类型

存在

问题

整改措施

责任人

责任

部门

配合

部门

完成

时间

形式主义方面

形式主义方面

形式主义方面

1.学习不系统不深入，学风不够端正。

1.落实公司党委《关于进一步加强和改进党委（党委）中心组学习的实施办法》，加强学习管理，严格检查考核。

政工部

办公室

2.制定年度中心组学习计划，系统学习党的理论、习总书记一系列重要讲话精神，把与公司工作紧密相关的经济、科技、法律、管理等前沿知识纳入年学习计划。

政工部

办公室

3.采取集体学习研讨为主、专题学习与个人自学为辅的学习方式，每个季度不少于1次。

政工部

办公室

4.把学习理论与推动公司科学发展结合起来，带着问题学习，带着问题思考，提高解决问题的能力。中心组成员每年撰写1-2篇调研报告。

政工部

办公室

5.坚持 “三会一课”制度，探索创新“三会一课”有效形式，健全完善“三会一课”考评制度。严格组织生活，支委会每季度不少于1次，每半年召开1次党员大会，每年不少于2次党课。

政工部

6.修订完善《“xxx先锋党支部”创建工作管理办法》。

政工部

2.深入基层调研不够，针对性实效性不强。

7.修订《xxx公司调研工作管理办法》。

研究室

办公室

8.完善总部赴基层调研常态机制，明确定期开展基层调研工作机制。

研究室

办公室

9.进一步改进公司调研工作作风，严肃调研工作纪律。

研究室

办公室

10.认真落实公司调研工作管理办法、驻点调研管理办法，对基层问题和意见，及时组织研究并解决。

办公室

各部门

各单位

3.会议多、文件多、检查评比多，工作落实不到位。

3.会议多、文件多、检查评比多，工作落实不到位。

11.在公司现有一、二、三类会议计划管理的基础上，增加有关业务部门组织所属单位相关人员参加的第四类会议，包括各类小型研讨会、座谈会等。

办公室

各部门

各单位

12.规定公司一、二、三类会议年度计划及预算经办公室（室）汇总审核后经党委会审定。第四类会议由各部门编制年度计划，经部门主要负责同志审核，报公司分管领导审定，交办公室备案备查，根据实际每月调整一次。

办公室

各部门

各单位

13.完成一体化会议系统建设，实现公司会议系统各级互联，减少异地开会数量。

办公室

信通部

14.严控会议规模及规格，精简会议内容，规范管理会议地点，严格执行定点会议场所制度。

办公室

各部门

各单位

15.精简会议材料，减少会议现场印发材料，尽量以电子资料发放至与会代表。

办公室

各部门

各单位

16.根据中央八项规定实施细则和《中央和国家机关会议费管理办法》，修订完善公司会议管理通用制度。

办公室

17.按照发文压减30%要求，下达年度发文计划指标，加强签报管理，控制散件数量，每月对公文计划进行细化。

办公室

各部门

各单位

18.强化发文统筹，加强横向协同，同类事项合理归并，减少发文总量；对于各种阶段性或临时性的通知、通报、纪要等文件，严格控制发放范围；会议通知通过“部门会议通知”模块办理；信息通报在“信息通报”模块发布；日常工作通过“部门（单位）公务电子邮箱”办理。

办公室

各部门

各单位

19.除公司党委重要工作部署和公司一类会议外，各专业会议、专项工作原则上不统一报送贯彻落实情况。

办公室

各部门

各单位

20.除按照上级和公司党委要求编发的简报外，总部各部门（分部）不得自行编发信息简报，现有的自办信息简报一律停办；公司各单位简报保留1种；不得通过文件形式变相印发信息简报。

