关于安全管理的建议

尊敬的公司领导：

在此安全月活动之际，借助安全活动平台，发表个人关于安全管理的观点，献上关于公司安全管理的建议，若有错误，请领导见谅指正。

安全管理工作既是一种制度管理，亦是一种思维管理。制度管理要求安全管理相关工作有明确的制度支撑，制度明确也是向所有员工指出什么该做、什么不该做、这件事情该如何做，制度是管理依据，制度是行为准则；思维管理亦是意识管理，有什么样的思维就要什么样的行为，一个没有安全意识的班组长，无法带领出一组具有安全操作意识，按照规程操作的员工，意识管理是植根于每位员工内心的安全警戒线。

鉴于以上理解，个人认为做好安全管理工作需要做到：

1.完善且符合公司实际情况的安全管理制度。

2.全面深入的全员安全意识。

3.持之以恒的安全管理监督。

结合公司实际，个人冒昧的分析一下公司安全管理现状：

1.成文的安全管理制度亟待完善。员工是遵守践行制度的载体，运用的主体，必须有员工知道的、懂得的制度来指导员工的行为，制度是为了管理与指导而生的，必须要求符合实际的管理制度。已知现有的安全管理责任状是给管理层级的安全管理任务或者制度。

2.安全意识淡薄。一方面是对自身安全的保护不利，另一方面是对安全政策、安全知识、安全意识的传达与教育不足。上层的管理意愿是否完全正确的传到到员工有待落实。

3. 固定的安全运营机制缺乏，持续的管理培训有待加强。人是容易遗忘的生物，新员工培训的效果按下不表，如何长久的做好安全管理问题无从得知，现存安全管理部门只做安全事故善后工作，安全预防与管理仍需加强，安全警钟需长鸣！

鉴于公司现状提出几点管理建议与设想，请领导指正：

1.召开一月1次或者一月2次的安全、纪律、管理相关的员工大会，所有员工均需参与。会议主题不同，主持人不同，轮流由不同的管理者担任，同时要求管理者简短分享实际的管理心得、管理经验、趣味小故事等内容。

召开全体员工大会的目的有三：

1公司正面传达相关政策、传递管理理念、表明态度立场。

2培养全体员工纪律意识、安全意识、团队意识、分享协作意识。

3培养管理团队管理能力。将员工大会作为一个常规团体活动象征，如何高效运行全体员工大会是管理课题之一，纪律、效率、成果转化率，思维转变、行动改变将被纳入实际运行。

2.安全管理运营模式可仿制此次安全活动月活动模式，多部门联动，奖罚分明，全员参与。具体设想如下：

根据目标划分，将各部门划分为不同的队伍，确定不同的管理人员。以自然月为时间截止，每只队伍将安全管理作为活动课题，举行不同的安全管理活动，活动内容围绕安全管理，活动形式不限，队伍之间相互比较亦相互配合。活动内容以安全管理为题，活动方式不限，发挥团队智慧，进行团队运营，改变办公室、人力资源部组织安全活动的局面，让安全管理和安全生产结合起来，由接近安全管理的部门，参与安全生产的人员来组织，通过不同的活动，不一样的管理运营找出适合广东永高的安全管理模式，最终形成安全管理制度，活动形式可以保留亦可以取消。

具体活动建议：安全知识讲座、安全管理头脑风暴、安全事故模拟表演、安全隐患每日巡查、车间岗位轮换试验、安全作品创作比赛、安全管理对话（领导和员工对话）等等。

3.安全防护措施大排查。根据情况排查目前员工安全防护用具是否配备齐全、是否按照要求佩戴、是否按照要求操作，未按照规程和要求的及时补正。

4.举行安全事故分析会，邀请普通员工代表参与。安全事故管理在领导层面，但安全问题出现在一线普通员工层面，了解根源，针对性解决预防问题的再发生。

5.针对专职管理人员、辅助管理岗位、公司管理层，安排针对性质的安全管理知识、安全事故预防课程培训，提高管理者技能，从管理源头做好安全工作。

6.落实安全事故奖惩机制。奖惩作为必要的管理手段，只有落实到位，才能发挥气激励与震慑作用。

关于安全管理的建议