企业“智多星”的施展舞台

作者：马 颉

来源：《人力资源》2010年第02期

        楔子：东北民营企业家中，王忠哲先生是一位名号颇响的人物。其创业经历，极具传奇性：由一位高考落榜青年，毫无社会背景可言，原本从土中刨食的异乡农民、打工木匠，经过近二十年的打拼，开创了属于自己的事业天地。他的梦缘亭(家私)企业集团，集室内办公家具研发、设计、生产、销售一条龙经营，已经进入了行业五十强，梦缘亭品牌已成为全国驰名商标品牌，每年公司的销售额达到十亿元左右，公司资产规模近五亿元。取得今天的成就，除了王忠哲本人极具商人资质，悟性较好，同时与他的敬业、好学、追求完美、不断超越的品性密不可分。关于这些民间流传着不同版本的段子。企业发展到现在，管理升级提速已迫在眉睫，人才仅凭内部培养已难以适应其发展需要，引进中层管理人才、空降企业高端决策人才，陆续展开。

        沈渊民，美国罗斯福大学工商管理硕士毕业，国内一家知名大学管理学博士，某大学科研处处长。在国有企业、股份制企业、私营企业工作十几年，历任企业技术员、工程师、车间主任、副总经理等职，具有丰富的企业管理实践经验。在调入大学之前的五年中，担任一家管理咨询公司的副总经理，全面负责公司的技术指导。期间，曾系统地接受普华永道等国际知名咨询机构的专业培训，为多家企业做过管理咨询服务。目前，经猎头公司撮合，空降至梦缘亭企业集团，担任董事长助理。围绕着如何提供、搭建这一人才更好发挥作用的舞台的话题，王董事长与大道行管理文化咨询工作室的文先生有了如下的咨询对话。

        企业家的用人格局

        董事长：咨询对话，对大家而言，都希望遇到一位有深厚积累、具备专业深度的专家，同时，最好又是一位高屋建瓴、视野开阔的“通家”。我们与其说需要你提供具体的操作方案，不如说更想通过你的眼界、思想格局来发现我们思维的局限，突破思考的瓶颈，开启觉悟的天窗。

企业“智多星”的施展舞台