办公室

各部门

各单位

21.建立常用范文模板，推行标准化管控，文件直奔主题，严格控制临时性任务数量。

办公室

各部门

各单位

22.组织修订公司公文管理通用制度，细化实施“公文管理五不发原则”。

办公室

各部门

各单位

23.修订《公司表彰奖励办法》，规范项目名称、流程、表彰比例、奖励金额等。

人资部

各部门

各单位

24.实行表彰奖励项目计划审批和报备制度，精简20%表彰项目和人数。

人资部

各部门

各单位

4.处理加快发展和接受监督方面协调不够，存在急于求成现象。

25.修订xxx等制度，加强可研全过程管控，完善交叉评审机制，强化前期“四化”管理，加快前期工作进程。

发展部

相关

部门

26.积极主动向政府主管部门汇报工作，接受行业监督和监管；积极配合政府主管部门开展项目论证、调研工作，认真解答专家提出的问题。

发展部

相关

部门

27.加强与相关各方的沟通与交流，为公司发展创造良好外部环境。

发展部

相关

部门

28.修订《公司新闻发布工作管理办法》，健全公司四级新闻发布工作体系，积极回应社会期望，树立社会责任形象。

外联部

办公室

研究室

29.深化开展重大主题传播活动，持续组织走进“xxx”活动，增进社会公众的认同感。

外联部

办公室

研究室

发展部

30.建设公司官方微博、微信群，发挥公司系统网络名博、大V作用，多维度、多渠道输出公司观点，积极引导网络舆论。

外联部

办公室

研究室

31.建设公司专家舆论团队，完善专家库、观点库、文章库，加强舆论引导，有效输出公司核心观点。

外联部

办公室

研究室

官僚主义方面

官僚主义方面

5.总部“行政化”倾向比较严重。

32.研究制定《关于进一步加强公司总部建设的意见》，推进总部改进作风、增强协同、提高绩效。

人事部

33. 积极做好总部机构编制、岗位职责梳理工作。

人事部

34.研究建立总部绩效管理体系，开发总部绩效管理系统，进一步落实管理责任、促进员工成长。

人事部

35.初步构建公司流程、职责、制度、标准、考核 “五位一体”的协同机制框架。

人资部

相关

部门

6.有的决策部署科学性不强。

36.细化完善“三重一大”决策范围，凡重大事项一律由集体研究决定，加强合理性、可行性、可控性评估，保证依法合规。

办公室

37.完善“三重一大”配套制度，规范“三重一大”决策范围外事项的审批程序。

办公室

38.主动向政府汇报沟通，接受群众监督、社会监督，认真采纳有利于公司科学发展的意见建议。

办公室

研究室

发展部

外联部

39.深入解决体系建设工作存在的矛盾和问题。

体改办

相关

部门

40.加强规划与建设衔接，实现供需匹配。

营销部

41.贯彻落实《职工民主管理纲要》，健全完善《职工代表大会专门工作委员会工作制度》、《民主议事会议制度》等9项配套制度，加快建立“双路径、三保障”的民主管理体系。

工会

42.每年组织开展2次职工代表巡视检查，督促贯彻落实公司职代会决议和重点工作。

工会

43.加强职代会提案立案、交办、承办、督办的闭环管理，健全厂务公开机制，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

工会

7.执行民主集中制有差距。

44.坚持和完善民主生活会制度，大胆用好批评和自我批评的武器，努力发现和解决自身问题。

政工部

人事部

监察部

45.坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，严格执行“三重一大”决策程序。

办公室

相关

部门

8.服务需要改进。

46.提出公司发展的整体工作目标、建设重点和具体措施要求。

发展部

相关

部门

47.完成滚动规划制定工作，进一步加大投资力度。

发展部

相关

部门

48.积极争取中央投资与地方省政府支持，共同推进xxx建设。

发展部

农电部

50.建立专题会商机制，定期召开发展会商会，协同跟踪和处理发展中遇到问题，提升服务效率。

发展部

51.加强协调发展等重大问题的研究。

发展部

52.推动协调发展的新机制，统一公司服务新能源工作流程和服务标准。

营销部

发展部

53.通过制定周密方案，组织多次明察暗访，定期检查投诉工单，组织省公司排查整改突出问题及回头看，促进服务提升。

营销部

农电部

54.通过大体系建设，严格规范故障报修管理。

营销部

64.建立明察暗访常态机制，加强对查出问题整改落实情况的跟踪督促,提升服务水平。

监察部

营销部

农电部

65.进一步优化行风建设评价标准体系，建立内测外评相结合的行风考评机制，推动公司行风建设工作水平持续提升。

监察部

9.对干部员工关心不够。

66.落实《公司加强人才分级分类管理的意见》，制定《公司专业领军人才管理办法》、《优秀专家人才后备管理办法》，建立人才选拔、培养、激励机制。

人资部

67.修订《公司优秀专家人才管理办法》，完善优秀专家人才管理机制。

人资部

71.研究制定《合理化建议制度》，畅通职工诉求渠道，调动广大职工建言献策的积极性和主动性，推进合理化建议工作的制度化、规范化和常态化。

工会

72.组织开展“我为企业献一策”合理化建议征集工作，评选表彰优秀合理化建议，推动优秀合理化建议的应用落实。

工会

10．选人用人科学化程度不够。

73.坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、选贤任能，深化干部人事制度改革，量化细化“好干部”标准，完善干部培养、选拔、使用机制。

