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留人之道
杨燕
人才竞争说到底是"人心"的竞争，"得人心者得天下"，因此企业要牢牢记住人是最重要的资源，是最大的财富。组织要让人才感觉到他们对企业来说有多么重要。组织要为人才的脱颖而出提供各种条件，使各类人才在组织皆有用武之地。
一、营造良好的组织环境
留住人才、使之高效工作的最基本策略就是对企业环境的考虑。良好的组织环境将使汇聚的人才把希望和梦想与企业目标紧密联系在一起。它主要解决工作中三个重要方面的问题：作为组织建立基本的道德观及价值观；表现这些价值观并使之付诸行动的政策；具体的工作环境，是组织对人才空间表示关注的具体体现。
1、道德观和价值观
道德观和价值观确立了组织的特征和道德规范，也确立了企业在社会中的地位。无论是现在或将来，成功的企业都必须基于坚实的道德准则。组织的价值观被视为积聚人才和留住人才的生命线。当今的人才渴求组织的价值取向和自身观点的统一，因而我们要建立一些共同的观念和指导原则，如公正诚实、讲道德、自誉感、公平对待每一个人等等，都可以增强组织的凝聚力和向心力。
2、政策及明确的规章制度
政策通过规定我们行使职责的方式，给我们生动的指导。每个组织都需要规章制度来明确其
政策指向，指导其运营。但我们要确保这些规章制度是必须的，并且和组织文化相统一。
3、工作的具体环境
人们工作的具体环境说明了组织及其价值观、政策中的很多问题。作为组织环境的一部分，条件越舒适，员工的工作效率越高。对环境的满意感极大地影响了人才工作的方式及企业的忠诚度。
二、制定有效的薪酬策略
许多人才另觅他职，就是为了更多的薪水和福利。对人才来说，薪酬在一定程度上是成功的标志、地位的象征和才能的体现。这种激励方式随着近几年来跳槽现象的日益增多和社会价值观的不断变化，愈来愈能发挥其重要性。
1、薪酬设计科学合理
在设计薪酬制度时，就能表明薪酬的全部价值，使员工了解自己所得的依据。应与员工进行沟通交流，听取其意见和建议，以增强薪酬制度的合理性和员工的参与感。薪酬多寡应与个人绩效挂钩，切实做到按劳取酬，公正合理。
2、制定员工持股计划
在自己所效力的企业拥有一定的所有权能够激起人才对组织的成功和成长的浓厚兴趣，并为之努力。员工持股具有双重效果，它既提供了一种积累资金的办法，又能享有税收递延的好处，因而让员工持股是一种有效的吸引和留用人才的途径。据调查发现，企业让员工持有的股份越多，越能激发员工的工作责任感和工作热情，员工跳槽率越低。
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