工资总额管理办法的说明和对比

发布时间：2023-04-19 09:57:34

成功是失败之母，一切都是努力的结果
运营公司工资总额管理办法新旧方案对比

1、对工资总额模块名称的细微调整。
原方案
基本工资浮动工资单项奖/提成交通/通讯费福利费
固定工资浮动工资单项奖/提成交通/通讯费福利费
新方案
调整理由：与浮动工资相对应的概念是固定工资，建议将基本工资概念取消；
2、对每个模块的释疑的细微调整。
原方案
详细说明了每个模块的用
新方案
对每个模块的说明较为概括，强调具体项
途，如：浮动工资用于月度绩目运营公司可以在其可获额度内自行制定。同效工资、年终绩效公司的双薪时，我们在对运营公司薪酬管理的指导意见中部分、年终奖等。
可以体现一些建议。（单独）
调整理由：作为集团对运营公司层面的薪酬制度，关键在于集团同运营公司如何就薪酬问题进行交接，而对运营公司内部以何种名称或形式发放这些工资或奖励，建议不要以肯定的形式在制度中体现，容易让运营公司的员工误解一定会有相关工资组成，这样对运营公司管理权利的行使有不利之处。
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成功是失败之母，一切都是努力的结果

3、固定工资——各系列人员固定工资标准
原方案
经营管理团队：85000元/年企业融资/个人经营性贷款/履约/投行业务人员和非直接业务员工：45000元/年
个人担保业务人员：22000元/人/
年
年
新方案
管理团队：85000元/人/年投行业务人员：65000元/人/年企业融资/个人经营性贷款/履约/非直接业务员工：45000元/人/年
个人担保业务人员：22000元/人/
调整理由：加强对投行业务的支持。经过了解，目前北京的高级投行人员月收入（提成除外）部分为8000－12000左右，因此，65000元/人/年
4、固定工资——运营公司编制确定办法
原方案
详细列出了编制的确定方式
新方案
建议将编制的确定单独成为《运营公司人员编制规则及指导意见》，不在方案中详细说明编制的确定方法。
调整理由：1）简化工资总额管理办法的文字内容；2）当今后取消对编制的管理或者编制确定的因素发生变化时，不会总是去调整薪酬制度，这样可以从一定程度上保证薪酬制度的稳定性。
5、固定工资——收入目标与人员编制的关系
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工资总额管理办法的说明和对比

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