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发布时间：2023-10-06 09:03:38
营造班组管理和谐氛围
各位领导，职工同事们大家好，我叫牛素梅，是新乡无线车间月山库修工区的工长，今天我很荣幸，能够站在这里，与大家一起探讨“营造班组管理和谐氛围”这个主题。
回归铁路这3年来我们经历了太多太多，从创业，到奋斗到收获，我们大家都为此付出了辛劳，为我们的家洒下了汗水。更是在这3年中战胜了一个又一个困难，通过了一次又一次考验，屡次在创新中超越自我，不断壮大。但真正的旅程才刚刚开始，现如今我段正处在发展的重要时期，这就要求我们必须要在生产工作中做到万无一失，那么在这里管理就显得尤为重要。
工区是我段最小的单位，也是最重要的，一个工区的和谐氛围会直接影响到其管理效果，只有在良好的氛围中，人们才能够更踏实认真的工作，做起事来才会事半功倍，而一个工区的和谐氛围的营造恰恰取决管理者的管理方式和方法，两者是相互初进相互影响的。在管理方面我感觉自身还是有许多不足，但是我想把自从担任工长以来对管理上的理解与心得同大家分享一下。
一、认清形势，提高认识，调动人员工作积极性
在市场经济的环境下，我段变为了一个以营利为目的的企业，在残酷的竞争中，我们面临的压力越来越大，两大通信巨头网通、电信占领着全国的几乎100%的资源，而铁通也因为竞争力差为求生存被并入到了移动旗下。但在铁路的发展下，由于对于通信的需要，通信段终于又重新回归到了铁路，回归到了母亲的怀抱。自从回归以来，在各个方面都有了显著的提高，这三年中工资是一年一涨，甚至是几涨，工区房屋整治一新，环境不断改善。设备更新换代，更为安全可靠，便携简单。我们一定要让职工了解现在生活的美好，
了解现在的富足，在如此优美的工作环境，丰厚的工资待遇下人们的工作热情只会越发的高涨！
二、团结协作，增强班组的凝聚力和向心力
班组是企业的基础，而工长则是这个班组的领头人，但一个人的力量是非常有限的，所以必须团结一致，拧成一股绳，力往一处使，才能够搞好班组管理。为此，我们一定要加强班组中职工之间的交流，组织班组职工开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，增进职工之间的感情。而在工作中一定要让职工们清楚，工作不是个人的是大家的，是需要大家一同努力才能够完成的，不论是荣誉还是错误，我们都是共有的，因为我们是一个集体，一个人犯错，也说明了其他人并没有做好监督，没有做到一个同事所应尽的义务！正因为我们是一个不可分割集体，所以一荣俱荣，一损俱损！
三、关爱职工，心系他人
我们工作在工区，生活也在工区，与同事相处的时间比与亲人相处的时间还长，可以说在这种环境下所萌发的感情更似亲情。人们总会遇到困难，总会有感觉到无助的时候，并且人在这种思绪下所呈现出来的工作状态对于安全生产是极为不利的！而这个时候就需要我们管理者能够细心的发现，及时的给予关心和帮助，来帮助职工把他们带离低潮期。工作上由于每位职工同志的学习程度不同，所以我们必须针对这些不同的情况在制定相应的学习计划和学习方法，这样才能够更有效率的提高人员的业务水平。只有在高业务水平的条件下，才能更好的确保安全生产万无一失。在生活方面，我们一定要像长辈一样去关心他们，了解他们的所思所想，及时给予帮助和鼓励，使他们随时都保持良好的生活态度和高昂的工作热情。
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