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发布时间：1714921763
财务制度执行不严谨
2017-05-23
一、管理者没有常抓不懈己身不正，虽令不从
二、管理制度不严谨，朝令夕改第一条：用制度规范执行力的标准第二条：用制度统一员工与组织的执行力第三条：用制度建立一个执行机制1、选其首恶，杀鸡儆猴2、树立典型、强化意识
案例:任正非：僵化到优化再到固化三、制度本身不合理
1、在制度人性化的前提下，坚决执行。2、切忌反复制定制度
四、执行过于繁琐或者囿于条款
1、官僚机制：顾客不会理解我们内部有多少程序，只关心执行结果2、业务流程重组、
五、缺乏将工作分解和汇总的好办法
1、工作分解到责任人，有效防“三个和尚没水喝”的状态2、适当对工作进行总结
六、没有人监督并且缺乏监督方法1、监督是执行力的灵魂2、有效监督方式：
A管理者亲自跟踪调查B约定执行者固定时间上报反馈C相关联络员(助理什么时候跟踪反馈七、培训中的浪费
培训必须全面:技能培训企业文化传承、激励工作热情八、缺乏凝聚力的企业文化企业文化是一种共有的价值观
领导人的.概念和价值关就是企业的概念和价值观1、工作：追求完美，立即行动2、生活：真情关环
-----------------www.unjs.com--华丽丽的分割线------------------一、管理者没有常抓不懈己身不正，虽令不从
二、管理制度不严谨，朝令夕改第一条：用制度规范执行力的标准第二条：用制度统一员工与组织的执行力第三条：用制度建立一个执行机制1、选其首恶，杀鸡儆猴2、树立典型、强化意识
案例:任正非：僵化到优化再到固化三、制度本身不合理
1、在制度人性化的前提下，坚决执行。2、切忌反复制定制度
四、执行过于繁琐或者囿于条款
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