考察连云港两药企的一点感受

发布时间：2023-03-10 23:39:05

考察连云港两药企的一点感受


正大青春宝药业有限公司中高层管理人员赴江苏参观学习体会（一）
编者按：2008年11月6日-8日，正大青春宝药业有限公司组织32名中高层管理人员赴江苏连云港学习“取经”，期间，参观考察了江苏正大天晴药业股份有限公司和恒瑞医药股份有限公司，所见所闻均触动了大家的心，参观回来后，考察团的每一位成员对照自己的工作，写下了学习体会。本报选取了部分优秀作品进行刊登，以供大家学习提高。
一分公司技术副总周天芳
11月6日至11月8日，中层干部一行在范书记带队下考察了连云港两家国内知名的药企：正大天晴、恒瑞制药。总体感受是两家企业十分重视核心竞争力的培育，有短、中、长的战略规划，管理现代，注重产品、人才的培育、培养和企业文化的引导，企业虽高速发展，但管理层也十分注意风险、危机教育。作为多年从事生产管理的我，下面主要谈一下两家连云港药企在生产管理方面我的感受：
1、看板管理：直观，明了，给人印象深刻。体现管理的公开、公平、公正。特别适合象车间这一管理层次的管理。走进正大天晴的每一个车间大门，映入我们眼帘的是大幅版面的板报，内容有当月的生产标兵，先进小组，产品得率曲线，现场管理的评价表，其它药企的血的教训（完达山刺五加事件），产品的陈列橱窗。这让每位员工及班组找到自己的差距，营造了整个车间向标杆学习、追赶向上的气氛，通过现场管理的上墙评价让每位员工感受到自己工作做得好与坏，车间都能看到，增强员工努力工作的自觉性，完达山刺五加事件的公布更让员工真切地感受到质量是企业生命的管理理念。
2、全程动态管理：正大天晴的每个车间办公室都整洁有序，都在一楼，所有员工及外来人员的进出都进入管理者眼里，办公室内设有主要生产岗位的显示屏，能让管理者随时了解主要岗位当前及过去的生产状况，更让广大一线员工知道自己的一举一动，做得好与坏都在领导的眼里，真正做到了生产管理的全程管理。
3、利用先进成熟的设备，减少人员，提高生产效率和产品的质量，提升企业的整体形象，这方面恒瑞比较突出。四百多名生产员工，生产出高质量的产品二十几亿（每年），真是奇迹。
以上是我的一点真切感受，可能肤浅，但发自肺腑。希望公司以后多给我们创造这样的机会，对我们开阔视野，提升管理理念，寓教寓乐，收益很大。


现代化的科学管理和研发创新
是企业成功的必要条件
——参观连云港天晴制药及恒瑞医药心得体会
财务部部长徐亮

2008年11月6日，经历了10个小时的长途汽车之旅，在天色微暗的傍晚五点，我们青春宝一行30几个人在范书记的带领下，走进了兄弟企业——正大天晴制药公司的大门。非常让我们感动，他们公司的江书记、张总以及各部长们已在门口等候带领我们去参观他们的车间了，我们的连云港参观学习之行也就此拉开了帷幕。第二天上午，我们又去了位于连云港国家级高新技术开发区的恒瑞医药股份开发有限公司参观学习，受益匪浅。
两家企业的销售规模和利润都在我公司之上，刚进入他们的厂区，我们的心里不由得升起一股自豪之意：很普通的厂房、仓库，和我们青春宝的花园式环境相去甚远。但听着他们在监控中心对车间的介绍，行走在洁净清爽的车间里，看着世界一流的现代化设备，我们就像一个个海绵宝宝，吸收着现代化管理带给我们的震撼和感悟：在天晴制药里我们并没有真正进入他们的输液和针剂车间参观，因为在他们的监控中心，我们已经能够多角度、全方位的看到各个环节，非常便于管理，也最大程度地保证了车间的洁净度；而他们的物流仓库也给我们留下了深刻的印象，很简易、低成本、大空间的设计，就造在车间旁边，方便运输，里面全是有序排放的一直到顶的可拆装货位架，所有原辅物料集中按要求排放，放货取货通过叉车进行，虽然没有实现全电脑控制，但在货物取放、来回搬运的过程中大大节约了人力和重复劳动。在恒瑞，其新厂区里一流的固体制剂生产车间更是让我们眼前一亮：严格按GMP标准设置的洁净区里，没有卫生死角，桌子不带抽屉，所有必须的纸质记录和说明全部都挂在墙上；制粒、混合、压片、排版、装盒、装箱、打包，一道道工序全部由从意大利和德国进口的自动化设备来完成，几条流水线上只有几名技术专业人员在操作管理。其科学化的管理也无处不渗透其中，车间万一碰到紧急情况，其应急措施流程均明晰地挂于墙上，自动化设备如有故障，他们也有庞大的技术后援和相应备品备件来做后盾，以避免造成难以估量的损失。
两家企业给我们另一个深刻的印象就是他们对研发的重视：他们均建有博士后工作站，每年必须用掉约占公司销售收入6%～8%的研发费用，恒瑞更是要求每一到两年就要出一个新产品，在上海和美国建立了新的研发中心，与美国和瑞典在先进领域建立了合作关系，构建了自己的创新体系，他们的一个重要目标就是要向世界销售自己的专利产品！也正是因为有了强大的研发创新能力，才使两家企业有了飞跃式的发展！
因时间有限，未能有机会在财务领域向两家企业的部长作详细的沟通和学习，但在这有限的时间里，却足以让我们感受到了现代化的科学管理、研发创新给企业带来活力的魅力所在！


天晴、恒瑞医药参观有感
整炮车间主任吴雄壮
一、公司领导让企业的执行层去兄弟单位参观学习和交流，这充分体现了忧患意识和创新意识，其重要性大于参观学习本身。
二、天晴和恒瑞的运行模式和我公司有所不同，其产品结构正和当今社会人群的患病呈同步增长，是取得业绩快速增长的基础。
三、两公司在新产品研发等科技创新方面的投入比例都较大，广泛罗列了社会和科技人员，打开了各种科研和开发平台，是成功的另一原因。这为新药的审批打通了各环节，对产品也是最有力的宣传和广告。
四、作为车间主任最重要的是学习两公司的现场管理，两公司的共同点之一是通过在办公室安装摄像系统来解决车间管理人员既要多了解现场和尽量不增加进入受控的净化区，同时又便于参观，对操作工也是无形的压力从而增强自律性。不同点在于恒瑞的设备先进，主要操作人员少但素质高，可以分层次管理，比如一条全自动包装线，配备了二名主操作工另有三名辅助工，岗位工资相差很大。便于发挥积极性，天晴却更多的是通过激励来发挥员工的积极性，

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