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发布时间:1714833976
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ABC分类法的实例及分析
(一)上海某家具制造企业实例
以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。
1.单一规格物料库存
选定一个合适的统计期,并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。
例如该企业2008年第2季度所需16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表4。
表4单一规格物料库存表
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物料名称
库存数量
单位
单价(元)库存金额(元)
16mm双面贴浅胡桃色三聚氰胺中纤板
400
块
103.00
41200.00
2.按照所占库存金额对物料进行汇总排列。该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理,并按需求物料主要的加工类别进行计算。包括品种数量、库存数量、库存金额等。
在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多,无法全部排列,在表中或没有必要全部排列出来,可以采用分层的方法,即先按物料类型进行分层,以减少品种栏内的项目数,再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表5。
3.ABC分类表
统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额60%~75%物料定位A类;将库存金额为20%~25%左右的物
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料定为B类;将其余的物料定为C类。如表6。
>>>>表6第二季度物料库存ABC分类表
物料名称>>>>
占总
品种品种累计品库存金额数量
百分种百分数
数
2,,513289778.83.586890674.215.366691005.986.994571994.957.803203353.2411.322984680.7816.122798270.08
占总库存库存金额分金额百分累计百分类数25.5213.2322.858.786.155.735.374.844.582.612.321.281.261.251.24