人事部

74.健全干部考核评价机制，细化日常考核、年度考核、“四好”班子考核内容，完善民主推荐、民主测评方法。

人事部

75.进一步规范选人用人程序，严格履行民主推荐、组织考察、集体决定、任前公示、试用等组织程序。规范竞争性选拔工作机制，合理确定竞争性选拔干部的职位、范围和规模。

人事部

76.落实“一报告两评议”制度，加强对基层单位选人用人的监督检查，坚决整治用人方面的不正之风。

人事部

77.加强年轻干部在艰苦环境和急难险重任务中的培养，注重干部选用地区和单位平衡。

人事部

78.制定《公司各单位处级及以下关键职位、岗位人员交流轮岗指导意见》，推进公司各单位关键职位、岗位交流轮岗工作。

人资部

79.制定并落实《公司员工奖惩规定》，进一步规范员工行为，加强队伍建设。

人资部

80.制定落实《xxx公司领导干部问责规定》，加强对领导干部的管理和监督，增强领导干部的责任意识和大部意识。

监察部

相关

部门

享乐主义方面

11.进取担当精神不够强。

81.扎实开展习总书记系列重要讲话精神集中轮训，将“努力超越、追求卓越”、“三吃一担”等精神作为各级干部教育培训的重要内容，引导干部讲党性、重品行、做表率。

人事部

82.促进干部深入基层、深入一线，解决实际问题。继续做好干部挂职锻炼工作，培养干部优秀作风。

人事部

12.“三公”经费和职务消费管理不够严格。

83.压降公司“三公”等费用预算，从严从紧管控费用支出，实现全年有较大幅度的压降。

财务部

84.严格各单位“三公”等费用指标考核，均纳入年度业绩考核指标体系，严格考核兑现。

财务部

人资部

85.强化报销管理，严格执行财政部和公司有关费用报销规定，严格执行费用报销联签制度。

财务部

86.加强对“三公”经费、会议、薪酬、福利社保等重要、敏感费用支出管控，加强决算审计和审核。

财务部

办公室

人资部

87.贯彻落实国家“三公”经费和职务消费的各项政策规定，配合做好相关费用全过程监督审核。

财务部

办公室

财务部

审计部

监察部

88.严格依据车辆编制和配备标准配置公务用车，坚决杜绝超标准配置、豪华装饰等现象。严格执行车辆报废、购置、租赁流程。完善单车核算制度，降低使用和维护保养成本。严禁公车私用，推广使用定位系统。

后勤部

办公室

财务部

监察部

产业部

89.定期开展依法治企综合检查、专项检查和审计监督，发现问题及时纠正。

审计部

财务部

监察部

90.进一步完善财务管理制度和流程，强化资金在线监管，重点解决“小金库”，“账外账”等问题。

财务部

审计部

奢靡之风方面

奢靡之风方面

91.简化接待程序，厉行勤俭节约，不搞层层陪同，不组织迎送、宴请，不入住豪华宾馆和超标准房间，不参加与工作无关的参观、游览等活动。调研出差原则上安排集体乘车。

办公室

监察部

92.严控计划外会议及预算外支出，严格履行审批程序。修订会议费用标准，严禁超标准支出。会议费用结算要出具会议通知、方案、事由、发票、消费明细等。严禁向基层单位摊派费用，不得违规列支会议费用。

办公室

财务部

93.严格执行“八项规定”和党中央、国务院有关清理整顿庆典、仪式工作要求，严格履行公务活动和会议庆典的审批程序。

办公室

94.论坛、庆典活动纳入公司会议计划综合管理，实行计划（预算）管控。

办公室

财务部 监察部

95.开展正风肃纪，严查吃拿卡要、铺张浪费、违规建设、奢靡腐化等反面典型，严禁在公务活动中赠送或接受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证，严禁用公款大吃大喝或安排与公务无关的宴请，坚决制止豪华铺张等问题。

监察部

96.将公务活动和会议庆典管理情况、费用预算及执行情况纳入协同监督的重要事项及纪检监察部门监督检查的重要内容，纳入党风廉政建设责任制考核。

监察部

办公室审计部

14.成本费用管控存在薄弱环节。

97.加快建设以风险控制为导向的内控体系，增强事前的风险预防能力。

财务部

相关部门

98.按照从严从紧的原则，结合“三公”费用管理有关要求，进一步修订完善涵盖公司各层级和各类主要业务的标准成本体系。

财务部

99.有效对接工程成本与造价控制目标，优化造价内控系数和目标确定机制，实现成本标准对各级各类工程的全覆盖。

财务部

基建部

100.细化工程其他费用管理，规范开支内容和标准，对生产准备费、建设单位管理费进行重点控制。

财务部

15.存在超标准、超规模建设的问题。

101.强化建设项目前期管理，强化可研（方案）论证、审查、批复三个环节管控，确保纳入计划下达的项目安排科学、合理。

发展部

102.常态开展发展分析诊断工作，统筹平衡投入能力和各项需求，优化建设时序，杜绝低效、无效投资。

发展部

103.全面清理规范小型基建项目、办公用房使用和维修改造项目管理，停止新建楼堂馆所。

后勤部

104.严控小型基建项目审批和管理，严禁各单位擅自开工建设未纳入公司综合计划的项目。

后勤部

105.研究小型基建项目管理指标，纳入公司运营监测（控）中心在线监测。

后勤部

106.建立健全小型基建月报制度，及时掌握重点项目的建设动态。

后勤部

107.实施小型基建项目重点监督和专项检查。

后勤部

108.研究制定办公用房管理制度和领导干部办公用房配置标准，完善公司办公用房使用审批程序。

后勤部

109.加快推进后勤信息管理系统开发应用。

后勤部