第一单元

财务管理是为了实现一个公司总体目标而进行的涉及到获取、融资和资产管理的综合决策过程。另一种说法是财务管理包括管理财务、公司理财、和和商业理财。做财务决策对于所有形式和规模的商业组织，无论是小型私人公司还是大型股份公开交易的公司来说，都是不可分割的一部分。

和财务管理工作打交道的人一般是公司的高层例如财务副总裁或首席财务官。他们一般直接向董事长或首席执行官报告，在今天快速变化的大环境中，财务管理者必须有去适应外界诸如经济的不确定性、全球竞争、技术变更、利率和汇率变动、法律制度的变动以及道德方面的考虑等因素。作为一个公司功能领域的的首要部分，财务管理者在实现公司目标的过程中扮演着一个关键的领导人角色。

财务管理者的职责和责任是难以达到的。在广义上，财务管理者两个最主要的功能是在公司的活动中获得和配置资源。这些功能也就是制定政策的职责。财务管理者是联系财务部的人员和其他管理部门的人员

重要纽带。

财务管理包含了三个主要方面的决策：长期投资决策，长期融资决策和营运资金管理决策。这三个决定意味着如何在公司多样化的活动中获得和分配资源。前两个决策本质上是长期决策，第三个是短期决策。管理者从不单独考虑这些决策而是作为一个整体来看待，因为他们每一个从不独立于另外一个。投资决策总是影响着融资决策反之亦然。例如，建立一个新厂房或者购买新设备需要考虑其他的决策如怎样获得项目融资和管理已获得资产所需要的资金。

长期投资决策涉及到决定公司想持有的资产的类型和数量。那儿就是包含了资金的配置和使用。财务管理者必须对各种类型的资产作出决策——资产负债表中的左边项目。这些决策经常包含购买，持有，减少，替换，出售、和管理资产。这个计划和管理一个公司长期投资项目的过程就称为资产预算。

作出投资决策要求运用财务管理的重要规则。投资原则是公司应该投资在回报率高过最低报酬率的资产和项目。门坎利率是将资源投资在一个项目中所要求的最低可接受程度额回报。财务管理者设置一个门坎利率表现风险程度的高低，风险越高的项目门坎利率则越高。

长期融资决策涉及到支持长期投资项目所需要资金的获得，包括资产结构的确定，也就是公司用来资助她的运营的负债和股票的结合。这些财务信息咋看资产负债表的右边表现出来。在选择资本结构上公司有着很大的灵活性。

财务管理者可以从外部或内部获得公司投资和运营所需要的资金。内部资金的获得代表着公司决定支付现金股利给股东之后的留存部分。股利政策和一个公司的投资或融资决策都是紧密相连的因为股利支付率决定着利润留存的数量。根据股利分配的原则，一个公司应该返还现金股利给股东如果没有足够的超过门坎利率的投资项目。对于上市公司而言，公司可以选择发放现金股利的形式或者通过股票回购的形式回馈股东。回报的方式很大程度上由公司股东的特点所决定。

如果公司打算从外部筹集资金，那么公司可以通过银行贷款，发行债券和通过股票发行销售所有者权益。融资方式的选择包涵了多方面的权衡。例如，企业必须在某个特定的时期内

偿还债务利息却不需要和债权人分享所有权。发行普通股，公司会稀释现有的股东的权益但不得不从股票销售取得的资金补偿他们。

当做财务决策的时候，管理者应该将融资原则牢记于心间。管理者必须选择使投资价值最大化和和被融资的资产所需资金相匹配的融资组合。将被融资资产的现金流出和现金流入做匹配常常用来降低潜在风险。

到目前为止，我们主要集中在长期投资和融资决策，现在我们转到公司日常的投资和筹资决策。决定一个公司的短期资产和流动负债的差额是指营运资金的管理，营运资金的净额下定义为流动资产于流动负债的差额。财务管理在流动资产和负债方面有着不同程度的操作责任。

大多数财务决策的核心必须考虑到两个具体的因素：风险与报酬。财务上得基本假设是投资者必须为承担的风险作出补偿，尽管在用精确计算模型来评估风险和回报上存在着很大的争议，但在风险和报酬平衡上却很少有所争论，管理者必须将潜在的风险和回报联系在一起。实际上，股东价值最大化这一理论正是建立在风险报酬平衡的基础上的

第二单元

一个企业的建立，就法律条款而言以怎样的形式组织是十分重要的。这是一个重要的决定因为法律架构会影响法人所面临的财务风险。

这是一个最简单不过的企业组织形式。私人业主制企业是一个无法人地位为一人所拥有的公司。私人业主制企业包括独资经营的小服务业，零售商店和专业上通用的贸易方式。这种组织的优势是容易成立和没有双重课税。其缺点是不可转让和有限的生命和资金池，还有所有者需承担无限连带责任，这会导致其损失远远超过业主投资到这家公司的资本金。

合伙制企业是一个企业被两个或以上的人所拥有。

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