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发布时间：1714930315
财务制度实施几点注意
中石化销售川渝分企业刘
序言
大多数财务人员对于制度撰写感到是一件比较头痛事情，其实制度撰写并不是想象中在难事。在撰写制度时，首先请参阅笔者《教你五分钟写财务制度》文章，此文章将制度粗略地分解为步骤式、告诫式两大类制度，该文可使财务人员对财务制度撰写有一个比较明确认识。其次，请参阅笔者《财务制度撰写几点注意》，此文将具体指导在制度撰写过程中几点注意事项。第三，制度写得好，不如实施好，怎样有效实施制度，请参阅笔者《财务制度实施几点注意》一文。第四，相关制度分类探讨，请参阅笔者《财务制度分类几点注意》。
备注：本文关键见解缘于未发表《财务制度建设制度》，并在此文基础上深化。
据资料反应，中国民营企业寿命平均只有3.5年。民营企业要走进一个良性发展轨道，一个关键原因就是要摆脱企业靠家族人脉关系发展、管理这一弊端。而“百年老店”是依靠制度有效地实施来推进。那么，制度怎样才能有效实施呢？笔者依据多年管理经验，其将归纳为“四个建立”，其具体内容供广大财务同仁们共享。
一、建立有效组织机构。
制度要有效实施，必需要有专是职或兼职人来做这件事情，也必需要成立专职或兼职机构来管理这件事情。这一专职或兼职机构就是成立“实施监督小组”负责制度实施。
1、“实施监督小组”人员组成组长：企业财务部经理
副组长：企业人力资源部经理、企业行政部经理
其中：组长负责全方面工作监督和在业务系统方面监督，副组长负责分别负责其人事、行政非业务系统方面监督。（下同）
假如企业是总、分（子）企业结构，则总、分（子）企业分别成立两级“实施监督小组”。
2、“实施监督小组”人员任命
由企业下达人事任命文件时，自动按部门、按职务增补为本小组组员，不再另行下文。
3、“实施监督小组”工作职责⑴总企业“实施监督小组”工作职责
①负责对各分企业“实施监督小组”相关职责监督和处罚。②负责对总企业各部门制度实施情况监督和处罚，并对未实施部门或个人出示类似于“督办告之牌”之类书面勒令限期整改。
③向总经理汇报制度实施情况。
④向“政策领导小组”提出制度改善提议。⑤接收企业股东大会、董事会、监事会监督。
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