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发布时间：2023-10-19 05:29:31
龙威集团信息化项目现场高层访谈纪要会议主题：明确高层对ERP上线期望及管理难点和需求会议地点：各现场公司会议时间：2012年11月15日全天参与人员：龙威：厉雪芹、程金钟、李娜、孙淑程、徐茂森、贾玉林、杨效生、安丽、孙俊峰、王滨亭用友：林伟、鞠立国、王纪芳、石艺大东会计事务所会议总体评价：良好成文时间：2012年11月16日会议记录：林伟会议目的：明确ERP上线高层服务目标；了解龙威基本企业生产经营情况；讨论部分影响ERP实施目标的主要业务；会议内容：经与供销公司、盐厂、化工板块各大负责人详细沟通，主要明确和讨论了如下信息：一、供销公司徐茂森总经理：1、龙威集团采用统一供销的采购和销售模式，全部的采购和销售均由供销公司统一完成；2、集中采购业务，采用集中采购、分别收货，谁用谁结算的处理方式为主，目前针对部分物资，也在尝试采用集中收货，统一配送，子公司独立结算的采购方式；3、存在外贸进出口业务；4、供销公司主要业务部门分为：盐销部、采购部、化工内贸销售、化工外贸销售四大部分。5、供销公司采购部采购业务员的采购权责按存货分类进行划分，除遇请假、出差等特殊情况一般不存在权限外物资采购的情况，但对严格控制采购物资权限没有要求；6、对未来上线后的ERP具体业务单据操作，考虑到明确业务责任，希望由采购业务员自己操作；7、采购付款资金计划主要针对企业内部流动资金的实际情况，由财务确定全额可支付资金后，各业务部门根据业务实际情况人为控制付款计划申报；8、销售价格管控：（1）对于化工品的销售价格，采用一周出一次价格表的方式来定价，周期明确；
（2）盐的销售主要是卖方市场，按市场价格波动，波动后统一调价，无固定调价周期；9、销售信用和账期：（1）无销售信用控制要求，对于信用一般的客户，由业务人员协助收款后，逐 