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工程整体管理好好学习！
1、制订工程章程；2、制订工程范围说明书（初步）；3、制订工程管理计划；4、指导和管理工程实施；5、监督和控制工程工作；6整体变更控制；7、工程收尾1、制订工程章程输入工具与技术输出⑴合同：来自客户的采购组织⑴工程选择方法工程章程⑵工作说明书（SOW）：对内部工程：基于业⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经务需要或产品（服务）的需求。对外部工程：济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、作为投标文档的一部分从客户那里得到。⑵工程管理方法：帮助工程管理团队有效地制定工程章⑶环境的和组织的因素程。⑷组织过程资产。⑶工程管理信息系统（PMIS）
⑷专家判断
2、目范围说明书输入工具与技术输出⑴工程章程⑴工程管理方法论。制定出范围⑵工作说明书（SOW）⑵工程管理信息系统（PMIS）。说明书
⑶环境与组织因素⑶专家判断
⑷组织过程资产
3、制订工程管理计划输入工具与技术输出工程范围说明书（初步）⑴工程管理方法论。⑴工程管理计划
工程管理过程⑵工程管理信息系统（PMIS）
环境和组织因素⑶专家判断
组织过程资产
4、指导和管理工程实施输入工具与技术输出1、工程管理计划⑴工程管理方法论⑴可交付物2、已批准的纠正措施⑵工程管理信息系统（PMIS）⑵申请的变更
3、已批准的预防措施⑶已实施的变更申请4、已批准的变更申请⑷已实施的纠正措施5、已批准的缺陷修复⑸已实施的预防行动
6、确认缺陷修复⑹已实施的缺陷修复
7、管理收尾规程⑺工作绩效信息一、
5、监督和控制工程工作.
输入
⑴工程管理计划⑵工作绩效信息⑶被拒绝的变更需求
工具与技术
⑴工程管理方法论
⑵工程管理信息系统（PMIS）⑶挣值管理⑷专家判断
输出
⑴建议的纠正措施⑵建议的预防措施⑶预测
⑷建议的缺陷修复⑸变更申请输出
⑴已批准的变更申请⑵被拒绝的变更申请⑶工程管理计划更新⑷工程范围说明书更新⑸已批准的纠正措施⑹已批准的预防措施⑺已批准的缺陷修复⑻可交付物
输出
⑴管理收尾规程⑵合同收尾规程
⑶最终产品、服务或成果和工程结果⑷组织过程资产（已更新）
6、整体变更控制 