落后、物资匮乏，是共性。在项目建设过程中，材料短缺几乎是必然发生的风险。但是，有时候，风险也有其偶然性，个别风险事故的发生是杂乱无章的。我们无法提前预见，只能通过对大量的国际工程实施案列的统计分析，去发现一些明显的规律，从而采取一定的措施，来降低其发生概率和发生时造成的损失。4.3风险的相对性项目风险的大小与项目的主体经营者和规模是相对的。同样的风险等级对于一个小本经营者而言可能是重点监控的风险，必须制定专项监控和应对措施，但对于实力雄厚的经营者，可能就是日常关注点，发生与否影响不大。不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。因此工程项目风险具有一定的相对性。4.4风险的动态性在项目的整个过程中，风险不是突然爆发的，是随环境、条件和自身固有的规律逐渐发展形成的。例如，在工程前期，进场时面对的四通一平的风险，实施过程中面对的设计变更，工人罢工等风险，这些风险贯穿在工程进展的整个生命
周期中，但是，会因为不同的触发条件和环境，而在不同的时间发生。因此，风险是动态的，不是静止不变的。4.5风险的多样性工程建设项目周期长，规模大，涉及面广，尤其是在国际工程上，风俗习惯和文化差异，使得风险的种类变得更加繁杂，而且一旦应对不当，不仅仅是经济损失，而且很容易上升到国家政治层面。正是因为各种风险因素之间存在这些内在的联系，从而使得各类风险相互叠加，相互触发，相互关联，最终导致了风险因素多种多样，举不胜举。这是工程项目风险的主要特征之一。5风险识别方法和种类针对国际工程中风险的特点并结合N-J项目自身的特点，N-J项目部对可能存在的风险进行了识别，项目部采取了以下方法：（1）头脑风暴法（
