正在进行安全检测...
发布时间：2023-10-18 15:11:32
“安全生产与经济效益”论坛方案
没有安全，就没有企业的健康发展；安全本身就是一种服务，没有安全就谈不上服务，而缺少服务意识的安全，也同样得不到社会的认可。
主题：“五常卓越管理”安防工作法企业安全五常量化管理目标：实现企业安全（Safety）零事故主办单位：深圳市安全生产管理委员会深圳市安全生产监督管理局承办单位：中国经济论坛深圳办事处
深圳市五常企业管理顾问有限公司时间：2006年01月___日地址：深圳市市民中心礼堂
主讲人：国家安全管理专家、“五常卓越管理”金带讲师;国际服务标准化、网状管理、设备综合效率100%管理、“五常卓越管理”中国总部创始人
印友海先生(见简介
参加人员：1、深圳市各大型企业负责安全的领导2、深圳市各区安全监督局及办事处安委会主任
实施方法：运用“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”与企业实际相结合，使企业安全得到量化，达到“零”事故。
意义：安全问题始终是党和政府极为关切的重大问题，由于一些企业领导的安全法制意识薄弱，对安全生产存有侥幸心理，加之安全制度落实不下去，行政责任追究严肃不起来，以及不少安全设施落后等因素，致使近年来各行业不断地出现一些恶性安全事故。仅今年以来，中国矿山安全事故就达2014起，死亡3393人；交通事故大小1800多起，死伤亡3000多人；重大火灾10余起等。大大小小一系列安全事故给国家造成上亿元的经济损失。为了提高全民安全意识，加强各大型企业和社区的安全防范，采取“安全第一，预防为主”的措施，加强安防工程建设的指导工作，杜绝安全隐患，特运用“安全五常量化管理”工作方法以实现企业零事故目标。
通过学习[安全五常量化管理]—能帮企业达到：
a.实现企业现场全员目视化b.实现企业无卫生死角，一尘不染.c.时间、资源成本有效控制.d.设施设备综合效率100%e.实现企业安全—零事故.f.直接降低企业综合投入成本.g.完全规范化的系统管理.h.理论少实践多.
论坛内容：
一.安全五常量化管理意义
通过安全防范预案及全员参与，提高全员安全意识，吸取教训、采取措施、强化责任、严格管理、突出重点、防患于未然、消除现场安全隐患和减少人为伤害，确保安全生产。
二.安全(Safety五常量化管理－简介
安全五常量化管理构建:是实现全员现场安全管理的量化，切实实现全员零事故目标管理的行为+意识、和提高全员安全管理的理念＋方法，自然形成高度自律的>>>全员安全管理的零不良、零浪费、零事故的安全管理完善体系。如：主观事故率和客观事故率
1、主观事故率；管理不善、人为破坏、责任不到位、无有效方法、无防范意思、无培训效果等等。
2、客观事故率；自然灾害、设施设备老化、无培训计划、专业水平低或未预见情况等等。
三、安全(Safety五常量化管理------方法+目标:方法:现场常组织意义：判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降至最低程度并把它放在一个安全方便的地方。
现场常整顿意义：所有物料贮存方法和消除到处寻找东西现象:
提高安全可靠性
