公司董事长在2018年度总结表彰大会上的讲话

同志们：

　　这次会议是在新一届市委、市政府深入推进中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的，是一次非常重要的会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实市委经济工作会议 “六大战役”(脱贫攻坚、城镇提质、交通提速、园区升级、旅游升温、环境治理)，回顾总结过去三年特别是2018年度工作，表彰先进个人、先进集体，研究部署2018年度工作。根据领导班子讨论的意见，下面我讲三点意见：

　　一、认真总结成绩，坚定发展信心

　　三年来，在市委、市政府的正确领导和相关职能部门的大力支持下，我们按照“12345”工作部署，始终突出“融资、招商、推项目”工作重点，务实创新，快速发展，实现了“第一年打基础、第二年树形象、第三年出成效”的预期目标。

　　(一)明思路，破瓶颈，稳步推进

　　1、公司基础不断夯实。公司规模逐步壮大。新组建滨江新城投资公司、顺达住房投资公司、交通建设投资公司、机场建设投资公司四个中II型子公司，依法划转xx旅游公司和市保安服务公司。资产规模逐步壮大。资产规模由组建初的64亿元增加到146亿元。经营业务逐步壮大。主要负责滨江新城的开发建设，以城镇基础设施建设为核心，逐步延伸交通基础设施、保障性住房、旅游、保安服务等产业链。形成了一家注册资金12亿元的中I型国有独资公司，集融资、投资、开发、建设和经营于一体的现代企业集团。

　　2、发展思路基本明确。科学确定“12345”发展战略，即以效益最大化为目标，实现社会效益和经济效益有机统一;强化现代企业和绩效两项管理;做好经营、开发、发展三篇文章;抓住拓展融资渠道、突出建设新城、承接公益项目、注重资产经营四个重点;搞好以土地为命脉的融资工作、以项目为核心的建设工作、以招商为契机的开发工作、以利润为目的的经营工作、以人为本的管理工作等五项工作。滨江新城开发建设思路由最初的“两点一线两中心”发展到现在的“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”，并进入市委、市政府的决策。同时，坚持“三个原则”，即坚持“先策划规划后建设”的项目建设原则，“先建设地下后地上”的管网配套建设原则，“先安置后拆迁”的优先保障原则，突出项目建设重点。科学的发展战略、思路、原则，推动了滨江新城开发建设。

公司董事长在2018年度总结表彰大会上的讲话